Het selecteren van een coach is een goed moment om Denk Reacties

Als je eenmaal hebt besloten dat coaching is de ontwikkeling aanpak die u zou willen nemen, de volgende stap is om de juiste coach voor je kiezen. Aanbevelingen van collega's zijn nuttig in termen van coaching effectiviteit, maar coach selectie vereist ook een aantal belangrijke persoonlijke overwegingen. Wil je meer van een coach profiteren met een externe of interne perspectief gedeelde ervaringen van uw organisatie? Hoe wil je voelt wanneer je werkt met je coach? Heeft u een peer of een gezagsdrager willen? Hoe doe geslacht, ras, ervaring in de industrie of andere kenmerken van invloed op de manier waarop je werkt met je coach? Hoe belangrijk is het voor u dat uw coach een primaire relatie met u en uw feedback niet delen met je baas of HR-afdeling?

In Your Executive Coaching Solution (Davies-Zwart, 2007), Joan Kofodimos suggereert dat een coach moet:

• Zorg voor structuur in het proces ontwikkeling
• Handhaven vertrouwelijkheid
• Balance ondersteunen en daagt je
• U helpen bij vragen en feedback
&bull ontvangen; Helpen bij het verduidelijken van je ware sterke punten, waarden en het doel
• Verbreed uw perspectieven
• Onderwijzen concepten en vaardigheden
• Invloed hoe anderen te bekijken je

Daarnaast ervaren coaches zijn ook voorzichtig je vermogen om te leren, te groeien en veranderen niet te hinderen. Ze willen dat je zelfstandig actie te ondernemen en zijn er niet om uw cheerleader, je therapeut of je de facto manager of baas. Belangrijker, wilt u een coach die je ontwikkelingsstoornissen problemen kan verhogen als objectieve partij en kan u laten zien hoe uw gedrag beïnvloeden anderen halen.

Coaches moeten aantonen dat ze begrijpen en respecteren uw waarden en zorgen. Je bent meer kans om open te stellen voor een coach die een veilig, vertrouwelijk en niet-oordelende omgeving creëert. Maar het is even belangrijk dat coaches bieden uitdagingen die je te motiveren om te presteren dan uw gebruikelijke gewoontes en gedrag. Er zullen momenten zijn dat je coach &'; s rol zal zijn om u direct te confronteren en je aan te moedigen om de gevolgen van je acties te zien; sonde en de motieven en de uitgangspunten van uw gedrag

Terugkeren naar Joan Kofodimos &'; lijst, is het belangrijk dat u begrijpt hoe een coaching ervaring is opgebouwd. De gebruikelijke stappen zijn:

1. Bepaal de coaching relatie Pagina 2. Set verwachtingen en de termijn verhuur 3. Zoeken feedback van anderen met behulp van instrumenten, interviews, of andere hulpmiddelen verhuur 4. Herzien feedback
5. Maak een plan voor de ontwikkeling
6. Werken het plan, inclusief de implementatie van nieuwe gedragingen
7. Houd regelmatig coaching vergaderingen te herzien en te evalueren

Ten aanzien van feedback: het is zeer belangrijk dat u ontvangt authentieke feedback van waaruit u uw ontwikkelingsplan te bouwen. Geschoolde coaches begrijpen vertrouwelijkheid en hoe om belangrijke gegevens vragen van uw collega's, ondergeschikten, superieuren en andere belanghebbenden. Na verloop van tijd, een van de resultaten die u kunt verwachten van een coaching ervaring is dat je zal groeien in uw vermogen om relaties, waar u kunt vragen om eerlijke feedback op een permanente basis te creëren.

In plaats van het stimuleren van de afhankelijkheid, je coach moet je leren hoe je je ontwikkeling te beheren in de toekomst. Na een eerste beoordeling, een goede coach laat zien hoe je de banden met collega's vormen en leert hen hoe ze kaderen nuttige, specifieke feedback in plaats van vage uitspraken.

Uw coach zal je leren om te vragen om feedback en beheren van de conversatie zonder defensief. Dit omvat het leren hoe om te bepalen welke feedback relevant en geldig is, prioriteren van de problemen die je nodig hebt om aan te pakken en erachter te komen hoe om te gaan.

Dus nu dat u een duidelijker beeld van de coaching en de sleutelrol .. dat je coach speelt in het helpen u vast te stellen uw feedback loops, moet u een beter idee van wat voor soort coach zal brengen het beste resultaat voor u Restaurant   hebben;