4 Secrets om Motiveren Anderen

Wilt u meer zorg over te weten alle antwoorden of over het motiveren van echte verandering?

Het motiveren van anderen is een cruciale vaardigheid als je een manager, een teamleider, een ondernemer, een betrouwbare adviseur, of een ouder . Hoe kun je weerstand te overwinnen? Hoe kun je anderen helpen veranderingen die meegaan

Zelfs als we hebben autoriteit over anderen door onze posities, contracten, of sociale relaties, we hebben allemaal gezien gevallen wanneer het gedrag dat we verwachten van anderen gewoon don &'; t gebeuren .

** Wortelen en Sticks **

Daniel Pink in zijn bestseller Drive, maakt het punt dat we geloven dat de beste manier om anderen te motiveren is met extrinsieke beloningen. Dit zijn dingen buiten onszelf, zoals geld, prijzen, speciale gunsten. De spreekwoordelijke bungelende wortel. Roze wijst behendig uit de enorme kloof tussen wat de wetenschap weet over hoe mensen worden gemotiveerd en hoe de zaken neemt mensen worden gemotiveerd.

De spreekwoordelijke wortel houdt vaak bedrijf met de spreekwoordelijke stok. Met behulp van de dreiging van negatieve gevolgen voor anderen te motiveren is de keerzijde van extrinsieke motivatie

Er zijn momenten waarop wortels en stokken zijn de beste tools, maar de meeste van de tijd dat ze don &';. T krijgt op lange termijn resultaten. En ze vaak averechts. Werknemers kunnen u kwalijk of niet helemaal eerlijk tegen je. U kunt van &';.

t lijken loyaliteit of high performance in je team op te bouwen We gebruiken de extrinsieke beloning /bedreiging systeem in elk deel van ons leven. Don &'; t motiveren we onze jongere kinderen met steekpenningen van speciale traktaties en bedreigingen van straf? We houden macht over onze tieners in de vorm van de sleutels tot de familie auto, avondklok, en speciale privileges. Wat dacht je van onze significante anderen?

Kan je voorbeelden van tijden die u hebben geprobeerd om anderen te gedragen op een bepaalde manier door middel van beloften of bedreigingen? Ik zeker kan. . .

It &'; s niet dat extrinsieke beloningen /bedreigingen don &'; t werk. Ze vaak doen. . .

** belonen Gedrag **

. . . maar intrinsieke beloningen bijna altijd beter werken.

Wat is een intrinsieke beloning? It &'; s iets dat een diepe interesse of de wens voldoet. Geld is mooi als een motivator. Maar geld is slechts een middel om een ​​dieper verlangen te bevredigen. Wat is dat verlangen? Wanneer je leert wat biedt intrinsieke motivatie, je bent in staat om echt te krijgen, blijvende resultaten van uw motivatie inspanningen.

** Hoe om anderen te motiveren effectief **

1. Stel open vragen. . . en dan echt te luisteren naar de antwoorden

Als we &';. weten wat &'; s beste &'; voor iemand anders of we voelen tijdsdruk vaak vragen we suggestieve vragen. Veel Elicit een &'; ja &'; of &'; niet &'; beantwoorden. “ Don &'; t je denkt dat je moet uw kamer schoon &"?; “ Heeft u begrijpen hoe belangrijk het is dat u het rapport op tijd &" te voltooien?; “ Wilt u het ermee eens dat je een probleem hebt &";

Dergelijke vragen uitlokken twee reacties:? weerstand en afgesloten. U mag de naleving te krijgen, maar het zal oppervlakkig en haatdragend zijn

U kunt de expert – kunt u echt weet wat het beste is voor iemand anders. Maar die kennis won &'; t ver nemen u als zij en' re niet aan boord met u

In plaats daarvan vragen ontworpen om de onderliggende belangen te onthullen.. Vragen als “ Wat zou het schoonmaken van je kamer leuker &"?; “ We hebben allebei willen ervoor zorgen dat u het rapport op tijd te voltooien. Wat zou u helpen om dat te doen &"?; “. meer over wat je zou willen zien gebeuren &" Vertel me,

De volgende stap is even belangrijk. Herhalen hun antwoorden naar hen en vragen of je begrepen. “ het klinkt dus als je hebt geworsteld met het houden van jezelf gemotiveerd. Heb ik dat recht &";?

2. Controleer uw eigen motivatie

Eerlijk nu – heb je meer zorgen over het veranderen van iemand &';? gedrag van of over het tentoonstellen van je kracht en het opslaan van uw tijd

Als je merkt dat je het nemen van de expert rol, of denken neerbuigend gedachten naar de andere, zult u uw vermogen om te veranderen te beperken hun gedrag. Je voelt het als anderen zich gedragen op die manier met u. Je hebt waarschijnlijk don &'; t leuk vinden. Evenmin anderen.

Zeker, zou je in staat zijn om een ​​persoon te dwingen om te veranderen. Maar hoe duurzaam is de verandering? Waarschijnlijk alleen voor zo lang als je kunt ze te observeren.

3. Gebruik Collaborative Taal

Zolang je don &';.. T doe het in een vernederende wijze, met behulp van uw woorden om samen met een ander om hen te helpen hun doelen te bereiken is zeer motiverend

Roger Fisher en Bill Ury, in hun klassieke Getting to Yes, raden het gebruik van taal om symbolisch te bewegen de andere aan uw kant van de tafel. In plaats van het gevoel alsof je tegenover elkaar als tegenstanders, u beiden het gevoel dat je &'; re zitten side-by-side geconfronteerd met het probleem als een team. Deze aanpak kan zeer motiverend. Gebruik open vragen als “ Hoe kunnen we samenwerken om dat resultaat te bereiken &"?; “ Aangezien wij willen dezelfde uitkomst, hoe kan ik u ondersteunen bij het maken van de mogelijkheid &";?

4. Don &'; t neem aan dat je het probleem op dezelfde manier.

U kan worden gemotiveerd om te zien zijn de productiviteit te verbeteren. Hij kan worden gemotiveerd om andere soorten projecten doen. U kunt wensen om haar te motiveren om AA vergaderingen bijwonen en stoppen met drinken. Maar ze kunnen meer zorgen over het beveiligen van kinderopvang voor haar kinderen en het vinden van een baan. Uiteindelijk kan hij ook de zorg over het verbeteren van de productiviteit. Ze kunnen besluiten om de vergaderingen bij te wonen en stoppen met drinken. Maar totdat u erkent en het adres van hun primaire zorgen, zullen ze zich verzetten tegen uw inspanningen om hen te motiveren.

We zijn onontkoombaar verweven met de anderen in ons leven. We willen vaak zien anderen te veranderen – misschien omdat hun gedrag is ons of die we de zorg over het kwetsen, omdat we erkennen hun potentieel, of omdat we gewoon de zorg over hen. Te vaak gaan we over &'; helpen &'; op de verkeerde manier.

Wat is belangrijker voor u? Weten alle antwoorden of motiverende echte verandering in anderen

Om uw succes,

Kate
 ?;