Emotionele Intelligentie - Voordelen voor Leiders

Voor meer dan een decennium, mensen uit alle organisatorische niveaus en van een breed spectrum van industrieën en bedrijven hebben deelgenomen aan programma's om hen te helpen hun Emotionele Intelligentie (EI) vaardigheden te verbeteren. Terwijl de verschillende rollen van de deelnemers te hebben gepresenteerd met heel andere druk en uitdagingen, de ene factor al deze mensen gemeen hebben, is de emoties die ze ervaren. Bij mensen ontwikkelen EI vaardigheden, kunnen zij intern eigen beheer en in staat om hun grootste bijdrage worden. En wanneer werknemers werken in die zone van topprestaties, zo heeft de organisatie. Hier volgen enkele voorbeelden van hoe EI ontwikkeling van vaardigheden kunnen profiteren managers, high potential mensen en managers of leidinggevenden

Executives.

Daily, managers beslissingen nemen die kunnen maken of breken hun organisaties. Zij moeten vertrouwen op meer mensen dan ooit om resultaten die ze persoonlijk, zijn verantwoordelijk voor gehouden door de raad van bestuur te bereiken. Ze moeten snel en flexibel te leiden systeembrede organisatieverandering, terwijl inspirerende en energieke hun volgelingen. Deze constante, belastende druk kan gevoelens van angst, angst, voorzichtigheid, en zelfs schuld en depressie creëren. De verkeerde beslissing, een vroegtijdige beslissing of geen beslissing kan leiden tot "The Street" om het bedrijf onderwaarderen, belemmert haar vermogen om haar doelstellingen en aandeelhouder verwachtingen te voldoen.

Onderzoek heeft aangetoond dat hoge EI vaardigheden zijn de onderscheidende kenmerken die aparte ster presterende managers van gemiddeld degenen. Met verbeterde EI vaardigheden leidinggevenden in staat zijn om hun passie te tonen, leiden met moed, te behouden en te groeien talentvolle leiders en inleven in mensen, terwijl ze op een humane manier een uitdaging om veeleisende zakelijke doelen te bereiken. De veerkrachtige, flexibele, sterke organisatorische cultuur die wordt gecreëerd door zo'n leider trekt getalenteerde mensen, zorgt voor succes van de organisatie (door dik en dun), en zorgt voor een blijvende erfenis

High Potential People:.

High Potential Mensen moeten aan de eisen van meerdere projecten en leidinggevende functies te nemen. Onvoorziene gebeurtenissen voordoen die vertraging of ontsporen bedrijfskritische initiatieven die onder hun verantwoordelijkheid vallen. Dagelijks kunnen ze omgaan met klanten, leveranciers en zelfs concurrenten die bedreigend en woedende kan zijn. Zij ontvangen honderden e-mails te eisen onmiddellijke aandacht. Deze situaties kunnen ertoe leiden dat de persoon angstig, bang en overweldigd te voelen. Zij kunnen het gevoel gefrustreerd dat dingen niet sneller bewegen en kunnen zorgen dat de problemen kwetsen hun carrière. Negatieve emoties kan leiden tot slechte beslissingen en multi-miljoen dollar flubs. Producten flop en marketingcampagnes mis gaan als kritische gegevens vallen door de scheuren. Een ondiepe talent pool kan het bedrijf te houden van de ontwikkeling van nieuwe producten en diensten, verlammende de kansen in zijn sector.

Sinds hoog EI vaardigheden zijn een onderscheidend kenmerk tussen gemiddeld en goed presterende individuen, dan is het eerder deze vaardigheden zijn ontwikkeld en ingebakken, hoe groter de kans High Potentials en het bedrijf zijn om succes te ervaren. Ervoor zorgen dat een hoog potentieel mensen ontwikkelen hun EI vaardigheden ten volle verzekert een kader van bevoegde wereldleiders beschikbaar om nieuwe producten te introduceren, te beginnen nieuwe bedrijven, en leiden de integratie van nieuwe acquisities

Managers en toezichthouders.

gedrag en behandeling van hun volk managers en supervisors 'bepalen omzet en retentie. Ze communiceren dagelijks met mensen die hebben verschillende behoeften, wensen en verwachtingen. Ze beïnvloeden significant de houding, de prestaties en de tevredenheid van de medewerkers binnen hun afdeling en andere afdelingen. De stress veroorzaakt door de eisen van het hogere management, samen met de stress van vooraanstaande personen en bevredigende zoveel veranderende behoeften en verwachtingen kan overweldigend zijn. Omdat zowel vaste als zorgzame tegelijkertijd veroorzaakt veel te ontoereikend voor de rol te voelen. Een onvoldoende relatie tussen de werknemer en hun direct leidinggevende wordt gerapporteerd aan de oorzaak van de veertig procent van de omzet zijn. Waar vertrouwen ontbreekt, prestaties lijdt.

Enhancing EI vaardigheden stelt supervisors en managers om hun emoties te reguleren en effectiever te motiveren zichzelf. Zij zijn beter in staat om compassie en empathie te tonen voor hun werknemers als ze effectief te beheren hun eigen emotionele beroering. Verbeterde EI vaardigheden ze ook uit te rusten met de moed om de bestaande denken en processen om noodzakelijke veranderingen voor hun mensen uit te dagen. Alle werknemers willen een ondersteunende, zorgzame leidinggevende of manager die hun belangen op het hart. Dit weet, zal de werknemer meer kans om aanbiedingen van andere bedrijven turndown te werken voor zo'n persoon

Resultaten:.

Het onderzoeken van de werkelijke resultaten drives huis de waarde, zowel voor het individu en de organisatie ontwikkelen EI vaardigheden. Deelnemers aan het programma hebben gemeld verbeteringen variërend van 20% tot 40% vermindering van stress en zorgen, 20% tot 35% toename van de persoonlijke productiviteit, 15% tot 35% toename van teamwork, en soortgelijke verbeteringen in de persoonlijke motivatie, creativiteit, work /life balance , beheer van emotionele reactiveness en nog veel meer. . Deze stijgingen kunnen
  vertalen in een positief rendement op de investering voor de organisatie;