Hoe u uw bedrijf te aanjagen

Ik ben vaak gevraagd wat het belangrijkste wat er is te doen om de algehele bedrijfsprestaties te verbeteren. Voordat we praten over dat ene ding Laten we de drie grote componenten die bestaan ​​in de beste bedrijven. Zeer succesvolle bedrijven altijd gebruik maken van een systeem van beheer. Een ander belangrijk onderdeel is het hebben van zowel geschoolde en getalenteerde mensen in het management. En de derde component is dat iedereen in de organisatie heeft een mentaliteit gericht op het winnen.

De vrije componenten die we net besproken vertegenwoordigen een uitzicht vanaf 50.000 voeten. Als je dieper en dieper in deze bedrijven de lijsten van wat ze doen worden langer en langer. We hebben geleerd dat alles hetzelfde gewicht heeft. Alle dingen dragen niet bij aan het succes van een bedrijven 'even. Misschien wel het allerbelangrijkste is verantwoording. Nog beter is om een ​​cultuur van verantwoording te hebben.

Er is een groot aantal dingen om dat resultaat te doen in een verbetering van de toplijn en bottom-line business resultaten. We hebben geen ruimte in dit artikel hebben over alles te praten dus laten we eens kijken naar de volgende meest belangrijke ingrediënten van zeer succesvolle ondernemingen. De eigenaar moet een visie hebben. Deze visie moet duidelijke, goed doordacht en meegedeeld aan alle belanghebbenden te worden. Plus, het moet worden vernieuwd en regelmatig vernieuwd. Een strategie moet rijden het bedrijfsleven en de algemene richting. Het management moet een tactisch plan ten minste eenmaal per jaar vast te stellen. Daarnaast zal je een goed doordacht mission statement en een lijst van de kernwaarden te vinden. De benodigde middelen zal moeten worden georganiseerd en beschikbaar zijn.

De organisatie moet erkennen dat het personeel is het belangrijkste troef en moet als zodanig worden behandeld. Elke werknemer heeft een duidelijke goed geschreven positie beschrijving. Ze zullen de richtlijnen voor de wijze waarop de werknemer zijn of haar dag-tot-dag-activiteiten zal uitvoeren. De medewerkers moeten weten hoe ze doen de hele tijd. Werknemer evaluaties zijn een belangrijk onderdeel van dat. Totale vergoeding zal worden afgestemd op de werkelijke prestaties. High performers krijgen de hoge schadevergoeding. En de laagste performers krijgen de laagste niveaus van de schadevergoeding. Een doorlopend programma van de werknemer onderwijs en opleiding moet worden in zijn plaats.

In principe, goed presterende mensen op alle niveaus nodig. Dingen moeten gewoon gedaan te krijgen.

Blijkt dat zijn er nogal wat dingen die mensen doen die eigenlijk niet veel effect niet helemaal over hoe een bedrijf presteert. Items zoals marketing, branding, verbetering van het product, technologie en andere soortgelijke dingen waren goed, maar niet per se dat waardevol. Terwijl die lijst een goed zou kunnen zijn, het punt dat ik maak is dat het niet een lijst van de meest vitale. De laatste paragraaf genoemde aantal items die veel meer waard eerst te doen zijn.

Bottom line is de installatie van een cultuur van verantwoording is het belangrijkste wat je kunt doen. “ U kunt op mij rekenen, &"; vertegenwoordigt een cultuur van verantwoording. Alle mensen op alle niveaus kunnen worden geteld op te leveren wat ze committeren aan. De andere kant van het grootboek is het hebben van iedereen verwachten dat iedereen hun inzet hebben gehouden. Wanneer deze cultuur is een onderdeel van de dag-tot-dag gedrag dat is wanneer je een uitstekende prestaties vinden. De waarheid is dat het zo waardevol dat veel van de dingen die we in dit artikel hebben besproken kunnen worden vermist en je zult nog steeds verbluffend uitstekende resultaten te vinden.

Tot slot is er een lange lijst van dingen die je kunt doen om uw bedrijfsresultaten te helpen. Echter, een ding dat je de beste algehele rendement te geven. En het is het enige wat je moet eerst doen. Zoals we thuis hebben gehamerd, verantwoording is het een ding dat u de beste en snelste effect zal geven. Alles wat we hebben gesproken over hier nodig is. Maar, veel bedrijven met alles behalve verantwoording niet goed over het algemeen doen. Aan de andere kant, bedrijven met slechts verantwoording en weinig anders doen uitzonderlijk goed.

Dus, fundamenteel moet de eerste stap die een cultuur van verantwoording installeren nemen. Dit betekent dat iedereen zal doelen te stellen; doen hun best om de doelstellingen op tijd te voltooien; en zullen hun teamgenoten houdt hen verantwoordelijk
.