Betekenis van de niet-financiële Medewerkers Motivatie Factoren

Werk vandaag wordt voornamelijk bewoond door generatie X, generatie Y en babyboomers. Waar de hedendaagse werkplek is gegaan door grote metamorfose, hebben de arbeiders een aantal grote veranderingen tot uiting in hun houding ten opzichte van werk. Werkgelegenheid heeft vandaag een heel andere definitie van de werknemers dan een paar decennia geleden had. &'; Het werk is een belangrijk onderdeel van de menselijke conditie. Mensen leven leven op het werk. Ze zijn angstig, depressief, geconcentreerd, en energiek &'; (Weiss & Rupp, 2011). Adleriaanse principes benadrukken hoe mensen hebben een diepere en gevarieerde ervaring van de winning van betekenis en identiteit van het werk. Werk is onbetwistbaar een essentieel kenmerk van het mens-zijn vergelijkbaar met elke andere menselijke eigenschap. De meeste werkgevers handhaven van de gedachte dat de basisvergoeding dient genoeg fatsoenlijk voor de medewerkers kunnen krijgen om verder te stimuleren waarderen. Sterker nog, de financiële aspecten zoals salaris en voordelen zijn van cruciaal belang voor het sluiten van elke werkgelegenheid deal maar er is een breder spectrum van de elementen die moeten worden beoordeeld door de werkgevers om intellectueel nemen hun personeelsbestand (Miller, 2011).
Dergelijke spectrum van elementen worden aangeduid als &'; zachte factoren &'; door Mercer (2011) en worden verondersteld om belangrijke medewerkers te maken in de richting van het voorspellen van de motivatie van werknemers en engagement. &'; De globale analyse blijkt ook dat niet-financiële factoren spelen een prominente rol in het beïnvloeden van de motivatie van werknemers en betrokkenheid-een bevinding die nuttig zijn voor werkgevers geconfronteerd met budgettaire beperkingen &' zou kunnen blijken; (World at Work, 2011). Sommige van de centrale niet-financiële betrokkenheid en motivatie van werknemers factoren getypeerd door Mercer &'; s (2011) onderzoek zijn: respect, work-life balance, de relevantie en het doel van het werk, de kwaliteit van het team en leiderschap, het vermogen om een ​​&' te uiten; s zelf vrij , en de ontwikkeling van de loopbaan potentieel, enz Irvine (2011) in zijn artikel uitgehold de kwaliteit van de stijl van leidinggeven factor en benadrukt het belang van de &'; kleine gebaren &'; zoals het schrijven van nota's die de prestaties van werknemers kan stimuleren op dagelijkse basis of om vergeving na woede of frustratie uitbarstingen. Dus er is meer aan de betrokkenheid van medewerkers en motivatie dan alleen monetaire stimuleringsmaatregelen. Er zijn voldoende niet-financiële factoren die buiten het rijk van de financiële compensatie voor de werknemers. Als dergelijke factoren correct worden geïdentificeerd voor de werknemers, zal het niet alleen vinden de professionele niche voor de werknemers, maar ook helpen bij de meeste organisaties hun topprestaties te bereiken.

Referenties
Weiss, H.M. & Rupp, D.E. (2011). Het ervaren van het werk: een essay over een persoon-centric arbeidspsychologie . Arbeids- en organisatiepsychologie 4, 83-97.
Irvine, D. (2011, 11 maart). De rol van de financiële versus niet-financiële "prikkels" in de motivatie van werknemers. Ontvangen van http: //www.compensationcafe.com/2011/11/the-role-of-financial-vs-non-fin ...
Miller, S. (2011, 31 oktober). Niet-financiële factoren, gezien als de sleutel tot verbetering van de motivatie. Ontvangen van http: //www.shrm.org/hrdisciplines/benefits/articles/pages/motivationkey ....

World at Work. (2011, 28 oktober). Loyaliteit van werknemers daalt wereldwijd, niet-financiële factoren drijven de motivatie van werknemers. Ontvangen van http://www.worldatwork.org/waw/adimComment?&id=56816&printable
.