Interviewen:-afdeling Gerelateerde vragen Top Pharma Pros zou moeten vragen

Een kritische, maar veel voorkomende fout gemaakt door vele Pharma aanvragers is niet te vragen tijdens sollicitatiegesprekken vragen. Dit is een grote fout, omdat de meeste managers in de farmaceutische industrie hebben een wetenschappelijke achtergrond en als gevolg daarvan, ze verwachten “ verhoor gedrag &" ;. Door vragen te stellen, de aanvrager bewijst dat ze pro-actief, goed voorbereid en zeer geïnteresseerd in de functie

Uiteraard &';. S belangrijk voor elke kandidaat die wil hun volgende baan een &ldquo zijn; perfecte pasvorm &"; verder te gaan dan alleen maar weten over het bedrijf en om informatie over de afdeling en hoe het werkt te verzamelen. Vragen over het team en de positie van manager moet ook gevraagd worden.

Als u ooit spijt van het nemen van een baan in het verleden, u waarschijnlijk ook wilde dat je zou van &'; ve gestelde vragen tijdens het interview.

Hier zijn 10 krachtige categorieën vraag met betrekking tot de afdeling, het team en de positie van manager. Deze factoren kunnen een goede afdeling en manager van een geweldige één te onderscheiden!

1. Sterk leiderschap in het departement – Wie zijn de belangrijkste leiders in de divisies /afdeling en kunt u hun typische stijl van leidinggeven beschrijven? Wat% van de huidige top management team kwam uit deze divisie?

2. Departementale uitdagingen en toekomstige competenties – Wat zijn de grootste problemen en kansen voor deze afdeling in de komende 2 jaar? Wat de belangrijkste competenties heb je geïdentificeerd die ik en anderen zullen moeten ontwikkelen in de komende 2 jaar om te worden voorbereid voor de toekomst?

3. Grote collega – Leg uit dat je gedijen tijdens het werken samen met de beste collega's en vraag &ldquo dan; Wie zijn de top performers en de belangrijkste medewerkers in het departement, dat ik een kans om mee te werken zou krijgen? Zal ik de kans om een ​​van hen te praten? Let op, deze vraag kan nog krachtiger, indien voorafgaand aan het interview, heb je keek op en bestudeerde de LinkedIn of corporate website profielen van de belangrijkste leiders en enkele
collega's.

4. Teamcultuur – Omdat ik gedijen werken in krachtige teams, “ Kan ik een kans om het team in actie te zien &"?; Kan ik zitten in een teamvergadering of schaduw iemand voor een ½ dag? Kan ik voorbeelden van je nieuwste werk te beoordelen? Welke informatie kan u die me inzicht zou geven in de cultuur van uw team? Wat zijn het team &'; s doelen en hoe ze succes te meten

5?. Voldoende project kansen – Welke soorten van kansen en projecten zou een typische prestatie verwachten tijdens hun 1e en 2e jaar hebben? Wat er concreet gaat het bedrijf doen om interne verkeer van werknemers tussen de projecten te verbeteren? Is prestaties of anciënniteit is de factor wordt gebruikt om opdrachten te maken?

6. Betrokkenheid bij de besluitvorming – Wat is het niveau van de input hebben medewerkers meestal krijgen in departementale beslissingen? Zijn zij betrokken bij de besluitvorming met betrekking tot het stellen van doelen, nieuwe initiatieven of de aanwerving en beoordeling van medewerkers?

7. Steun voor innovatie – Als je een innovator, moet u aangeven dat u op zoek bent om uw kansen om te innoveren en risico's te nemen te maximaliseren. En dan vragen, “ Kunt u aangeven wat het bedrijf en de afdeling doet te ondersteunen en innovatie te stimuleren &"?; Kunt u een voorbeeld van hoe een recente huren in deze functie familie heeft gedaan of heeft bijgedragen tot een significante innovatie of doorbraak die bij uw bedrijf is geïmplementeerd te geven? Heeft het bedrijf een programma om mensen die complexe problemen op te lossen aanzienlijk te belonen, het ontwikkelen van patenten, wetenschappelijke doorbraken of maak geweldige producten?

8. Leiderschapsstijl van mijn manager – Als u &'; re interviewen uw toekomstige manager, vraag “? Als mijn manager, kunt u uw stijl van leidinggeven &" te beschrijven; Wat zijn de factoren die je gelooft je een effectieve leider? Wat zijn de meest voorkomende manieren die je leuk vindt om de prestaties te beoordelen, te communiceren, te herkennen en discipline? Hoeveel uur van uw tijd (zoals mijn manager) kan ik verwachten om elke week te krijgen voor de eerste 6 maanden op de baan?

9. Steun voor mijn ontwikkeling – Wat is de gemiddelde jaarlijkse budget (als percentage van het totale salaris) voor mijn persoonlijke professionele ontwikkeling? Wat typisch ontwikkelingsmogelijkheden zou een verpletterende prestatie verwachten tijdens hun 2 jaar te hebben?

10. Ondersteuning voor learning – Continu leren en groei is een van mijn topprioriteiten. Zo kunt u schetsen wat steun die ik zal worden gegeven aan mijn leren en groei te bevorderen? Zijn medewerkers voorzien van een leerplan en een mentor? Welke nieuwe competenties kan ik verwachten te ontwikkelen tijdens mijn 1 jaar
 ?;