De aanpak van Team High-Impact Presentations

de kracht van een team presentatie.
Tijdens een ontmoeting met een nieuwe klant vorige week, een van de partners nam me apart en vertrouwde dat zijn bedrijf had net verloren een potentiële nieuwe stuk van het bedrijfsleven. Wat was er mis gegaan? Het vooruitzicht zei dat hun standplaats wasn &'; t “ dichtgeknoopt &"; genoeg — . de doodsteek voor een verkoop presentatie

Mijn cliënt besefte al snel dat zijn vooruitzicht &'; s feedback juist was. Ontelbare uren had doorgebracht op het veld inhoud, maar ze hadn &'; t genomen vijf minuten te coördineren en te bouwen echte teamwork tussen de presentatoren.

De bottom line? Bij de presentatie als een team, dat als een team

Team dynamiek creëren een dynamisch team
Team presentaties kan een geweldige kans en mdash zijn; het geheel is vaak veel groter dan de afzonderlijke onderdelen — of ze kunnen een vervelend uitdaging.

Als u &'; ve ooit deel uit van een. . .
• Pitch team achter de volgende grote stuk van het bedrijfsleven
• Panel presenteren op een bijeenkomst of conferentie
• Research team deelt de bevindingen en aanbevelingen
. . . dan weet je het presenteren als een team is heel anders dan het presenteren solo. Voor een ding, er &'; sa veel meer over na te denken, zoals:

• Elk teamlid &'; s specifieke rol
• Continuïteit van de inhoud
• Dynamiek van de presentatie
• Approach (of “ toon &";) van de afzonderlijke componenten

Je moet ook plannen uit de interacties tussen de leden van het team de hele presentatie. Het neemt de coördinatie, samenwerking, en aandacht voor detail. Als het &'; s recht gedaan, de resultaten spreken voor zich. Als u liever niet wachten tot u verliest uw volgende grote hoogte, hier zijn een paar sleutels tot een winnend team presentatie.

inhoud coördineren en visuals
Eerst vooraf beslissen wie levert elke sectie. Dan, zorg ervoor dat elke luidspreker kent zijn of haar deel. U don &'; t wil elke zwakke schakels in de keten. Maximaliseren van de deskundigheid van elke luidspreker en met duidelijkheid over teamlid rollen en verantwoordelijkheden zijn grote manieren om te laten zien hoe “ dichtgeknoopt &"; je bent

handoffs en repetities
Bepaal van tevoren wie zal openen, die zal sluiten en — vooral belangrijk — hoe je &'; ll overgang van de ene luidspreker naar de volgende. Een sterke openen en sluiten en vloeiende overgangen spreken boekdelen aan uw publiek en differentiëren u van uw concurrentie. Uitzoeken it out on the fly zegt ook veel — niet op een goede manier. Neem de tijd om te repeteren tot uw plaats loopt op rolletjes. Vraag collega's om te zitten en vinden eventuele gebreken in uw inhoud of aanpak.

Kijk en handelen als een team Heb Vergeet niet, tijdens een presentatie, het hele team is altijd "op." Weerstaan ​​grimassen of onderbreken als een teamgenoot zegt iets onjuist. Teamleden moeten alle kijken bezig, ondersteunende en bevestigen van begin tot eind.

Elke grote presentatie team heeft iemand die verzamelt de troepen, coördineert de inhoud, het beheer van de doorstroming en schema's van de repetities. Als deze essentiële aren &'; t gebeurt, herinner — elk groot team moet een leider. Je kan hebben te intensiveren en dingen te gaan, zelfs als u en' re niet het oudste lid van het team. Dat &'; s genoemd leiderschap
.