Leadership Mindset: Getting Out van Your Own Way

Als ik het coachen van leiders en hoge presteerders met betrekking tot hun uitvoerende aanwezigheid Ik hoor van dezelfde hindernis over en weer. In feite komt altijd in het eerste gesprek dat we hebben – hoewel ze beseffen het niet of herkennen. Omdat ik zo veel mensen hebben gecoacht kan ik meteen op te sporen in de manier waarop ze hun frustraties of een gebrek aan vertrouwen in het bereiken van persoonlijke of professionele doelen te verklaren. Zoals ik rustig luister ik ook horen wat ze aren &'; t zeggen – aangezien zij rond het onderwerp praten zonder direct aanpakken van het. Maar het belangrijkste obstakel is het zelfde met elk en ieder van hen: hun eigen manier van denken.

Veel leiders voortdurend saboteren hun eigen professionele en persoonlijke groei door simpelweg het krijgen op hun eigen manier. Bent u misschien het creëren van onbewuste obstakels op het pad naar een hoger niveau positie, een grotere salaris, meer zichtbaarheid binnen de organisatie, of “ celebrity-status &"; als een erkend expert in uw branche? We zijn allemaal vatbaar voor deze verraderlijke fenomeen, dus laten we &'; s een kijkje nemen op drie fundamentele zelf-beperkende krachten die vaak voorkomen dat mensen uit het ervaren van het succes dat ze willen en verdienen. Leer om hen en je &' spotten; ll in staat zijn om te beginnen af ​​te schaffen.

1) Negatieve Self-Talk
Eén manier waarop we belemmeren ons eigen succes is door het hebben van negatieve interne gesprekken in onze hoofden. Deze gesprekken kunnen op elk moment gebeuren, maar meestal komen ze als je onder stress of uit je comfort zone. Ze vinden vaak plaats als iemand een ontmoeting met een nieuwe prospect, interviewen voor een top-level positie, of gevraagd om een ​​grotere verantwoordelijkheid in de leiding schijnwerpers te accepteren. Als je aan de soundtrack van uw interne gesprekken naar uw iPod downloaden, wat zou je dan horen? Kans groot dat je &'; D horen onzekerheden uitgedrukt als volgt:?
Wat als ik ben niet zo goed als de concurrentie
Wat gebeurt er als ik niet op dit nieuwe afspraak
Wat als mijn nieuwe team doesn &'; t respecteren me
Wat als ik ben te oud om een ​​dynamische leider
Stop met het spelen van de “? wat als &"; spel. Ja, elke succesvolle leider is van dit soort diepe interne gesprekken gehad over de historische tijdlijn van hun loopbaan. Maar de echt buitengewone leiders snel leren om verandering &ndash te omarmen; zelfs wanneer het hen onrustig maakt exponentiële groei en transformatie ervaren. Ze snel afgestemd voor de negatieve chatter te luisteren worden. Wanneer ze beginnen met die oude vertrouwde mentale opname ze direct te onderbreken met een positieve dialoog te horen. Ze doven de negativiteit en wissen van de destructieve taal van hun interne woordenschat. Train jezelf voor die negatieve kanaal te luisteren en als je het hoort, gewoon het kanaal te veranderen en de inhoud met positieve berichten zoals vervangen:.
Ik ben ervan overtuigd dat ik zo goed als mijn concurrentie
Ik weet dat zonder een twijfel ik ga zeer succesvol te zijn in deze nieuwe afspraak.
Ik voel me vereerd dat mijn team respecteert mij als de leider.
Ik heb een schat aan levenservaring die bijdraagt ​​aan mijn wezen een dynamische leider.
2) Overtuigingen Don &'; t altijd gelijk Truth
Als zakelijke leiders hebben we allemaal bepaalde overtuigingen die we als het evangelie waarheid hebben aangenomen. Ik kan me herinneren, bijvoorbeeld, dat toen ik was een executive manager bij Macy &'; s er was één persoon die altijd vol van negativiteit was. Hun invloed op onze senior teamvergaderingen had een negatieve impact op het moreel van iedereen.

Toen ik sprak persoonlijk om dit executive over zijn negatieve perspectief zei hij tegen mij, “ Sarah, vraag je mij om iemand ben ik niet. Mijn ouders waren altijd negatief en dat &'; s gewoon wie ik ben &";

Ik heb gewoon antwoordde: “ Nee, dat &'; s niet wie je bent – it &'; s die je jezelf toestaan ​​te zijn &"; Ik zie nog zijn gezicht toen ik hem die gouden nugget van advies. Hij had nooit eerder vermaakt het idee dat misschien de overtuiging dat hij van zijn ouders had geërfd en hield op uit de kindertijd vals was en kon worden veranderd voor het beter.

Net als zoveel andere managers die zichzelf zien als negatief Ned of Nettie, hebben we een negatieve manier van denken ontwikkeld en we identificeren met het als onderdeel van onze algemene stijl van leidinggeven of probleemoplossend systeem. Mensen hebben ons al jaren dat we leren ons gedrag, gewoonten en patronen tijdens onze vroege ontwikkelingsstoornissen jaar verteld en dat is waar. Maar wat maakt ons denken dat we can &'; t breken met het verleden om dit soort negatieve gedrag te veranderen? Omdat het veranderen van ons perspectief is hard en voelt zich ongemakkelijk totdat het een nieuwe leiding gewoonte, ik hou van wat Dr. Wayne Dyers zei: “ Als je de manier waarop je kijkt naar de dingen, de dingen die je kijkt naar verandering &" veranderen. Ik interpreteer dit betekent dat wanneer u uw kijk op uw professionele en persoonlijke leven te veranderen en beginnen te zien ontvouwen door een positieve lens, begint positieve interne transformatie. Je begint met een buitengewoon leven te leiden. Het zien van het glas half vol versus half leeg is niet over wie we zijn; it &'; s over hoe we hebben besloten om onze ervaring te interpreteren. It &'; s een persoonlijke keuze, dus waarom niet kiezen voor de grote weg in het leven als je moe van het gevoel vast te zitten in een sleur zijn?

3) Bent u het denken te klein?
Wanneer u denkt over je carrière reis denk je gigantische of schuchter klein? Veel leiders of hoge presteerders don &'; t dat groot genoeg is, zodat ze blijven om mee te ploeteren in onopvallende carrière af waarom zij haven &'; t volbracht meer. Ik moedig al mijn klanten om groot te denken en te cultiveren een grote visie van de mogelijkheid en de potentiële. Er is echt een grote droom die diep in je bewustzijn leeft. Misschien heb je &'; ve hield het geheim van je vrienden, familieleden, bazen, en significante andere omdat je aannemen dat ze zou overwegen belachelijk. U kunt het voor jezelf houden, maar don &'; t verminderen is – laten groeien!

Ik heb altijd al een grote denker als het gaat om mijn carrière. Ik herinner me toen ik begon mijn ambtstermijn met Macy &'; s in de boekhouding hoeveel ik hield van de opwinding van de retail omgeving en verlangde naar een winkel manager te worden. Maar de mensen om me heen in de zakelijke omgeving vertelde me dat ik was een support executive en dat ik zou nooit in staat zijn om over te schakelen naar de divisie winkels. Maar ik niet &'; t laat ze me te houden van te dromen. Ik was een groot denker, ik niet &'; t eens met hun logica, en ik was vastbesloten om te laten zien.

Ik heb tegen mijn collega's en familieleden over mijn droom, want ik wilde beginnen te manifesteren. Hoewel ik wist dat het zou enkele jaren duren om deze droom te realiseren, het was nog steeds mijn constante geleiding kompas. Ik gebruikte het als mijn mijlpaal om me te helpen de juiste beslissingen langs de weg als ik bleef trouw aan mijn grote visie en volgde mijn carrière routekaart één stap tegelijk. Op een dag, toen ik verhuizen naar Chicago om persoonlijke redenen, mijn droom is uitgekomen. Ik kreeg te horen dat ik zou gaan om een ​​winkel manager in opleiding tot een positie beschikbaar zijn. Binnen zes korte maanden werd ik koesteren in de schijnwerpers van mijn droom als een volwaardige store manager. Ik kan me nog levendig herinneren dat dag en hoe blij ik was. Het punt is dat je groot moet denken en het creëren van een immens rijk van de mogelijkheid die u toelaat om wie en wat je wilt worden, zonder compromis of beperking.

Door het overwinnen van destructieve self-talk en beperkende overtuigingen je jezelf uit in de weg staan ​​van je eigen persoonlijke groei te verwijderen. I &'; ve persoonlijk ervaren en ik kan u vertellen dat het overwinnen van je ongewenste mindset – en de vaststelling van een ondersteunende en positieve – is een proces dat iedereen snel kan beginnen en dat leidt natuurlijk tot dramatische veranderingen. I &'; ve gewerkt met vele leiders om hen te helpen dit soort interne transformatie te omarmen en I &'; ve gezien hoe het invloed hun aanwezigheid uitvoerende en neemt hen mee naar een geheel nieuw niveau van leiderschap capaciteit
.