Wat is een Manager?

Als u werkt in een directe verkoop of een retail omgeving, meer dan waarschijnlijk uw verkoopdoelstellingen voor de maand worden beslist door iemand anders in het bedrijf. Meer dan waarschijnlijk ook, zou je doelen naar u gemaild worden voor het einde van de maand voor de volgende maand. Ze zetten de doelstellingen en het &'; s uw taak om ervoor te zorgen dat je ze raakt

Om het simpel te zeggen, de rol van een manager is om de doelen die zijn gesteld te analyseren en uit te werken stappen over de uitvoering en het bereiken. die doelen. It &'; s niet aan jou om te beslissen wat die doelen zijn, dat &'; s meer van een &'; leiderschap &'; rol. Dus, een manager is een persoon die mensen beheert. Je organiseert hen om de klus te klaren. It &';. Sa progressieve en continue taak

In een van de bedrijven waar ik voor werkte, was het hogere management die me vertelde hoeveel mobiele telefoonverbindingen hadden we voor die maand te krijgen. Toen werd het mijn taak om uit te werken hoe we zouden gaan die soms schijnbaar onmogelijke figuur te krijgen. Aan het begin van de maand had ik een ontmoeting met mijn verkoopteam en vertelde hen hoeveel we moesten die maand te krijgen. Ik brak het naar beneden, zodat elk teamlid moest een vast bedrag krijgen. We zouden strategieën, zoals de verkoop land reizen die zeer winstgevend in de tijd en wat tools die we nodig zou hebben om het doel te bereiken waren bespreken. Ik moest ervoor zorgen dat we hadden genoeg voorraad, formulieren, telemarketing leads en databases en vele andere dingen. Als de maand rolde, was het mijn taak ook om bij te houden hoe we zouden gaan. Ik had een enorme whiteboard met ieders naam erop en hoeveel connecties ze hebben gedaan tot nu toe. Ik had ook om ervoor te zorgen dat het moreel goed was en dat iedereen is gemotiveerd en doen wat ze moesten. Een methode gebruikte ik zei tegen hen dat ik niet &'; t schelen als ze sliepen in tot 11 uur, zolang ze elkaar ontmoetten hun doel voor de maand en een beetje voorbij. Ik vertrouwde hen en ze wisten dat. Natuurlijk, als ze sliepen in tot 11 uur, maar geen verbindingen kwamen door middel van regelmatig, dan I &'; D ze opzij te trekken en uit te vinden waarom. Een van mijn managers zou komen vaak in mijn kantoor en vind me staren naar de enorme whiteboard. Hij &'; D zegt dat het niet uitmaakt hoe hard ik zou staren naar het bord, de cijfers won &'; t verandering zelf. I &'; D hem uitleggen dat ik zat te denken van de manieren om ervoor te zorgen dat we raken onze doelstellingen en dat ik hem zou willen nu weg te gaan. ? We hadden een goede werkrelatie. Ik was altijd aan de telefoon aan mijn herhalingen, zorg ervoor dat ze waren ok, ze vertellen we hoeven alleen maar een paar meer verbindingen, zodat iedereen krijgt die bonus aan het eind van de maand.

Dit is wat ik bedoel met dat het beheer is een progressieve zaak. Je moet voortdurend op te sporen, te bewaken, mentor, ben een luisterend oor, een vredestichter, motivator en een strategisch denker om ervoor te zorgen dat je geraakt die doelen voor de maand. Er zijn veel mensen die in het beheer van rollen en wat en' s van je verwacht verschilt, maar in welke vorm van beheer van uw taak is om mensen te organiseren om de klus te klaren
.