Economische cycli en de verhuur .... Is uw bedrijf klaar voor herstel?

De cycli tussen de beste tijden en de slechtste tijden kan een desastreuze invloed op uw vermogen om goed en met vertrouwen te huren hebben. Economische omstandigheden dwingen bedrijven om opnieuw te onderzoeken business strategieën en budgetten, met name op het gebied van discretionaire uitgaven. In moeilijke economische omstandigheden downsizing tactiek waarschijnlijk eerste optreden in administratieve functies. Normaal gesproken worden de minst productieve werknemers vertelde eerst vertrekken. Als de omstandigheden verslechteren, downsizing snijdt in operationele functies zoals verkoop en productie. Wanneer de economische omstandigheden verbeteren, tactiek te keren en bedrijven opnieuw instate bedieningsfuncties en uiteindelijk de indirecte administratieve functies als goed.

Deze economische cycli hebben een duidelijke invloed op het niveau van de werkloosheid in het land. Ze hebben ook een “ niet zo vanzelfsprekend &"; effect op personeelsverloop. Onderzoek heeft aangetoond dat in de Verenigde Staten, tijdens de normale economische omstandigheden, mensen van baan veranderen vaak … of ze zouden willen. Beschouw het volgende:

• In de periode van acht jaar vanaf december 2000 tot en met november 2008; gemiddeld 3,3% van de Amerikaanse werknemers stoppen met hun banen per maand naar de andere posities &hellip nemen ;. dat &'; s ongeveer vier op de tien werknemers elk jaar! Amerikaanse Bureau Labor Statistics

• De gemiddelde Amerikaanse Corporation verliest de helft van zijn werknemers om de vier jaar. Frederick Reichheld, “ De Loyalty Effect &";

• vijfenvijftig procent van de Amerikaanse werknemers van plan om te stoppen binnen een jaar. Sibson & Bedrijf, studie aangehaald in HR Magazine

Tijdens de slechte economische omstandigheden deze cijfers te verbeteren en de meeste bedrijven ervaren een significante daling van het aantal werknemers die stoppen. Werknemers “ blijven zitten &" ;, zelfs als ze liever vertrekken, vanwege de angst voor hun werk en het gebrek aan alternatieve mogelijkheden te verliezen. Dit geeft een aantal business managers een vals gevoel van vertrouwen in de loyaliteit van werknemers. Ze maken zich zorgen minder over het behoud van personeel strategieën. Hun werven en inhuren vaardigheden krijgen roestig en de organisatie ontwikkeling competenties verzwakken. Ze &'; re in een survival mode … spelen defensie. Ze &'; re niet voorbereid op het offensief en groei. Dan, de economie draait en het herstel begint. prestaties en jarenlang als het isn &';;

Deze periode van de vroege economisch herstel kan grote schade aanrichten op organisatieontwikkeling en uw bedrijf &' t correct afgehandeld. Eerst moet u de organisatie die ' isn &herbouwen; t een gemakkelijke taak voor een team dat &'; s speelt verdediging voor een paar jaar. Ten tweede wordt een verbetering van de economie vaak gepaard met een aanzienlijke stijging van het personeelsverloop bij medewerkers die willen om verder te gaan hebben de mogelijkheid om dit te doen. In de golf van nieuwe mensen … mensen ter vervanging van de arbeidsplaatsen dat als vervanging voor de medewerkers die nu alternatieven elders … uw bedrijf en' s vermogen om te huren, trainen en ontwikkelen zal worden gespannen.

De kans bestaat dat de Human Resource afdeling werd gesneden van “ botten &" te dragen; tijdens de economische neergang. U heeft nieuwe managers zonder ervaring of ervaren managers met “ roestige &"; vaardigheden uitvoeren werknemer interviews. Ze kunnen worden shortcutting wervingsproces procedure. It &'; s een perfecte set-up problemen. Je hebt waarschijnlijk won &'; t merken, omdat het &'; s alle gecamoufleerd door de overvloed van sollicitanten. In feite, als gevolg van de overvloed aan beschikbare talent, there &'; SA tendens om te huren dan gekwalificeerde mensen die alleen bijdraagt ​​aan de omzet probleem. In dit soort omgeving there &'; s volop gelegenheid voor fouten en dure inhuur vergissingen die de wederopbouw van uw organisatie moeilijk te maken en uw plannen voor een tijdige vlotte herstel zou kunnen vernietigen.

Vergis je niet, moeten bedrijven reageren en aan te passen aan veranderende economische omstandigheden. In slechte tijden maken ze de moeilijke keuzes om te overleven. In goede tijden neemt ze optimaal profiteren van hun groeipotentieel. Goede bedrijven doen dit heel goed … aanbestedende hun organisatie winstgevend in slechte tijden – het uitbreiden van hun organisatie winstgevend in goede tijden. Maar grote bedrijven niet alleen uitbreiden en contract winstgevend door deze economische cycli, maar handhaven van de sterke punten van de organisatie-ontwikkeling als goed. Ze houden hun interne competenties van personeel en het inhuren van levend en wel. De belangrijkste daarvan is management commitment aan het inhuren van processen en de interviewers &' te volgen; vaardigheden werken in hen. Als uw bedrijf begint te nemen van applicaties en acht kandidaten, it &'; s tijd om uw verhuren processen te beoordelen. En het belangrijkste onderdeel in een sollicitatieprocedure is de interviewer

De sleutel tot het behoud van de interne competenties van de inhuur en de ontwikkeling tijdens de slechtste tijden is het volgen van een paar eenvoudige richtlijnen ….

• Houd uw verhuren processen schriftelijk en erop aandringen dat ze worden gevolgd

• Screening interviews, activiteiten pre-employment, en de uitvoering van uw verhuren systeem is de goede werking van de afdeling Human Resources

&bull ; Interviews moet altijd worden uitgevoerd door managers hebben een belang bij het succes van de nieuwe huur

• inhuren beslissingen genomen moeten worden door de personeelsmanager … de manager die de nieuwe huren zal rapporteren aan

• Alle managers moeten vaardige interviewers

• Interviewen moet een deel van uw eerste manager training, ongeacht de economische omstandigheden – Als u can &'; t huren en personeel goed, er is geen manier dat je goed kunt beheren

William E. Miller
Voorzitter
optreden Leadership, LLC
www.performanceleadershipllc.com <. . br>