Ontwikkel je kerncompetenties op te vallen

Managerial Core Competence
Manideepa Patnaik
International Journal of Management Perspectives
http://www.ubiqusgroup.com/ijmp

Er is behoefte om te praten over kerncompetentie van managers dat verschilt van de corporate competenices Hamel en Prahalad (1994) had ontwikkeld om concurrerende strategyof het bedrijven met een futuristische visie verbeteren. Ik pleit voor de relevantie van dit concept voor het voortbestaan ​​van de bedrijven voor het heden door het creëren van effectieve managers die werken aan zichzelf en proberen hun eigen core competenties te ontwikkelen in plaats van gericht op het werken op de kerncompetentie van het bedrijf dat worstelt met de karakter van de concurrenten die streven naar winstmaximalisatie door middel van verschillende manieren van branding en soms gevaarlijke promotionele strategieën met agressieve marketing en verkoop. Er is een plek voor soft skills, communicatieve vaardigheden en persoonlijkheid verbetering die uw wegen effenen naar de top en het bedrijf waar je voor werkt gaat naar de top voor je er met een perfecte persoonlijke en sociale kern completencies.
De zakelijke wereld van 1990 &'; s was heel anders dan vandaag &'; s zakenwereld. Kerncompetenties zal moeten worden bekeken in verschillende lagen met een structuralistische en een modularist aanpak. De kerncompetentie in dit geval verzet kern stijfheid – zowel op bestuurlijk als op organisatorisch niveau. Er is geen tekort aan innovatieve producten in de huidige &'; s wereld. Er is een tekort aan effectieve bevoegdheden strategie maken aan de bestuurlijke niveaus van alle soorten. Mijn basisfilosofie is- individuele groei vindt plaats wanneer alle personen op het individuele niveau streven moeilijk voor collectieve groei. Ik Hammer- ook leiders niet volgelingen te creëren. Ze voortdurend leiders en het creëren van leiders, alsmede het verbeteren van de leidinggevende kwaliteiten in zichzelf &ndash maken; in alle soorten van de bestuurlijke ontwikkeling – moet de focus zijn.
Adi Ignatius, hoofdredacteur van de Harvard Business Review (2010, septembernummer, p-12) zegt- of entreprenuers de wereld kan redden is nogal een gedurfde vraag. Hij stelt dat de auteur van het antwoord op deze vraag zou ook een teken van gelijke brutaliteit van de reactie op de juiste te zijn. In hetzelfde nummer en in dezelfde edotial, is een citaat gemaakt van Ashoka &'; s Bill Drayton en Valeria Budinich dat zegt- “ de komende tijdperk van samenwerking tussen bedrijven en maatschappelijke entrepreneures belooft uit te breiden en markten op een schaal die had niet meer gezien sinds de Industriële Revolutie &"; De andere citaat uit dezelfde editoria door Anne Habiby en Deirdre Coyle Jr., die de oprichters van de internationale economische ontwikkeling van AllWorld Networl zegt “ de truc voor overheden en westerse bedrijven op zoek naar kansen in deze markten is om deze ondernemers te vinden, koesteren hen en ontketenen hun potentieel aan innovatieve bedrijven dat de wereldwijde verkoop kan rijden ontwikkelen &"; Daartoe begint begrippen als talent oorlog en kwaliteitsmanagement in het brede kader van de competentie mapping. Diverse comptency mapping schalen kaart brengen van de psychometrische competentie van individuen voor specifieke bedrijven op een manier die past bij het bedrijf en' s karakter. In een tijd waarin de oorlogvoerende naties krijgen in bedrijven voor de economische groei en de markt ruimtes zijn gemaakt in een nogal eigenbelang en hebzucht gedreven ondernemende houding met heilige oorlogen die door volkeren erg om de civilzation besparen op zowel lokaal als mondiaal niveau in de tijdperk van wikileaks, kan men echt verwachten universele zakelijke kerncompetentie set en corporate centric competentie mapping set te hebben? Nationale personages cruciale rol te spelen in de huidige &'; s bedrijven. Nationale personages zijn onwetendheid over hun gedrag in deze de multiculturele wereldwijde markt kracht leidt tot een wereldwijde economische ineenstorting ergens of andere die kunnen zelfs de natuur worden gereden. In een tijd als deze, kunnen we echt vertrouwen op de klassieke eeuwenoude management theorie van de bedrijfsstrategie
Zelf actualiseren tendensen op de lijnen van Carl Rogers …? Moeten worden geactiveerd. Ik zal de details van de actualisatie bespreken kort voor effectieve communicatie in het volgende artikel.
Volgens Hamel en Prahalad, kerncompetenties zijn wat uw organisatie uniek. Zij zijn de vaardigheden die uw organisatie bezit dat ligt het apart van zijn collega's. Zij zijn de bronnen van concurrentievoordeel. Zij zijn de bouwstenen voor de toekomstige mogelijkheden. Verleng deze functies aan uw persoonlijkheid. Breng de organisatorische kerncompetentie characterstics uw individuele kerncompetentie profiel en je zal blinken
.