Beslissingen, beslissingen

Heeft u zich ooit afgevraagd waarom de beslissingen die je maakt bevorderen reacties die je nooit van gedroomd?

In een onderzoek van Hay Group korte titel "Executive blinde vlekken," de resultaten van een groot onderzoek geconcludeerd dat de hogere kaderleden gestegen binnen een organisatie;

• Hoe meer ze overschat zichzelf in vergelijking met hoe ze werden beoordeeld door anderen, en;
• Hoe breder de kloof tussen hoe ze zichzelf zagen en hoe hun collega's, ondergeschikten en leidinggevenden bekeken hen.

Individuele medewerkers en lagere managers, in tegenstelling, toonde geen significante verschillen tussen hoe zij en anderen beoordeeld hen. Wat betekent dit voor de besluitvorming?

Als u in de hogere regionen van uw bedrijf is er een zeer goede kans dat je werkt in een vacuüm. Dat betekent dat de beslissingen die je maakt dagelijks worden gemaakt zonder volledige informatie.

Degenen onder u misschien niet zo worden beïnvloed. Gallup's Employee Engagement Index blijkt dat gemiddeld 70% van de Amerikaanse werknemers zich niet bezighouden met, of zijn actief ontkoppeld van hun werk. Als gevolg hiervan zijn bedrijven moeite om emotioneel betrokken personeelsbestand te ontwikkelen.

Ik geloof dat veel mensen niet bezig, omdat ze voelen zich machteloos om verandering te bewerkstelligen. Ze voelen zich gedicteerd en vraag beslissingen van anderen die hen aangaan. Ze hebben niet het gevoel dat hun stem wordt gehoord.

Hoe kun je het vacuüm op te vullen? Engage en delegeren.

Engage medewerkers in uw besluitvorming en empowerment van anderen om beslissingen te nemen op hun eigen te maken. Als u het maken van beslissingen, pollen die de beslissing zal beïnvloeden. Test uw oordeel constant. Als je anderen in staat stellen dichter bij die getroffen zijn door beslissingen die je een veel groter percentage van uw werknemers betrekken.

Dat gezegd zijnde, misschien wel de meest kritische aspect van deze 'empowerment' is het vervolg door. Het is essentieel dat alle vermeende fouten gemaakt door anderen die u delegeren aan worden behandeld als een leermoment en niet onderworpen zijn aan berispingen. Alle goede inspanningen die u hebt besteed ongedaan kan worden gemaakt in een verwarmd ogenblik. Leven met de beslissingen van anderen. Ze zullen leren en te groeien met uw consistente leiderschap.

Volgens Curt Coffman in de Gallup beheer Journal- "De beste managers hebben een sterke set waarden, en ze communiceren ze duidelijk aan hun werknemers. Zij bepalen de rechter uitkomsten, dan stap opzij en laat iedere werknemer vindt zijn eigen weg in de richting aan die verwachtingen. "

Zorg voor een solide basis voor anderen, doordrenkt van grote waarden, en hen in staat om op te treden. Velen zullen u dankbaar
.