Wees Goals, Do Doelen

Bent u een finisher? Hou je het gevoel van voltooiing van een opdracht en het controleren van het uit je lijst?
Doel oplevering is een sterke menselijke motivator. Toch, het schrijven van belangrijke doelen die een positieve invloed op de werkomgeving hebben kan hard zijn. Hier is een kader om de volgende keer dat u begint om doelen te stellen overwegen

Goals vallen in twee categorieën:. "Worden" doelen en "doe" doelen.

"Be" doelen zijn doelen die een verwachting voor de manier waarop de werknemer is om op te treden definiëren. Doelen die beschrijven hoe we willen dat de werknemer "worden" zijn gedragsproblemen. Voorbeelden van "zijn" doelen zijn:

• Leveren een nuttige klantenservice om elke burger die naar de
teller komt
• Komen aan het werk door 08:00 elke ochtend
• Draag uw persoonlijke beschermingsmiddelen te allen tijde op de jobsite.

Omdat "worden" doelen beschrijven hoe je wilt dat de persoon te gedragen, zijn ze aan de gang en vaak zeer moeilijk te meten. Als je beschrijven hoe je verwachten dat een werknemer aan het werk het resultaat is vaak een algemene beschrijving van uw verwachtingen te presteren. "Wees" doelen zijn meestal uitgedrukt in uw beleid, procedures en andere documentatie. In het algemeen "worden" doelen gelden voor iedereen in de baan, in plaats van naar een specifiek persoon. Daardoor zijn ze meestal niet erg spannend.

In plaats van het ontwikkelen van "zijn" doelen, gericht op het schrijven van "doe" doelen. "Do" doelen te definiëren specifieke resultaten en zijn gemakkelijk te meten. "Do" doelen waarneembaar zijn en een duidelijk pad voor de werknemer te volgen vast te stellen. Voorbeelden van "doe" doelen zijn:

• Voeren alle vereiste preventief onderhoud activiteiten op het ABC pompen
elke maand en documenteren van de voltooiing van de werkzaamheden in de maandelijkse log

• Onderzoek beschikbare elektronische betaalsystemen en schrijf een verslag over uw
bevindingen, inclusief aanbevelingen voor verdere vooruitgang in april 30.

• Schrijf een procedure handboek voor de vestiging van nieuwe klanten en verkopen te presenteren aan het team voor de goedkeuring van 15 augustus

Terwijl "worden" doelen kan worden ontwikkeld als specifiek, meetbaar, en in de tijd geconcentreerd, zij vaak zo algemeen dat ze geen medewerker uitdagen om tastbaar te voltooien. Om nader te motiveren medewerkers met uw doel-instelling proces, gericht op het opstellen van "doe" doelen die hen uitdagen om een ​​concreet resultaat te produceren.

Als doelen worden ontwikkeld met input en werknemer voldoende uitdaging voor de werknemer om iets te produceren "echte," de doelen hebben hun werk gedaan.
.