Welke impact hebben die u wilt maken?

Wow. It &'; s geweldig de impact die een persoon kan hebben. It &'; s gemakkelijk om te vergeten hoe krachtig we allemaal zijn. Eentje kunnen we een heel team neer te halen in vlammen of inspireren duizenden wereldwijd te geloven in zichzelf en maken een positief verschil in hun wereld. Deze maand heb ik de beide uiteinden van het spectrum getuige

Toen ik voor het eerst ontmoette de “. Down-in-vlammen &"; leider, wist niet dat ze &'; t oogcontact te maken met mij, haar zelfbewustzijn gluren uit achter haar I &'; m-veronderstellen-to-be-stoere buitenkant. Met haar team, ze &'; s kritisch en neerbuigend. Als mensen brengen haar hun ideeën ze sluit hen neer meteen, zonder rekening te houden. Ze doesn &'; t luisteren. Ze doesn &'; t vragen stellen. Erkenning en waardering zijn ongehoord. Elke persoon op haar team gelooft dat hun ziel dat ze doesn &'; t zorg, dat ze een of andere manier werd geboren zonder hart, en dat haar primaire doel in het leven is voor hen ongelukkig maken. Ik weet dat dit niet waar te zijn, maar dan weer is &'; s veel gemakkelijker om begrip en mededogen in de richting van iemand zijn als je in een andere staat wonen! Hooggeplaatste leiders, al jaren, hebben pogingen om coachen down-in-vlammen, tevergeefs gemaakt. Teamleden dreigen te vertrekken regelmatig, maar don &'; t. Ze blijven, ze blijft, en verandert er niets. It &'; s een openlijk vijandige omgeving. Productiviteit? U &'; ve maakt zeker een grapje. Betrokkenheid? Ha! Stelt u zich de kosten! De impact één persoon kan maken is verbazingwekkend

Ondertussen, een paar duizend mijl afstand, there &';. Sa heel ander soort effect gemaakt. Toen ik zat in het publiek met 189-ish collega deelnemers uit de hele wereld tijdens mijn “ Weekend met Lou &"; (dat zou Lou Tice, de oprichter van The Pacific Institute zijn), was ik verbijsterd. Geïnspireerd. Opgewonden. Routinematig, in de loop van onze drie dagen samen, hoorde ik voorbeelden van gezinnen, ziekenhuizen, gevangenis gevangenen, schoolkinderen, sportteams, hele gemeenschappen die had geleerd om hun denken te verheffen om hun resultaten te verheffen. Mensen uit de Dominicaanse Republiek, uit Mexico, China, Canada, in heel de Verenigde Staten. Leven over de hele wereld te veranderen voor de betere. Lou is nu omgeven met een vrij indrukwekkende team om hem te helpen zijn grote visie uit te voeren, maar het hasn &'; t altijd zo geweest. Once upon a time, 40 jaar geleden, was hij een klein stadje voetbaltrainer die erop uit om een ​​impact te maken. Op zichzelf. Hij deed. Hij begon door het opvoeren van zijn denken, dat zijn resultaten verhoogd. Het groeide van daar

Een paar weken geleden, zoals mijn deelnemers en ik hadden het over te concentreren op wat je kunt controleren versus wat u can &';. T controle (naar aanleiding van een opmerking van iemand ruimend gevaarlijk onderaan de vinger -pointing pad), een van de meer vocale leiders in de groep zong, “ Controleer eerst jezelf &" ;.! We hebben allemaal draaide zich om naar haar uit te horen toen ze onvermurwbaar schudde haar hoofd en de opvoeding van haar handen naar de hemel. &"; Je moet controleren jezelf eerst! Dat &'; s alle I &'; m sayin &';! &Rdquo; Amen

Wat maakt echt het verschil tussen iemand die een “! Down-in-vlammen &"; leider, en iemand als Lou? It &'; s niet gelegenheid – hun economische en educatieve achtergronden waren waarschijnlijk niet zo verschillend. It &'; s niet biologie – “ Beneden-in-vlammen &" ;, ondanks wat haar team denkt, wasn &'; t geboren met een aantal kwade gen, terwijl Lou kreeg nice-guy genen. Ik geloof dat er drie dingen die de grote leiders te onderscheiden van de niet-zo-grote leiders, en Lou vertoont alle drie:

1. Grote leiders “ check zich eerst &" ;. Ze zijn altijd de behandeling van hun eigen gedachten en gedrag en op zoek naar wat ze beter kunnen doen. Ze zijn gedisciplineerd in hun denken en te begrijpen dat de manier waarop zij denken beïnvloedt hoe ze handelen. Ze houden de boodschappen die ze zelf te verzenden positief, en de berichten die ze laten van anderen (over wie ze zijn en wat ze &'; re kunnen doen) gefilterd. Ze dagen zelf om hun persoonlijk record en het model van de groei voor degenen die ze leiden zijn.

2. Zij richten zich op de impact die ze willen hebben. Ze begrijpen wat hen drijft intern en zijn duidelijk over de impact die ze willen buiten zichzelf te hebben. Omdat ze de impact die ze willen hebben kunnen noemen, kunnen ze bewust werken aan het maken ervan, of cursus waar nodig te corrigeren. Hun acties en de impact die ze maken zijn congruent met wie ze zijn aan de binnenkant. Mensen weten wie ze zijn, wat ze zijn over, en vertrouwen in hen.

3. Ze zijn gericht op een constructieve actie in de richting van het maken van een impact. Het doesn &'; t neemt een groot leider te bedreigen of intimideren iemand in het krijgen van resultaten. Vaak tijdens stress we op zoek naar de snelste route om te krijgen wat we willen, ongeacht de kosten. Grote leiders erkennen dat op korte termijn resultaten bereikt bij een menselijke kosten, maken big-picture-problemen. Het neemt een groot leider te inspireren, of om relaties op te bouwen, in moeilijke tijden en cijfers zijn gedaald. Is het moeilijker om te doen? Absoluut. Maar dat &'; s wat scheidt de grote van de niet-zo-grote

U kunt kiezen welke impact die je wilt hebben.. Niemand heeft om te gaan “ down-in-vlammen &" ;. Er is een andere manier. Vraag Lou

Ja, we zijn dat krachtige
 ..;