Het is OK om van gedachten te veranderen

Jarrod geluisterd naar wat het team te zeggen had en vervolgens een beslissing bereikte hij. Hij was zeer comfortabel maken van beslissingen en het grootste deel van zijn beslissingen speelde goed voor hem en voor zijn team. Zijn besluitvorming stijl meestal betrokken vragen om input van zijn meest vertrouwde teamleden en vervolgens met behulp van die informatie om een ​​actieplan te bepalen. Zijn team wist hoe hij graag aan het werk, dus ze begrepen wat te verwachten.

Ze wisten dat hun beste ideeën te brengen, hebben geluid redenering achter hun aanbevelingen, en bereid zijn om goede sterkten, zwakten kansen en bedreigingen doen ( SWOT-analyse. Ze wisten ook dat elke en alle definitieve beslissingen zouden worden gemaakt door Jarrod.

De meeste van de tijd besluiten Jarrod waren zeer solide. Eens in de zoveel tijd een aantal van zijn plannen niet goed gaan. Dit is waar je zou kunnen zeggen dat er een storing in Jarrod het besluitvormingsproces. Je ziet Jarrod een beslissing eens en slechts een keer. Zodra hij een koers werd het team verwacht dat het te laten werken. De meeste van de tijd dat ze het te laten werken. Soms, het was gewoon niet gaan werken. Misschien wel de voorwaarden die in de plaats waren toen de beslissing werd bereikt, niet langer relevant of een element van het plan zinvol in de vergaderzaal, maar niet in werkelijkheid. Het probleem was niet Jarrod en het was niet het team. Helaas Jarrod geloofde dat het veranderen van je geest was een teken van zwakte. Dit geloof heeft problemen voor zowel Jarrod en het team leiden.

Wat dit betekent is dat het team geleerd nooit terug naar Jarrod gaan wanneer een beslissing moest worden herzien. Soms zijn ze gewoon bleef proberen het oorspronkelijke plan in de hoop dat het zou werken (foto een heel team van mensen gewoon bonzen hun hoofd tegen een muur). Andere tijden zouden zij hem te melden dat het plan had gewerkt, terwijl ze in feite waren alle aaneen en creëerde een nieuwe aanpak. Daarna probeerden ze allemaal manieren om de nieuwe aanpak te melden als-als het was precies hetzelfde als de 'Jarrod aanpak' of 'Jarrod beslissing "te vinden. Wow wat een trieste gebruik van tijd en energie!

Je weet waarschijnlijk wel mensen zoals Jarrod. Ze blindelings vasthouden aan hun oorspronkelijke besluiten, omdat ze niet willen 'schilferige' of 'onbetrouwbare' of 'onverantwoordelijk' verschijnen. Je weet wat 'schilferige'? Niet waardoor mensen om terug te komen voor hulp wanneer een besluit moet worden heroverwogen. Doen alsof dat je beslissingen nooit moeten worden heroverwogen is te schilferig. Oh, en het is ook arrogant en onrealistisch en het maakt je onbetrouwbaar. Weet je wat onverantwoord is? Het toestaan ​​van een groep mensen om dorsvlegel over en doen alsof dat ze na een plan dat niet werkt gewoon zo dat je er goed uitzien. En door de manier waarop je er niet goed uit.

Het wijzigen van uw geest is een onderdeel van een leider. Uw team moet worden zie je beslissingen te nemen en uw team moet worden zie je die beslissingen veranderen wanneer het passend is om dit te doen. Tuurlijk, een leider die om de andere dag hun gedachten verandert is schilferig en ontbreekt kracht. Maar een onbuigzame leider is ook een zwak leider. Een leider die opkomt voor het team en zegt: "Weet je, dit is de beslissing die ik maakte, maar ik zie nu dat het besluit moet worden heroverwogen." Dat is een leider te bewonderen
.