Controleer Terug Uw sleutel tot delegatie Succes!

Om uw bedrijf te laten groeien, zul je moeten erop vertrouwen dat uw medewerkers in staat zijn om de klus gedaan die u toewijst aan hen. Dat betekent dat je gaat te hebben om iets dat ongemakkelijk voor sommigen van u en gemakkelijk voor anderen kunnen doen.

U &'; re gaat moeten taken te delegeren om uw bedrijf te laten groeien. Immers, u slechts één persoon bent, kun je niet doen het allemaal. En wat je gaat vinden, is dat sommige van uw medewerkers bepaalde banen zelfs beter dan je kunt doen. Het is belangrijker dan ooit dat we gebruik maken van bepaalde tools die de kansen op succes zal toenemen wanneer werden delegeren van taken aan ons team

Een van de beste delegatie technieken die ik ooit ben tegengekomen is er een die ik bel.: Controleer terug!

Controleer nu terug is te controleren niet op. Immers, als je de controle op een medewerker van de eerste gedachte dat komt in hun geest is dat je ze niet vertrouwen. Kon je de beste werknemer op de planeet en als iemand die achter u en' re terug kijken naar je werk te doen ga je fouten maken. Dus maken we gebruik van een techniek genaamd kom later En hier is hoe het werkt:

Stap een: Heb Wijs een teamlid, een taak te doen en hen vragen de vraag, wanneer kan ik kom later met u? De bal ligt nu in hun hof hebben ze u een tijd dat ze gaan om de taak voltooid en een verbintenis tot het krijgen van het gedaan hebben geven. Nu uit de weg

Stap twee:
U moet controleren Back! Als u een taak naar een medewerker toe te wijzen en de follow-up niet op de toegewezen keer dat je een bericht dat u niet kan schelen verzenden. De volgende keer dat u een taak toe te wijzen aan dat teamlid ze hun voeten te slepen en meer kans om het proces te saboteren

Stap drie:.
Als u Gecontroleerd Terug met die werknemer en ze hebben afgerond de taak hen te laten weten hoeveel u het op prijs stellen. Als zij de opdracht niet hebben voltooid dan wilt u de sleutel vraag te stellen en de vraag gaat als volgt: u vraagt ​​uw kinderen naar boven te gaan en het schoonmaken van hun kamer, ga je naar boven en een uur later en de kamer is niet schoongemaakt, wat is de eerste vraag die je vroeg je kind?

Waarom? En het antwoord beter niet omdat zijn.

Als we taken toewijzen aan onze medewerkers verwachten we dat ze de taken vooral als ze een verplichting hebben gemaakt af te ronden. Nu als ze niet graag de taak die ze aan het doen zijn, dat is oke, verwachten we dat ze het te zien door tot het einde. De volgende keer dat een soortgelijke taak komt; we hen uitleggen dat ze echt niet hoeft te doen. Toch leggen we voor hen de gevolgen en dan is hun keuze.

Het gebruik van Check Back is een fantastische techniek die het mogelijk maakt uw team om taken die u toewijst aan hen die uiteindelijk versterkt het team en te bereiken zijn individuele leden zowel persoonlijk en professioneel. . Het is mijn ervaring
  geweest dat de goede dingen toen ik uit de weg gebeuren!;