Heeft Leiderschap echt een Gender?

Het onderwerp van het leiderschap wordt online meer dan ooit besproken deze dagen, of misschien is het &'; s gewoon dat ik &'; m meer aandacht nu. Aangezien wij ondergaan snelle veranderingen in onze sociale instellingen, de behoefte aan echt leiderschap is urgenter dan ooit tevoren in mijn leven

I &';. Ve merkte meer artikelen en boeken die verwijzen naar ldquo van &; Man Leadership &"; en “ Female Leadership, &"; en elke keer zie ik die woorden — en vaak als ik de discussie &mdash lezen, heb ik de gedachte, “ stereotypering, stereotypering &"; in mijn gedachten. Wanneer zullen we als samenleving wakker, stoppen met proberen om mensen in piepkleine dozen te zetten, en laat mensen aanboren meer van hun ware potentieel? Leiderschap is niet mannelijk of vrouwelijk

Nu zijn er mannelijke en vrouwelijke kwaliteiten of principes die van invloed kan zijn stijl van leidinggeven, maar “. Mannelijke &"; is niet gelijk aan “ mannelijke &"; en “ vrouwelijke &"; is niet gelijk aan “. vrouwelijke &"; . Hierin legt de verwarring

Als een samenleving, we hebben in het verleden gelijkgesteld de “ vrouwelijke &"; alleen met vrouwen en de “ mannelijke &"; alleen met mannen. Dit is onjuist. Ik denk dat de beste manier om deze discussie aan de tafel van het grote publiek te brengen is om erop te wijzen dat uit de hersenen het oogpunt van de linker hersenhelft &'; s rol in ons functioneren heeft meer “ mannelijke &"; kenmerken en het recht heeft meer “ vrouwelijke &";.

Bij het functioneren op onze hoogste niveaus van bewustzijn, onze hemisferen vrijelijk samen te werken met het bewustzijn. Als een tastbaar voorbeeld, de taal heeft een lineaire structuur, logica en proces vanaf de linkerkant, en de contextuele, metafoor en humor van rechts. Echter, de linker het recht op een diploma, wat kan verklaren waarom onderdrukken, toen we te “ in ons hoofd &"; en handelen meer mannelijke, de taal expressie neigt humorless, feitelijk en logisch te zijn. Een voorbeeld is te zien in de wetenschap en de vele wetenschappelijke boeken.

Wonen te veel aan de kant van de linkerhersenhelft zou ook kunnen verklaren waarom een ​​persoon heeft meer kans om hun intuïtie te negeren, hebben slechte sociale intelligentie en wankele empathie, en geestelijk worden losgekoppeld van het hele leven. Deze eigenschappen zijn rechter hersenhelft (het hart) kenmerken. Bij het uit balans, onderdrukking van de rechter hersenhelft blijkt meestal als openlijke concurrentie, ruige individualisme, en hebzucht als het voortbestaan ​​respons werkt overuren. Stelling ook gemakkelijk verandert in agressie

Met andere woorden, de behoeften van de fysieke buitenwereld zou te veel aandacht zonder de balans van en". Binnen &" gaan; om te ontspannen, te reflecteren en nieuwe energie – om gewoon “. &" zijn; In plaats daarvan worden we een samenleving van “ doet machines &";.

In het proces, we &'; ve vergeten wie we werkelijk zijn. Zonder de rechter hersenhelft, verbinden met anderen is een uitdaging, op zijn best.

Om terug te leiderschap, zijn er mensen die in balans zijn, tonen aan beide zijden van de hersenen kenmerken, en er zijn vrouwen die niet, en vice versa. Toegegeven, ik &'; ve gezien de meeste vrouwen uit balans leunen naar de zijkant van de rechter; wat betekent dat ze niet assertief genoeg. Ook I &'; ve merkte mannen hebben de neiging uit balans te zijn aan de kant van de linker. Waarom? Een deel van de reden is dat de meeste mensen kopen in stereotiepe rollen. It &'; s niet dat de natuur ontwerpt ons in een zwart of wit weg. Ook het argument dat terug in het begin van de beschaving, mannen waren jagers en vrouwen verzamelt is niet per se een zuiver biologisch argument

stereotypering en role-playing didn &';.. T beginnen in de 21e eeuw
Ik geloof zelfs terug in de vroege vorming van de samenleving, waren er mannen die beter verzamelt en vrouwen betere jagers zouden zijn geweest. In feite kan men historische informatie om dit te ondersteunen in sommige culturen vinden. In het dierenrijk, de leeuwin is een betere jager dan de mannelijke leeuw. It &';. Gaat niet om het geslacht

Persoonlijk ben ik begonnen in het leven meer passief, relatie-georiënteerd, en creatief. Vanwege mijn omgeving, werd ik meer mannelijk, en tegen de tijd dat ik door de medische school terug in de vroege jaren 1980, was ik veel meer mannelijke dan vrouwelijke. Pas toen ik diende mijn patiënten heb ik meer vrouwelijk, dat is een reden dat ze van me hield zo veel. Toen rond mijn mannelijke collega's, ik was zo sterk dat niet zelden een man proberen om me te intimideren. I &'; ve nu geleerd hoe je beter in evenwicht te brengen, en kan gebruik maken van alles wat ik nodig heb in het juiste moment in lijn met mijn Ware Zelf. Wat &'; s het punt

De zelfbewuster word je dat mannen en vrouwen hebben zowel een linker- en rechter hersenhelft en kan putten aan weerszijden met aandacht, hoe krachtiger je kan? en hoe groter de kans om meer van je ware potentieel te bereiken.
U kunt bellen op eigenschappen als je ze nodig hebt en de balans van de degenen die moeten balanceren.

Nee, leiderschap is niet mannelijk of vrouwelijk. Een goede leider weet zichzelf of zich duidelijk genoeg van een plaats van authenticiteit om te komen met de flexibiliteit op basis van het huidige moment situatie. Rigide denken leidt tot vervreemding, gebrek aan bewustzijn, gebrek aan assertiviteit, onveiligheid, incongruent gedrag en gebrek aan duidelijkheid van de visie. Angst gebaseerde zelf-beperkende overtuigingen identiteit houden leiders terug uit oplopend tot de gelegenheid en moedig omgaan met wat moet worden aangepakt, doet het op een manier die anderen inspireert.

21-eeuwse leiderschap zal meer zelf nodig -reflection, evenals het in contact komen met oude, stereotiepe denken zodat overtuigingen kunnen worden aangepast aan een omgeving die de hoofden en harten van de mensen die wij dienen zich bezig te creëren. Bent u klaar voor de uitdaging? Zo niet, wilt u misschien uw rol als leider heroverwegen. De laatste keer dat ik gecontroleerd, zijn leiders verondersteld om de weg te wijzen om te veranderen voor het welzijn van het geheel, om uit de doos om te innoveren en anderen te inspireren, niet om mensen lame, zwak, of vastzitten in piepkleine dozen te houden. < . br>