Pujols Maakt een Gap voor de St. Louis Cardinals

“ Samenkomen is een begin. Bij elkaar houden is vooruitgang. Samenwerken is succes &";.
Henry Ford

Albert Pujols is groot nieuws op dit moment. Zijn verklaring als een vrije agent leidde tot een lucratief contract. Hij zal het westen verhuizen naar de Los Angeles Angels bal club.

De St. Louis Cardinals, die zijn achtergelaten. Zal ze herstellen nu dat hun leidende speler is bewegen op? General Manager John Mozeliak zal zijn team weer op te bouwen. Een tijdelijke tegenslag, met de juiste aanpak, kan herbouwen tot een winnende kans geworden.

Nu is de kans voor de kaarten om dingen anders te doen. In plaats van hun strategie draait om een ​​sterke speler, nu is het tijd om de openstelling van het speelveld. Naarmate de hervormingen team, zullen er mogelijkheden verschijnen. Talentvolle spelers, die in de schaduw van Pujols waren hebben nu de kans om te schitteren.

Mozeliak isn &'; t reactief op zoek naar vervanging van Pujols meteen door de ondertekening van een andere superster aan het team. Zijn strategie is om te werken met zijn huidige spelers. De kaarten beschikken reeds talentvolle spelers met veel potentie. Nu is het hun beurt is.

Het herkennen van de sleutels tot het opbouwen van een sterke, goed presterend team wordt voorkomen dat de kaarten van zinken. Met een dergelijke drastische verandering moet het team te hervormen. Het doesn &'; t een keuze hebben.

Inzicht in de 4-traps proces van teambuilding helpt om snel te herstellen, zonder dat te veel momentum.

1. Vorming – Alles moet ergens beginnen. Dit is de eerste fase als elke speler evalueert zijn plaats in het team. Met de juiste richting, zal de groep opnieuw denken hoe de kloof achtergelaten door Pujols vullen. Het is voorzichtige op het eerste. Mozeliak &'; s taak is om hen aan te moedigen om samen te werken, de bouw van nieuwe obligaties.

2. Bestorming – Altijd een interessante fase als sterke spelers beginnen te ontstaan. Conflict ontstaat. Persoonlijkheden botsen. Autoriteit wordt uitgedaagd. Problemen zal verschijnen die moeten worden opgelost voordat het team verder kunnen gaan. Het omslagpunt die zal beslissen of het team klaar is om verder te gaan of te blijven in disharmonie, hangt af van hoe effectief de problemen worden aangepakt. De beste aanpak is het vergemakkelijken van het oplossen van conflicten, zodat de teamleden achterhalen van de ideale oplossing. Hoewel het niet de eenvoudigste benadering zou kunnen zijn, is de meest efficiënte strategie voor onderschrift building.

3. Normering – Uitwerken van de problemen versterkt het team. Nu kunnen ze beginnen om vooruit te gaan, het creëren van een nieuwe cultuur. Een pikorde wordt gedefinieerd. Processen worden verfijnd. Met de juiste aanmoediging, worden de spelers werken samen voor het welzijn van het geheel.

4. Presterende – Als team samen te werken blijft zij bouwen van een cultuur van samenwerking. Elke speler heeft een bepaalde rol en brengt een cruciaal element, hun talent, voor het team. Nu is het tijd om het te intensiveren en te innoveren. Versterking van het team door te spelen slimmer, niet harder.

Een team spelen op dit niveau is een mooi ding om te getuigen. Ego's moeten opzij worden gelegd voor het welzijn van het team. Ja, elke speler is een belangrijk element voor een goed functionerend team. Maar het is de spelers samen te werken die kracht, karakter en het winnen seizoenen bouwt.

Hoewel de krantenkoppen zijn allemaal over Albert Pujols, houd je ogen op de St. Louis Cardinals. Op dit moment is er een kloof. Inzicht in de fasen de Cards zullen ervaren als ze passen, het vullen van het gat, zal interessant zijn. De kaarten hebben een kans om zichzelf te herdefiniëren, het opbouwen van sterkere toneelstukken en getuige talent ontstaan ​​onder zijn spelers. Nu is het tijd om een ​​stevig fundament bouwen van een solide team dat volhardt, ontpopt zich als winnaars te creëren.

Challenge: Als uw team waren om te gaan door middel van een hervorming van proces, omdat de ster atleet links, welke mogelijkheden zou dit voor u? Zou je de trein of andere manier uit te voeren? Vaak atleten houden zich terug uit zichzelf echt te duwen, omdat hun coach is dus gericht op de sterkste spelers die uw prestaties niet zo veel als je zou willen zou worden opgemerkt. Ja, een erkenning voor een job well done voelt goed. Don &'; t, maar houd jezelf terug omdat je wachten op erkenning van uw coach. Initiatief nemen en beginnen duwen jezelf. De verbetering is misschien niet opgemerkt door iemand anders, maar u weet. Uw persoonlijke drive is wat echt belangrijk is, biedt u de motivatie om verder dan wat anderen verwachten van u.

Heeft u erkenning hunkert? Wanneer u aren &'; t de aandacht krijgt die je nodig hebt verlies je het verlangen om door te gaan? .
&Nbsp t krijgt veel aandacht, maar het kan lastig zijn als je coach plaatst al zijn focus op de beste atleten en de rest don &';