Organisatorische Leiderschap Fouten - De # 1 manier Business Leaders Onbewust Sabotage Trust

Vertrouwen is de brandstof die teams en organisaties voortbeweegt met hoge niveaus van succes. Toch, organisatorische leiders vandaag onbewust doen bijna alles in hun macht om het vertrouwen te saboteren

De belangrijkste manier waarop het vertrouwen in organisaties wordt gesaboteerd wordt door een leider &';. S stijl van communiceren. Een bijzonder grove stijl van de leider van de communicatie, die het vertrouwen aanzienlijk ondermijnt, genaamd “. Indirecte communicatie &";

We hebben allemaal het slachtoffer van indirecte communicatie op één punt in onze professionele en persoonlijke leven. Bijvoorbeeld, heb je ervaren …

• Een lid van het team eerst naar een baas om hen te informeren over een vergissing een medewerker of manager die op de baan

• Een manager belt een verplichte team bijeen om het beleid en de procedures te herzien, omdat een individu ten onrechte heeft gehandeld

Let &'; s geven een kijkje naar deze fouten …

Trust Building Fout # 1:. Bent u waardoor Teamgenoten naar Elkaar &ldquo Gooi; Onder de Bus &";
De zinsnede “ onder de bus &" gegooid; is heel gebruikelijk in het Amerikaanse bedrijfsleven. Het treedt op wanneer medewerkers direct proberen om de geloofwaardigheid en reputatie van een teamgenoot te ondermijnen door te praten achter hun rug met collega's, of naar een superieur aan slechte gedrag van iemand te bespreken.

Deze vorm van indirecte communicatie kan zijn verwoestende aan een organisatie &';. de cultuur, omdat het vertrouwen tussen de teamleden en het doden van moreel van de werknemers ruïnes

Maar het kan erger.

Het wordt nog erger als organisatorische leiders roepen de gewraakte persoon op hun gedrag met behulp van deze tweede hand, horen zeggen bewijs. Dit versnelt de vernietiging van het vertrouwen in uw organisatie. Organisatorische leiders moeten stoppen met het nemen van het aas bungelde door de medewerkers proberen te maken zich goed ten koste van hun teamgenoten te kijken.

Als een leider gaat rechtstreeks naar de verdachte persoon, zonder direct te observeren of het gedrag uit de eerste hand te ervaren , organisatiecultuur en het moreel achteruit.

De juiste aanpak zou zijn voor de leider van de drager van deze informatie die ze nodig hebben om het probleem direct met de dader te pakken te vertellen. Duwen de kwestie terug naar beneden op deze manier is wat er moet gebeuren met deze vorm van indirecte communicatie.

Dit is de enige gezonde manier voor teams en organisaties te laten functioneren. Het bouwt een hoge mate van vertrouwen en betrokkenheid in. Dit zal ook helpen een leider &' voorkomen; s behoefte aan brandbestrijding en crisisbeheersing

Trust Building Mistake # 2: Bent u Holding Generic Policy Review Team Vergaderingen
Wanneer een individu schendt een bedrijf beleid of procedures, een zwakke organisatorische leider zal zijn tijd om iedereen bij elkaar te roepen voor een vergadering te herzien
de kwestie te beslissen. Nu denk je misschien is dit een goede aanpak, zodat alle leden van het team zijn duidelijk over de verwachte gedrag – maar het &'; s niet. Laat het me uitleggen …

Er zijn drie redenen waarom dit is een zeer slechte benadering van leiderschap communicatie:

• Zoals iedereen weet waarom de bijeenkomst wordt genoemd en wie de daders zijn, veroorzaakt wrevel onder die teamleden niet schuldig aan de overtreding. Dit saboteert vertrouwen op alle niveaus van het team

• Het vermindert het respect van de leider, die is niet te kiezen voor het probleem direct bij de individuele
pakken

• Het doesn &'; t oplossen van het probleem, omdat de dader doesn &'; t veranderen hun gedrag, omdat het altijd lijkt ze nooit “ get it &";.

Organisatorische leiders moeten nemen op zich om deze problemen snel en rechtstreeks met pakken de individuele dader. Door dit te doen, zodat ze wijzen op de individuele het specifieke gedrag dat ze getuige, schetsen waarom en hoe het een probleem is, en vraag direct voor een verandering in het gedrag waarop ze kunnen houd dan het individu verantwoordelijk.

Het is de enige gezonde manier voor leiders om hun teams leiden tot een high-trust werkomgeving met een team aan het bereiken van grote dingen samen te bouwen

Niet-directe communicatie in een organisatie &';. s cultuur is slechts een van de “ De 7 Hoofdzonden van Organizational Leadership Communicatie &"; Als u of andere leiders in uw organisatie hebben moeite om meer resultaten van uw personeel op elk niveau te krijgen, kan het probleem slechts een van de twee dingen zijn. It &'; s of de gewoonten van de communicatie die worden getolereerd gehele organisatie, of hoe de prestaties wordt beheerd

Het verbeteren van leiderschap communicatie in uw organisatie bezoek www.HowToImproveOrganizationalCommunication.com en ontvang de gratis speciale verslag “. De 7 Deadly Sins of Organizational Leadership Communicatie &"; waar je leert hoe te identificeren en deze zonden op te lossen, te communiceren als een kampioen en het opbouwen van een kampioenschap organisatie
.