Motivatie op het werk voor een optimaal resultaat is niet een "One Size Fits All" Implementatie

Zakelijke leiders en manager op alle niveaus meestal over één ding eens: It &'; s een constante uitdaging om anderen in de werkomgeving gemotiveerd en productief te houden. Dit geldt vooral gezien het feit dat wat drijft een persoon, kan heel anders zijn dan wat een drives. Dus, om effectief in het creëren van een maximaal productieve werkomgeving te zijn, it &'; s van cruciaal belang om te begrijpen op individuele basis precies wat motiveert elke unieke persoon die u probeert te beïnvloeden. Dus met dit in het achterhoofd, hier zijn verschillende voorbeelden of prototypes van mensen die je zou kunnen vinden op de werkvloer en wat en' s de meeste kans om een ​​optimale productiviteit te inspireren in elk. Geloof het of niet, deze eigenschappen ook overeenkomen met de stadia van ontwikkeling als mensen die voor elk individu ziet zijn of haar carrière. Door te begrijpen wat drijft elke unieke lid van je team, kunt u effectief op maat van de aanpak die u gebruikt om het meeste uit elke persoon die je &';. Graag motiveren

Sommige mensen zijn voornamelijk ingegeven door het eenvoudige geloof dat hun werk is veilig en de geruststelling dat hun werk won &'; t worden te hard of overweldigend. Wanneer motiveren iemand als dit, accepteer hun beperkingen en te voorkomen dat ze in de richting van vooruitgang te duwen (die kan voelen ze als een grotere bedreiging dan een beloning, al dan niet toegeven). Ervan uitgaande dat hun werk is bevredigend, maar blijven ze hun veiligheid te garanderen door het behoud van de samenhang van hun taken, zodat zij in staat zijn hun baan voldoende te doen blijven.

Voor anderen, de structuur zelf dat binnen een bedrijf bestaat of organisatie is een perfect lopende motivator voor degenen die gedijen in een omgeving met duidelijke en misschien zelfs starre regels, procedures en richtlijnen. Doen wat wordt verwacht, niet het maken van golven en een verblijf op “ de goede kant &"; van het gezag is wat houdt ze gaan op een dag-tot-dag basis evenals hun macht om van “ regel &"; hun ondergeschikten. Militaire soort operaties en bepaalde grote ondernemingen zijn goede voorbeelden van waar deze mensen gedijen. Voor deze werknemers bieden positieve versterking voor de volgende procedures en regels of dingen &ldquo te doen, door het boek &" ;. Echter, net als de eerste groep, te voorkomen dat ze uit hun comfort zone te duwen

Voor velen, it &';. En de mogelijkheid om anderen te imponeren of te ontvangen lof of validatie, omdat hun primaire motivator is eigenlijk om erkenning of goedkeuring te krijgen van anderen. Terwijl je zou juist veronderstellen dat vrijwel iedereen houdt van de goedkeuring van anderen, sommige mensen echt nodig hebben om te bloeien en don &'; t net zo goed als ze aren &'; t gevoel gevalideerd. Dus neem de tijd om te erkennen dat deze mensen doen een goede baan, bijvoorbeeld in de vorm van prijzen (zoals “ werknemer van de maand &" ;, etc.) om hen te helpen zich gewaardeerd voelen en alsof ze deel uitmaken van a “ familie &"; waardeert dat zowel het werk dat zij doen en hen als mensen. Welke manier kunt u de boodschap over te brengen aan van “ keep up the good work &"; kan een enorme impact hebben

In onze compensatie samenleving via salaris, perks of andere tastbare beloningen en voordelen is natuurlijk de meest voorkomende vorm van motivatie aangeboden; en voor sommige werknemers, it &'; s genoeg om hen maximaal te motiveren. Deze werknemers of collega's reageren het best op zaken als verhoogt, bonussen, vrije tijd en betere voordelen

Merk op dat it &';. S de werkgever — managers of bedrijf beleid — dat biedt alle van de drijfveren tot nu toe besproken. Echter, degenen die in de volgende twee categorieën onderscheiden zich door het feit dat de belangrijkste manier waarop ze gemotiveerd is intrinsicallyor van binnenuit. Met andere woorden, ze zijn het meest tevreden zijn door te doen en uitgedaagd door wat ze liefde en ongeveer hartstochtelijk voelen. Als manager of leidinggevende, is het cruciaal om deze personen te erkennen voor de unieke vaardigheden en innerlijke drive om ze uit te voeren dat ze kunnen bijdragen aan uw missie, omdat ze zien hun werk als een roeping en hun werkomgeving als een plek om creatief te zijn en hun unieke gaven en talenten toe te passen. Ze nodig hebben plezier in hun werk; en past het beste in een omgeving, die hun bijdrage waardeert. Wanneer deze behoeften niet langer wordt voldaan, zullen zij het meest waarschijnlijk burn-out en zoeken een nieuwe opdracht of een omgeving waar ze opnieuw kunnen gedijen. Ze voelen zich het beste over hun werk en zich, wanneer de gelegenheid en vrijheid om hun unieke magie van toepassing op de taak. Mijn advies aan managers met betrekking tot deze personen is elke micromanaging weerstaan ​​en vergeet niet dat ze brengen de leeuw &'; s aandeel van hun eigen motivatie om de tafel. De enige andere dingen die ze nodig hebben, zijn de kansen, wat algemene richting, de middelen om de klus te klaren en een manier om de impact van hun bijdrage te meten. Ik denk dat iedereen die bereid is om te doen wat nodig is om te laten hun passie de leidende kracht in hun carrière kunnen lid worden van deze categorie. Toen ik mensen coach carrière verandering, ik leer ze vele manieren om toegang te krijgen tot dit deel van zichzelf.

Het hoogste niveau van zelfwerkzaamheid is afkomstig van de mogelijkheid om een ​​doel groter is dan jezelf te dienen. Dit kan de toezegging om een ​​belangrijke rol te spelen in het bedienen van een oorzaak men gelooft in of het oplossen van een belangrijk probleem &mdash zijn; dat &'; s veel groter dan zichzelf. Voor deze werknemers, de tevredenheid van het verbeteren van het leven van anderen, het veranderen van een bepaald aspect van de wereld of gewoon terug te geven is wat ze eigenlijk motiveert. Met andere woorden, ze buiten zelfbevrediging in dat gedeelte van hun leven; en genieten van hun werk is veel minder belangrijk. Wanneer motivatie lijkt af te nemen, zou het een teken kunnen zijn dat het werk wordt gedaan en /of een andere missie is rijp. Ze soms ook moet worden herinnerd aan het grote geheel, en hoe de impact van hun bijdragen dienen iets groter

Dus de volgende keer dat u &';. Re moeite om een ​​manier om een ​​van uw werknemer &' verder te vinden; s vermogen te gedijen op de werkplek, te ontdekken wat hij of zij echt zou kunnen nodig hebben en mdash; op individuele basis – ve kreeg, om u het beste wat ze &' geven. Denk aan de verschillende mogelijkheden. De sleutel is om te weten wat maakt elke werknemer &'; &' ;. tick Natuurlijk, in de echte wereld, de meeste van ons streven al deze motivatoren van tijd tot tijd, maar het kennen van een bepaalde persoon &'; s standaard positie zal een lange weg te gaan in de richting van zowel de retentie en hen te helpen om je missie het beste dienen. . Als een zakelijk leider, nooit de macht die een zeer gemotiveerd team kan leveren
  vergeten;