Hoe je denken drijft je Gedrag

Hoe je denken drijft je Behaviour

Dit is een kritische analyse techniek voor het identificeren van uw Utility /Hard-codering Profiel. Deze persoonlijke verkenning geeft inzicht in uw unieke persoonlijkheid en gedrag. Voer de analyse, bespreken het resultaat met iemand die je vertrouwt, en dan nagaan hoe u deze nieuwe informatie zal gebruiken om uw relaties en gedrag te verbeteren.

Bijpassende Strategie
(gelijkenissen ----- verschillen)
Een nieuw persoon /object /beeld wordt geëvalueerd in één van 4 mogelijke manieren:

a) de overeenkomsten tussen de nieuwe en bekende;
b) het verschil tussen de nieuwe en bekende ;
c) op overeenkomsten, waardoor een paar verschillen;
verschillen, waardoor een paar overeenkomsten Solliciteer dit concept als je een nieuw model van de auto, of horen over een nieuwe uitvinding, of. voldoen aan een persoon die voor de eerste keer. Wat valt je op of kijk eerst – gelijkenissen of verschillen, of optie c), of d)? Als iemand toont u een vervanging overname, wat denk je in eerste instantie richten op het over uiterlijk of de functionaliteit – hoe is het anders dan de oude, of hoe vergelijkbaar is het om de oude? Heeft u voorkomen dat mensen die “? Niet zoals mij /ons &" ;, of wil je genieten van de rijkdom die de interactie met verschillende mensen brengt aan uw relaties

Motivation Strategy
(afgeweerd ----- aangetrokken)
(weg van ----- richting) Heeft u blijven in een baan of relatie tot de verandering ongemak krachten, of ben je al bekend dat je prima auto te veranderen voor een ander die je onweerstaanbaar aangetrokken? Hoe over uw laatste baan voorwaarden versus uw huidige baan – heb je blijven in de laatste totdat uw ongemak niveau je gedwongen om te zoeken naar een ander, of heb je een relatief goede werksituatie voor een dat aantrekkelijker leek verlaten? Ben je meer kans met wat bekend en comfortabel, of om uit te zoeken wat er nieuw en onbekend is om te blijven?

Dit regelt de impuls voor verandering. Iemand met een afgeweerd motivatie strategie is waarschijnlijk blijven in een ongemakkelijke situatie, tenzij en totdat de situatie ondraaglijk wordt. Iemand met een aangetrokken motivatie strategie kan een perfect comfortabele situatie te verlaten, ten gunste van een meer aantrekkelijke.

Strategie Innovatie
(noodzakelijkheid ----- mogelijkheid)
(procedures ---- -options) Winkelwagen Heb je liever de beproefde en geteste methoden van het uitvoeren van een taak, of ben je voortdurend op zoek naar verschillende manieren om dingen te doen? Heeft u het recept te volgen, of proberen om de ingrediënten te combineren op nieuwe manieren

Noodzaak /procedures beschrijft dingen &ldquo doen;? Door het boek &" ;; mogelijkheid /opties beschrijft een “ groene velden &"; aanpak. De eerste geeft de voorkeur aan de bekende en bewezen; de tweede looks voor nieuwe /betere oplossingen.

aandacht
(zelf ----- anderen)
in een sociale omgeving, doe je concentreren op wat anderen zien, zeggen en voelen , of u zich richten op jezelf – hoe je je voelt, hoe je eruit ziet, hoe je klinkt? Houd in gedachten dat het focussen op wat anderen van je denken is nog steeds self-focusing

Onderscheidt de mate waarin een persoon zich richt op haar /zichzelf – een van de extremen intelligente leren en communicatie kunnen remmen.

Perspective
(micro ----- macro)
(detail ----- grote foto)
(part-- --- geheel)
Beschrijft de mate van het perspectief van de individuele standpunt.
Wanneer sommige nieuw idee of concept is geïntroduceerd, weet je meteen in te zoomen op de gedetailleerde aspecten, of je kijkt naar het totale concept? Perspectief, voor onze doeleinden, verwijst naar de eerste reactie die je hebt. Als iemand je vraagt ​​om een ​​situatie te beschrijven hoe je ze vertellen – alle belangrijke stukken eerste, of heeft u te maken brede, vegen uitspraken?

Locus of Control
(intern ----- extern)
Locus of control verwijst naar het referentiepunt gebruikt voor individuele eigenwaarde, prestatie, kwaliteit enz.

Wat is belangrijker – wat je van jezelf, of wat anderen van je denken? In hoeverre bent u beïnvloed door een compliment of kritiek? Wanneer u een taak te voltooien, hoe weet je dat de kwaliteit goed is – volgens uw normen, of volgens de normen van anderen? Was het een geweldige presentatie omdat je weet dat het is, of omdat anderen zeggen dat het geweldig is?

Tijd Oriëntatie
(in-time ----- through-tijd)
Beschrijft hoe het individu ervaart tijd – als een continue stroom, zoals een dagboek, of bestaande in-the-moment met weinig aandacht voor het verleden of de toekomst.
Dit kan een beetje verwarring veroorzaken, zowel in de praktijk en in de uitleg, dus presenteren wij u met illustratieve scenario's .

Scenario A:. Je hebt een sociaal evenement in 02:00, en een andere afspraak bij 05:00

Bij 04:30, u nog steeds een fantastische tijd, dus je blijft waar je bent, eventueel bellen om te zeggen dat je de 05:00 afspraak niet zal maken

Scenario B:. Je hebt een sociaal evenement in 02:00, en een andere afspraak bij 17:00

Bij 04:30, je bent nog steeds. hebben een fantastische tijd, en u vertrekt, zodat u het 05:00
afspraak kan maken, op tijd

Scenario A:.. U heeft een vergadering op 2:00, en een andere bijeenkomst op 05:00

Op 4:45, bent u ongeveer twintig minuten van het beëindigen van de vergadering, en het finaliseren van alles.
Dus je blijft waar je bent, misschien bellen om te zeggen dat je de 05:00 afspraak niet zal maken, of een beetje laat .

Scenario B:.. U heeft een vergadering op 2:00, en een andere bijeenkomst op 05:00

Bij 04:45, je bent ongeveer twintig minuten van het beëindigen van de vergadering en de afronding van alles
U verlaat de vergadering toch, om op tijd voor de 5:00 vergadering.

welk scenario het beste bij uw natuurlijke gedrag, A of B? Een vaak wordt georiënteerd door de tijd; B heeft de neiging om te worden gericht in-time

Besluit Evaluatie Basis
(kwantiteit --- kwaliteit)
Dit continuüm is het best beschreven in termen van voedsel. Kwantiteit of kwaliteit? ? Ton van goedkope koolhydraten en suiker, of bescheiden porties van hoogwaardige eiwitten
Een andere manier van kijken naar dit – reframing – heb je meer dan 50 kennissen (het is belangrijk om te communiceren met veel mensen), of een handvol goede vrienden (het is belangrijk om de opbouw van sterke relaties)? Houd in gedachten dat de meeste van ons hebben een aantal goede vrienden en een groter aantal kennissen – de vraag gericht op het relatieve belang van elke set naar de andere. Die is belangrijker?

Activity Level
(proactief ----- reactief)
Aangeboren kritische analyse van de situatie, om het ongemak /ramp, of verlate crisisbeheersing te voorkomen na de feiten?

Een proactieve aanpak omvat voortdurende evaluatie van een situatie om potentiële problemen of kansen te identificeren; een reactieve benadering betekent dat terwijl de situatie lijkt stabiel of bevredigend, er geen evaluatie. Hoeveel noodplanning doe je in je leven in het algemeen? Hoe bereid bent u om te gaan met crisis – heb je maatregelen getroffen voor het geval er iets verkeerd of niet volgens plan gaat?

Activity voorkeur
(doen ----- denken)
Onmiddellijke waanzinnige activiteit met alle middelen of doordachte contemplatie over de beste oplossing
Voor praktische doeleinden, uit te sluiten van de bijeenkomsten die u bij te wonen in de werkomgeving, bij de evaluatie van uw activiteit voorkeur &ndash?; het individu heeft vaak weinig controle over dit. Situaties van extreme crisis uit te sluiten, om dezelfde reden. Denk aan je eerste reactie toen bewust gemaakt van een verandering in een bestaande situatie. Denk je direct aan de slag om dingen te doen, het instrueren van de mensen, met de vraag om advies, of heb je eerst rekening houden met de gevolgen van de verandering, het genereren van een paar cursussen van de actie, na te denken over de gevolgen van de verschillende cursussen van de actie, voordat daadwerkelijk implementeren van uw gekozen optie?

Activity Content
(mensen ----- dingen /taken)
Welke belangrijker – mensen die het werk of het werk zelf uit te voeren? De auto, of de tiener nemen van de auto voor een onbevoegde joyride

De beste manier om dit te beoordelen is om te overwegen wat u zich richten op wanneer een specifieke taak moet worden uitgevoerd - wat belangrijker is voor u: de persoon die het werk doen, of het werk zelf? Maakt het uit of de persoon is ongelukkig, op voorwaarde dat het werk wordt gedaan? Zolang de persoon bereikt tevredenheid van de taak, is het van belang dat de taak te laat wordt gedaan

Vergeet niet:? Utilities onze aandacht; ze creëren een systematische, consistente patronen in ons denken en gedrag. Inzicht in Utilities, en leren om ze te identificeren, voorziet in een hulpmiddel voor het begrip van gedragspatronen. NB. Dit zijn patronen, niet etiketten

Wees genadeloos eerlijk, voor de beste resultaten. Sommige gedragingen zijn in onze blinde vlekken. Als u met uw partner of een vriend, doen hun profiel ook. Dit zou testen hoe goed u de informatie in het model zijn gesynthetiseerd, en of u de principes kunnen toepassen in een praktijksituatie.

Verder leren komt uit te kijken naar historische situaties in het licht van uw Utilities profiel, te winnen inzicht in de manier waarop het profiel schrijft geautomatiseerde reacties in een verscheidenheid van situaties. Vaak verleden meningsverschillen bieden rijke materiaal voor leren; het vergelijken van verschillende reacties op dezelfde situatie geeft vergelijkbare voordelen

Copyright Evolutie of Learning
.