5 manieren om een ​​emotioneel intelligent Leader Spot

Vijf manieren om een ​​emotioneel INTELLIGENTIE LEADER
SPOT

Onderzoek heeft ons laten zien dat meer dan 90% van de top leiderschap performers hebben een hoge hoeveelheid van emotionele intelligentie of EI. Hoe hoger op de ladder die leiders zijn, hoe meer mensen dat ze invloed en hun EI steeds belangrijker. De persoon aan de top zet de sfeer die de organisatie, met inbegrip van de emotionele temperatuur doordringt. Niet alleen een leider met een lage emotionele intelligentie hebben een negatieve invloed op de moreel van de werknemers, is direct van invloed het behoud van personeel. We weten dat de grootste reden dat mensen geven voor het verlaten van een organisatie is de relatie met die boven hen.
Als erkenning van het belang van EI naar ontluikende zakelijke leiders, de Yale School of Management werd de laatste MBA-programma te beginnen om te testen aspirant-studenten op hun vermogen om te begrijpen en te beheren emoties. Te beginnen in het najaar van 2013, zal de toelatingscommissie gebruik maken van de resultaten van de test als onderdeel van de criteria die bepalen of studenten worden toegelaten tot de opleiding.
Deze beslissing van Yale en andere business schools komt na jaren van uitgebreid onderzoek is gebleken dat er een sterke positieve relatie tussen een &'; s emotionele intelligentie en leidinggevende capaciteiten. Een van de vroegste en meest intense van deze studies werd gestart bij De Weatherhead School of Management aan de Case Western University in 1990. Studenten mochten competenties waarop zij wensten te bouwen en werden voorzien van gerichte leerplannen te kiezen. Het resultaat toonde aan dat studenten die emotionele intelligentie competenties koos toonden aanzienlijke verbetering in deze gebieden, die een 5-7 jaar follow-up bleek dat ze behouden. Niet alleen heeft de follow-up retentie show in de competenties geleerd, bleek dat deze studenten werden nog nieuwe krachten op hun eigen te bouwen. Het programma had een verlangen ontketend in deze studenten om verder te bouwen op de vaardigheden die grote leiders te maken en liet zien dat deze vaardigheden gedurende het hele leven kan worden verworven.

Hieronder zijn vijf manieren om een ​​emotioneel intelligente leider

Non Defensieve en Open

Onzekere leiders die lage EI aantonen geworden defensieve plek en neem het persoonlijk wanneer ze iets tegenkomen dat verschijnt om ze als kritiek en een uitdaging om hun gezag. Een van de problemen die leiders in organisaties klagen krijgt accurate informatie die eronder. Hoe hoger de organisatie leider is, hoe slechter de probleem wordt. Angst voor verstoring van hun superieuren met slecht nieuws, dat je zou kunnen worden genomen op de boodschapper, ondergeschikten vaak temperen en het ergste van de situatie te verbergen. Het hebben van een leider die niet-defensieve open maakt het makkelijker voor diegenen onder hen om hen eerlijk en straight informatie te geven.
Een veilige leider met een gezonde dosis emotionele intelligentie streeft ernaar te luisteren, te begrijpen en uit te vinden wat er achter gedragingen en de acties van de mensen die ze zijn verantwoordelijk voor het beheer. Ze luisteren voordat ze reageren en als ze don &'; t begrijpt wat vragen open vragen die bedoeld zijn om meer informatie te verzamelen. In tegenstelling tot de leiders met een lage emotionele intelligentie, ze don &'; t maken over hen, maar op zoek naar manieren om de situatie beter te maken voor alle betrokkenen.

Zich bewust van hun eigen emoties

Leiders die zich niet bewust van hun eigen emoties en hoe ze worden beïnvloed door hen hebben geen besef van hoe hun woorden en daden invloed op anderen. Dit kan een zeer verwoestende effect op de motivatie van het personeel en een lagere productiviteit. Zeer emotioneel intelligent leiders zijn zich bewust van de sterke emoties en voorkomen spreken uit woede en frustratie. Als ze het gevoel de drang om te geven aan sterke emoties in hun interacties met anderen, geven ze zich een time-out, te wachten tot hun emoties zijn afgevlakt en zij hebben een kans om na te denken over de situatie had.

bedreven in het oppakken van de emotionele toestand van anderen

Een ervaren en empathisch leider die zich bewust is van ander &'; s emoties in staat is om dat bewustzijn te gebruiken om sterkere relaties met de mensen die ze beheren. Zelfs als het leveren van slecht nieuws, zijn ze in staat om de gevolgen op te vangen door eenvoudig de ontvanger te laten weten dat ze zich bewust zijn van hoe ze zou kunnen voelen. Leiders met een hoog EI in staat zijn om zich te zetten in plaats van de persoon die kritiek of negatieve feedback, waardoor ze te geven op een manier die voordeliger en minder destructief zou kunnen zijn. Als er iets positiefs in de situatie waarin ze zich bewust zijn van het en gebruik het om het slechte nieuws te temperen. Als de situatie het toelaat geven ze altijd de werknemer die te maken een slechte beslissing of fout om zichzelf te verlossen en het einde van het gesprek of de vergadering op een positieve noot. Krijgen de kans om te leren van hun fouten en zichzelf te verbeteren vele goedbedoelde loyale medewerkers zijn gegaan om waardevolle leden van een organisatie te worden.

Beschikbaar voor degenen die aan hen rapporteren

Goede leiders zelf maken beschikbaar voor degenen die aan hen rapporteren zowel fysiek als emotioneel. Zij reageren op het feit dat er momenten dat die aan hen rapporteren zullen moeilijkheden buiten het werk die hen beïnvloeden. Overlijden van familieleden, vrienden, relatie storingen en allerlei life crisis zal vrijwel iedereen aan het werk op keer beïnvloeden. Emotioneel open en veilig leiders begrijpen zijn er voor ondersteuning tijdens deze tijden. Ze zijn niet pushovers, echter, en kan assertief te zijn wanneer ze het gevoel dat ze worden geprofiteerd van. Hun bewustzijn zal hen helpen om onderscheid te maken tussen een legitieme behoefte die empathie en iemand nodig die probeert te profiteren, in welk geval assertiviteit nodig is.

In staat om hun ego te controleren en laat anderen
schitteren

Terwijl het bezit van zelfvertrouwen, geen hoge EI leiders geen noodzaak om hun eigen belang of de waarde te tonen hebben. Zij kozen hun woorden zorgvuldig en spreken en handelen uit bezorgdheid voor hun personeel, en de gezondheid van de organisatie. Ze hebben niet de behoefte om hun ego te masseren en zijn niet op zoek naar manieren om krediet te nemen voor het werk van anderen. Begrijpen dat mensen beter werken wanneer ze zich gewaardeerd voelen, zijn ze altijd op zoek naar manieren om te laten zien positieve feedback en beloningen voor een job well done. Veilig in hun eigen kunnen, worden ze niet bedreigd door diegenen onder hen en actief te streven om hen te helpen te werken om het beste van hun capaciteiten en opstaan ​​de organisatie
.