Goed plan, goede Team - Engage en Uitvoeren voor succes

Succes beloningen zijn veel groter dan de risico's bij het leiderschap begint met een heldere doelstelling en pas dan ontstaat het plan voor de uitvoering met een volledig geëngageerde gefocust team. Zodra het doel is ingesteld, een goed stappenplan is essentieel voordat u begint met het opbouwen van het team of de training van het bestaande team.

De meer duidelijkheid leiding heeft over het einddoel, hoe makkelijker het zal zijn om het plan te maken, gaan en de focus van de beroepsbevolking, zodat ze met succes het plan zal uitvoeren. Daarom is het echte geheim te ontwikkelen met laserprecisie het specifieke doel dat u wilt bereiken en dan het aangaan van de "stroom van focus" van je team om het beste plan om het te bereiken te creëren. Verheffen en versterken het team op individueel niveau. Bezighouden, gericht teamleden ervaren minder stress en meer arbeidsvreugde resulteert in een betere productiviteit en hogere winstgevendheid.

Volgens Dwight David Eisenhower, 34ste president van de Verenigde Staten, "Een peloton leider niet zijn peloton te krijgen gaan opstaan ​​en schreeuwen en zeggen: 'Ik ben slimmer. Ik ben de leider.' Hij krijgt ze om mee te gaan met hem omdat ze willen het voor hem doen en ze geloven in hem. " Echter, in de hedendaagse zakelijke omgeving een nieuwe dimensie heeft toegevoegd aan zijn sterke leiderschap filosofie. Niet alleen heeft de leider hebben om samen met zijn team te verplaatsen, maar begrijpen dat maximaal succes op de werkvloer komt van het krijgen van het team betrokken zijn alvorens de eerste stap.

Het bereik uit aan teamleden.
Bij het maken van het perfecte plan om het gewenste doel te bereiken, moet je een stappenplan dat je richting, opties te bieden en een betrokken personeelsbestand om daar te komen moet. Door het bereiken van uw teamleden en hen verwachten dat ze zich te richten op de lange termijn doelen, bent u volledig hen bezig en ze zijn opzettelijk deelnemen. Omdat ze het gevoel geaccepteerd en gewaardeerd om hun mening, niet veroordeeld en verworpen, zullen ze volledig in te zetten bij het vervullen van het plan om het beste van hun capaciteiten.

Bij de ontwikkeling van uw plan, creëren woord wolken voor visuele en audio duidelijkheid. Gebruik "stroom van focus" diagraming om de fysieke routekaart iedereen aan boord te brengen ontwikkelen. Afwerpen en versnipperen oude manieren van het creëren van de toekomst en hoe het te bereiken - doen je denken en manieren van communiceren vastgeketend aan het verleden niet te houden.

duidelijk te communiceren verwachtingen.
Of uw plan is voor een korte termijn eenmalig project of een lange-termijn visie van het bedrijf met tal van fundamentele doelstellingen, te communiceren, communiceren, communiceren. Vertel hen wat je nodig hebt en dan vertellen ze weer in zoveel vormen van communicatie mogelijk. Lang gegaan zijn de dagen van verbale communicatie, af en toe een herinnering of overbodige tijd verspillen vergaderingen. Mensen zijn tegenwoordig meer visueel verbonden dan enig ander moment in de recente geschiedenis, maar hun werkplek communicatie zijn veel minder aansluiten en interactiever dan hun persoonlijke sms-en Facebook-pagina's.

Steve Jobs, mede-oprichter van Apple Computer Corp. zei ooit: "Wees een maatstaf van kwaliteit. Sommige mensen zijn niet gewend aan een omgeving waarin uitmuntendheid wordt verwacht." Laat uw team weten wat uw wensen, verwachtingen en ambities zijn. Vertel hen, ze te laten zien, interactie met hen en vertellen ze weer vertrekken veel ruimte voor interactie ja, bent u vertrouwen hebben ze duidelijkheid. Deze stap werkt vooral goed met Generaties X en Y, die nog nooit een wereld hebben gekend zonder computers, mobiele telefoons en instant alles.

Verbinden en sluit.
Een betrokken personeelsbestand moet op worden gericht uw eind doelen en niet worden afgeleid door hun werkomgeving of hun sociale media en persoonlijke contacten. Er is een stroomschema om de focus van de werkplek en productiviteit daalt als het wordt afgeleid op enigerlei wijze door zelfs de eenvoudigste dingen voorzien:
• Kantoorbenodigdheden op een lange afstand van het personeelsbestand
• Stapels papieren, dossiers en dozen niet goed opgeslagen
• Rommelig gangen worden gebruikt voor de opslag
• Kleuren op de muren bevorderlijk voor feesten en sociale interactie in plaats van rustig productiviteit en verkoop
• Muren die fungeren als barrières voor de stroom van focus en productiviteit Heb Elimineer de "stroom van de focus" afleiders door het organiseren, archiveren, waardoor ruimte voor opslag, het zuiveren van bestanden en systemen, het wegnemen van belemmeringen en schilderkunst kamers en werkgebieden geschikte productieve kleuren .

De "stroom van de focus" is alles over boeiende en zich te concentreren medewerkers &'; doelen en doelstellingen met de visie van de organisatie en de verwachtingen van de aandeelhouder. Dit hoeft een dergelijk moeilijk proces &ndash zijn; Gebruik laser precisie op het creëren van je doel, te betrekken en motiveren van uw medewerkers in het creëren van uw routekaart en vervolgens ontdoen van de werkplek van rommel gevulde afleiding, zodat ze hun "flow van de focus" op uw doelen en doelstellingen kan handhaven.

© ; Pat Heydlauff, alle rechten voorbehouden 2011
.