Drie Secret manieren om vertrouwen te wekken

Vandaag ben ik vereerd om mijn collega Darcy Eikenberg als gast blogger te hebben. Geniet van het artikel en dan check out haar nieuwe boek, “ Bring Your Superpowers te werken: Uw gids voor Duidelijkheid, vertrouwen & Control &"; (beschikbaar op Amazon.com)

Hebt u ooit gewenst voor meer vertrouwen? Zo ja, u en' re niet alleen. We &'; re getrokken om het in anderen, streven naar het voor onszelf, maar vaker wel dan niet, nooit genoeg van. Maar in een snel veranderende werkomgeving, het vertrouwen nu meer dan ooit nodig hebben.

Dus hoe kan je vertrouwen in jezelf aan het werk te creëren? Het geheim begint met. . . nou, alsof.

faken? Nu, don &'; t krijgt me niet verkeerd. I &'; m al over het brengen van je echte, ware, authentieke zelf om elke dag te werken. Ik geloof dat ieder van ons heeft een unieke en verbazingwekkende superkrachten dat de wereld zit te wachten. En - in een vreemde draai van gedragswetenschappen, wachten tot u er zeker van te handelen vertrouwen blijft maar wacht je voelt. . . en wachten. . .en wachten. Niet goed.

Wanneer u de juiste tools en gewoonten in plaats om een ​​gevoel van vertrouwen te creëren, een echte staat van vertrouwen zal volgen. Dus als u &'; D graag (en uiteindelijk) meer vertrouwen, probeer deze drie geheimen

1.. Zet de juiste woorden in je mond
moeder had gelijk dat oefening kunst baart. Maar hoeveel van ons eigenlijk de praktijk zeggen woorden die pronken met onze prestaties in het beste licht

Probeer eens de juiste woorden in de mond door te zeggen: “? I &'; ben trots op wat we &'; ve samen &" volbracht; of “ Het was geweldig om mijn bedrijf te leiden in het leveren van onze miljoen dollar resultaten van vorig jaar &"; Er zijn vele manieren om te praten over je vaardigheden en prestaties die zelfverzekerd en authentiek aan u &mdash voelen, het duurt slechts praktijk

2.. Weet u don &'; t moet weten het allemaal
Een enorme barrière voor het vertrouwen is te denken dat we alle antwoorden moet weten, de hele tijd, vertrouwen in onszelf en ons werk te zijn. Maar dat &'; s niet waar. I don &';; t weet &" In feite, kunt u vertrouwen putten uit dat u weet dat u don &';

Als een gewone oude &ldquo t weten; maakt je ongemakkelijk, probeer dan iets als: “ Wat een goede vraag! I don &'; t heeft een even goed antwoord. Wat denk jij &"?; Veel aspirant-leiders beperken hun eigen mogelijkheden door het niet krijgen van die betrokken zijn bij problemen of beslissingen tot ze het gevoel dat ze &'; ve kreeg genoeg kennis — en die kloof kan ze achterlaten

3.. Fouten
Vertrouwende betekent dat u &' verwachten; ll verknoeien op een bepaald punt. (Ja, zelfs jij je &';. Re mens —. Het zal gebeuren) Het slechtste deel van een fout is de verrassing van het, dus als je verwacht van tevoren om fouten te maken, je &';. Ve geëlimineerd de verrassing

Wanneer fouten opdagen, ze gewoon erkennen (“ ach, daar bent u — I &'; ve verwachten u &";!), ik dank het voor zijn lessen, en verder gaan. Deze aanpak kan werken in organisaties, ook. Zorg ervoor dat uw team weet dat je verwacht van een redelijke mate van menselijke fouten - en dat je &';. Re zeker van dat u &'; ll &mdash overwinnen, kan een wereld van paniek en beschuldiging wanneer fouten gebeuren besparen

Welke van deze geheimen zult u eerst proberen om meer van je eigen zelfvertrouwen te creëren? Het maakt niet uit wat je eerst proberen, maar don &'; t wacht &mdash, de wereld staat voor u klaar om te schitteren
.