Succes en Perception

Perception bepaalt wie we zijn.

Perception is een keuze die opties hoe we de wereld willen zien biedt. We kunnen ervoor kiezen om niets anders dan een gevaarlijke en angstaanjagende wereld of niets, maar een vriendelijke en vrolijke wereld &ndash te zien; of iets er tussen in.

Wat de manier waarop we besluiten om de wereld waar te nemen, zullen we automatisch zoeken en vinden altijd bewijs om onze keuze te ondersteunen. Als ik besluit dat het leven is een strijd, het leven zal haar best doen om me goed te bewijzen. Als ik besluit om het leven te zien als een spannend avontuur, dat &'; s wat mijn leven is.

Een situatie die ik beschouw een groot probleem dat je zou kunnen zien als een fantastische kans - en we zullen allebei gelijk zijn! Je zou het gevoel dat de files bieden productieve tijd om wat opzwepende muziek en inspirerende CD's te luisteren en ik zou ze zo frustrerend, tijdverlies hinder &ndash te zien; en we &'; re zowel rechts! Dus mijn perceptie van de file – of elke situatie – bepaalt hoe ik het zal ervaren.

Perception is mijn instrument van begrip.

Mijn perceptie stelt mij in staat om redenen om mijn perceptie te rechtvaardigen vinden. Ik zie de wereld als gevaarlijk en beangstigend omdat .... of zie ik de wereld als vriendelijk en blij omdat ...

Onze ervaring van mislukking, heden of verleden, heeft een enorme invloed op de manier waarop we echt begrijpen de wereld en de sjabloon die ons denken en onze besluitvorming beïnvloedt. We kunnen deze sjabloon gebruiken om Self motiveren of zelfvernietigend, uitdagend en inspirerend zijn.

Het is heel gemakkelijk om mislukkingen in het verleden te gebruiken als de belangrijkste invloeden op de huidige keuzes.
Terugkerende thema's van mislukking zijn duidelijk wanneer de sjabloon van keuze blijft geworteld in een gedachte systeem waarbij falen, teleurstelling en frustratie zijn de belangrijkste invloeden. Het loslaten van het verleden is een eerste stap in het bepalen van een veel succesvoller en vervullend toekomst.

Als er iets je consequent gebruikt doesn &'; t werk, stoppen met het gebruik. Als je verleden template voor besluitvorming houdt u in een beperkende loop dan stoppen met het gebruik van die sjabloon.

Om dit principe toe te passen om een ​​relatie van welke aard dan kunnen we kijken naar de rode draad van mislukking en dan rechtvaardigen door redeneren waarom de relatie stoorden &'; t slagen. We kunnen altijd wel een reden waarom de zakelijke bijeenkomst ging het mis, waarom de verkoop stoorden &'; t gebeurt, waarom de liefdesrelatie eindigde.

Het is nooit moeilijk om tags van falen te hechten aan elke situatie te vinden.

Ze worden meestal vergezeld van de door-lijn &'; het was niet mijn schuld &' ;. Dit is de gemeenschappelijke misvatting dat alles buiten onze controle en dus niet onze schuld; al gemotiveerd door onze aanvaarding van mislukking, op basis van de besluitvorming invloeden die afkomstig zijn uit ons verleden.

Ik heb vaak gehoord uitdrukkingen zoals &'; wetende dat mijn geluk, it &'; ll mis &' gaan; of &'; als ik had eenden, ze &'; d &' ;. verdrinken Dit wordt een aanvaarding van &';. Wat er mis kan gaan zal mis &' ;, dan zelfs een poging om een ​​of andere manier de oude patronen te veranderen en een nieuwe focus van Zelfvertrouwen

gaan Er is geen waarheid in deze &'; it &'; s niet mijn schuld &'; uitzicht want we nemen aan boord van het aspect van de aanvaarding zonder rechtvaardiging, die dan een substituut voor mislukking. medailles en dus hebben we een vicieuze cirkel van ongecorrigeerde fouten waar niets wordt geleerd en het enige wat we nemen eigendom van de reden van twijfel en de reden van de Self-nederlaag
.