Sociale vaardigheden die slagen op het werk

In de afgelopen tien jaar veel onderzoek heeft uitgevoerd waaruit blijkt dat mensen die deze vaardigheden te ontwikkelen zijn meer succes en meer tevreden met hun werk. Met deze sociale vaardigheden zijn een kritische opmaat naar het opbouwen en onderhouden betekenisvolle relaties in teams en interpersoonlijk. Weinig mensen ervaren steeds meer succes op het werk als ze blijven gesterkt tot in hun kantoren of ligboxen en houden hun hoofden naar beneden, ogen uitsluitend gericht op het werk. Als je wilt slagen in uw organisatie, hier zijn vijf sociale vaardigheden die je zal houden op het juiste spoor

Wees je bewust van anderen &'; negatieve stemmingen en
don &';. t laat je daar heen te gaan
Emoties zijn besmettelijk — zowel positieve als negatieve. Wanneer een directe rapport is met een kernsmelting, overwegen om hem opzij en hem te laten blazen of af te herwinnen controle. U &'; ll krijgen een grotere productiviteit van al uw medewerkers de hele dag dan je zou doen als je hem laten stoven en de focus te verliezen. Negatieve emoties zijn vooral potent als het &'; s een begeleider die in een slechte stemming. De controle van uw eigen reacties, streven naar een gelijkmatige, kalme toon van de stem, ongeacht hoe hard de woedende persoon wordt behouden. Als je baas is gek, wat onmogelijke deadlines, bijvoorbeeld, bieden geruststelling en vertrouwen als je &'; re zeker van dat u kunt krijgen het werk. Uw kalme manier kan voldoende zijn om anderen te kalmeren en houdt een potentieel explosieve en stemming-verzuren situatie te voorkomen zijn.

Word onderdeel van de wijnstok.
Het kantoor grapevine is een informele communicatie route die circuleert -organisatie gerelateerde informatie die &'; s belangrijk, maar niet per se van vitaal belang voor iedere werknemer om te weten, zodat het management doesn &'; t formaliseren verspreiding van de informatie. Grapevine informatie kan bevatten wanneer een nieuwe positie ontstaat, die op de short-list voor promotie, wanneer een partner of belangrijke belanghebbenden is uit te trekken, of dat hooggeplaatste leiders overwegen de implementatie van een nieuw IT-systeem. It &'; s een hele eer om te worden bekend als een persoon die wat en weet' s speelt in de organisatie — iemand die anderen vertrouwen om accurate informatie te hebben. Niet te verwarren met de grapevine roddels. Gossip doesn &'; t dienen van de organisatie; in feite, it &'; s vaak veroordelend, persoonlijk en kleingeestig

Engage medewerkers in gesprek RouteYou U besteden acht uur per dag met je collega's... It &'; s natuurlijke echte nieuwsgierigheid naar de mensen die je samen te werken. Stel vragen over een collega &'; s belangen, familie, de voormalige banen, toekomstige doelen — wat opvalt als interessant. Deel inzicht in de aard van de persoon die je bent. Wanneer u een vertrouwensrelatie verstandhouding met anderen op te bouwen, je &'; ll gemeenschappelijkheden en een basis voor het verdiepen van respect te vinden. Een ander voordeel aan het opbouwen van relaties is dat mensen die u vertrouwt meer kans om u op de hoogte wanneer ze horen belangrijk kantoor nieuws te houden.

Netwerk op alle niveaus van de organisatie.
Je weet nooit wanneer je &' ; ll hulp nodig van een afdeling in uw organisatie. Maak kennis met de medewerkers van de afdeling Printing als HR en Marketing weten. Te vaak, ambitieuze mensen maken de fout van slechts een netwerk up, het negeren van collega's en administratief personeel. Dat &'; s een vergissing. Wanneer u &'; re verwikkeld in een slopende deadline, it &'; s niet de senior team die zal aan uw zijde kraken nummers of herwerken dat miljoen dollar voorstel. Als u &'; ve afwijzend tegenover collega's en medewerkers geweest, kan je jezelf alleen maar vinden alleen voor die deadline en de bergen van het werk te voltooien

Zeg wat je bedoelt, maar bewerken wat je zegt Mensen kunnen eerlijkheid waarderen, maar ze respecteren tact. Zeg je waarheid in een doordachte en professionele manier. Zelfs als het Bob &'; s schuld dat een deadline werd gemist, is het serveren u of de organisatie om hem te benoemen in een openbare vergadering? U kunt kiezen voor een ontmoeting met Bob of Bob en zijn promotor, later. Het belangrijkste is om de fout te luchten en krijgen zo snel mogelijk opgelost. Als u don &'; t graag een beleid of proces, krijgt duidelijk over wat uw bezwaren zijn. Is het iets dat de organisatie negatief zal beïnvloeden? Anderen hebben geuit soortgelijke problemen? Voordat je uit te spreken, zorg ervoor dat je de feiten; en open voor het horen van de oppositie &' blijven; s redenen voor dispositief dat beleid. T beschouwd
.. Er zou wel eens enkele factor die u haven &' zijn;