Executive Challenge # 10: "Op mijn niveau, ik zelden eerlijke feedback, dus hoe weet ik wat ik moet verbeteren?"

Vele jaren geleden, een mentor van mij vertelde me iets heel diep. Ik vroeg hem wat het was dat hield bepaalde managers verplaatsen van de corporate ladder, terwijl anderen gestopt. Wat hij gezegd heeft mij nooit verlaten. Hij vertelde me dat die leiders die niet doorstromen naar de top opgehouden coachable
. Een mentaliteit die sommige topmanagers verlamt is de overtuiging dat ze het hebben gemaakt naar de top en een of andere manier buiten de behoefte aan feedback. Ze niet meer het gevoel dat ze iets te leren, zodat ze in een statische plaats blijven zonder groei. Als gevolg daarvan, hun carrière te staken ook om te groeien.

Hogere mensen die nog steeds aan de top van hun spel te erkennen dat er altijd ruimte voor groei, zodat ze vragen om feedback regelmatig. Als niemand biedt u feedback vanwege uw verhoogde positie, of als u don &'; t voelt dat je &'; re krijgen eerlijke feedback van ondergeschikten, it &'; s uw verantwoordelijkheid om te gaan na het. Er is geen betere manier om zowel je carrière en uw bedrijf te versnellen. Hier zijn enkele tips:

• In een één-op-één omgeving, vragen om feedback van uw ondergeschikten, je baas, en de belangrijkste collega's. (Als u probeert een groep bijeenkomst voor feedback, zal niemand eerlijk te zijn, waardoor de vergadering waardeloos.)
&Bull; Laat ieder individu weten dat u oprecht in uw verzoek en dat u wilt openhartigheid
• Luister aandachtig, en schrijf op wat je hoort
• Bijt je tong! Don &'; t jezelf toestaat om defensief te worden, ongeacht wat er gezegd wordt. Als je dat doet, zal de uitoefening averechts werken, en de kans groot dat je &'; ll nooit eerlijke feedback opnieuw te ontvangen Restaurant • Wanneer ze klaar zijn, gewoon zeggen: “ Dank u &"; Zeg niets meer dan dat
.

Als u denkt dat uw ondergeschikten of anderen gewoon al te ongemakkelijk om u eerlijke feedback, een alternatief is om een ​​anonieme vragenlijst voor elke te vullen te maken, of u kunt de hulp van een coach die de feedback voor u kan krijgen inroepen.

Nadat je hebt verzameld alle van de feedback, kijk voor de gemeenschappelijke elementen en thema's. Dit zijn de belangrijkste gedragingen die u wilt richten op het verbeteren. Maak vervolgens een actieplan op om te beginnen met het veranderen van het gedrag dat werk nodig. Vind een coach als je je voelt op een verlies over hoe om de feedback te zetten in actie, of als u vindt dat u extra motivatie nodig om een ​​aantal on-the-job gedrag en niet-productieve gewoontes te veranderen.

Het werk aan deze verandert elke dag, maar don &'; t succes meteen verwachten. Duurzame gedragsverandering vergt tijd en doorzettingsvermogen. Het grootste deel van het gedrag dat u wilt veranderen hebben lange tijd gewoonten geweest, dus je moet eerst weten wanneer en hoe het gedrag plaatsvindt te worden. Dan zul je in staat om jezelf te stoppen en iets anders te doen.

Na 60 dagen van het werken op uw gerichte verbeteringen, houden individuele feedback ontmoetingen met uw teamleden weer. . Vraag hen dezelfde vragen als voorheen, samen met de vraag of en hoe goed je hebt verbeterd

Zelfs als de feedback steken in het begin, zal je uiteindelijk vinden dat het &'; s spannend om te verbeteren. Als je slaagt in een ingesleten gedrag te veranderen, voel je je een sterk gevoel van vervulling. Bovendien, het respect dat u ontvangt van uw team als gevolg van het luisteren naar hun feedback is van onschatbare waarde. Ze voelt zich gesterkt door het feit dat u namen hun opmerkingen ter harte, en je zal een grote rol model voor de manier waarop ze kunnen gebruiken feedback om zichzelf te verbeteren, worden
.