4 Handige Gidsen in Leiden een Virtual Werkomgeving

Het beheren van mobiele of externe medewerkers wordt beschouwd als een van de belangrijkste uitdagingen bij bedrijven bij het opstellen van een virtueel kantoor. Dit vanwege het feit dat de aard van een virtuele business is enigszins moeilijk te controleren omdat de verrichtingen en transacties volledig gebaseerd zijn via internet. Dit kan de reden waarom veel van deze organisaties zijn terughoudend om deel te nemen in een dergelijk gebied van inspanning zijn. Terwijl manifesteren aarzeling, ze zijn echter, net waardoor deze visie om hen weerhouden plukt de overvloedige voordelen van een virtueel bedrijf.

Bent u ervan overtuigd dat uw virtuele medewerkers zijn zo productief als die je fysiek ontmoeting werken aan hun bureau? Doe je afvragen of externe werknemers zijn minder productief, omdat het gebrek aan fysiek toezicht? Ieder van ons kan hebben verschillende opvattingen, maar een ding is zeker, de bovenstaande vragen zijn niet de vragen die we moeten stellen. Men kan niet zeker van zijn dat een werknemer productief is of niet. De meer krachtige vraag is:

Wat is het bewijs wordt geleverd dat de productiviteit toont?

Hoewel virtuele leiderschap is een uitdaging als het gaat om het beheren van virtuele teams, zijn er vele beschikbare technieken te laten verlopen een virtueel bedrijf en genieten van de vruchten van de voordelen ervan. Onder deze technieken en eigenlijk de basis in het beheer van mobiele werknemers zijn: op zoek naar de resultaten in plaats van de activiteit, het behoud van een goede communicatie, het plannen van vergaderingen en online conferenties en voortdurende feedback en ondersteuning. Deze virtuele team technieken zullen u helpen succesvol beheren van uw mobiele medewerkers en virtuele teams.

Op zoek naar de resultaten, niet activiteit. Een taak is niet volbracht totdat het wordt gedaan. Als een virtuele teamleider, moet u weten hoe om onderscheid te maken tussen de activiteit en de productiviteit. Een werknemer die werkt acht uur per dag en zes dagen per week, maar heeft specifieke, meetbare en haalbare doelen niet binnen een bepaalde tijd af te ronden is zeker niet productief. Aan de andere kant, een externe medewerker die je niet kunt zien en eindigt taken die aan hem is een veel betere werknemer. U kunt productiviteit door middel van rapporten volbracht, aantal gesprekken afgerond, en het aantal ondersteunende problemen opgelost, en andere gerelateerde virtuele taken te meten.

Het onderhouden van een goede communicatie. Een van de belangrijkste factoren voor een succesvolle virtuele team is effectieve communicatie. Profiteer van het gebruik van technologie om verbonden te blijven met uw externe werknemers en onderhouden van een goede samenwerking met hen. Het hebben van een consistente wekelijkse controle bij het voldoen aan en het doel planning sessie is een manier om het gemak van de communicatie te bevorderen.

Scheduling Vergaderingen en online conferenties. In elke organisatie, vergaderingen een van de essentiële kernen om de stabiliteit van een virtueel bedrijf te behouden. Met online conferenties, kunnen externe werknemers waardevolle informatie

Lopende feedback en ondersteuning te delen, worden bijgewerkt ontwikkelingen, rapporten over de voortgang te geven en ideeën te onderzoeken, te bevorderen business plannen en zoeken naar betere alternatieven voor elk probleem.. Een goede feedback systeem zal dienen als een inspiratiebron voor elke virtuele teamlid. Heeft het belang van tijdige, affectieve niet negeren, opladen neutrale feedback systemen. Onderwijzen teamleden effectieve en menselijke feedback technieken, geven medewerkers de middelen die ze nodig hebben om het beheer en elkaar te ondersteunen. Deze onderhoudt ook een goede relatie tussen het management en de medewerkers
.