Resurrecting Het Johari Venster

“ Alle waarheid doorloopt drie stadia. Ten eerste, het is belachelijk. Bovendien wordt heftig tegen. Ten derde wordt het geaccepteerd als vanzelfsprekend &"; ~ Arthur Schopenhauer.

Dit artikel is een beschrijving van de falende en een recept van slagen. Terug in de vroege jaren zeventig twee therapeuten met name Jozef en Harry (of zo gaat het verhaal) bij elkaar om een ​​rationele theorie en methode om mensen te helpen te leren, te verbeteren en te groeien naar voren in de populaire persoonlijke ontwikkeling zoektocht van het menselijk potentieel (nu de positieve psychologie te ontwikkelen ) beweging. Deze theorie hielp mensen groeien door middel van vier kwadranten van het leren van de dingen die ze nodig om te weten om te groeien, te verbeteren en meer succes. Het heeft een brede toepassing vandaag &'; s conflicten, problemen en dilemma's.

Hier &'; s wat dit eindproduct — De Johari Window — leek (je moet een raam verdeeld in vier gelijke ruiten te visualiseren, omdat deze software niet graag tabellen):

Kwadrant 1: Past

“ Wat doen we allemaal weten &";

Kwadrant 2:? Verleden-heden

“ Wat weet ik en anderen don &'; t &";

Kwadrant 3: Present-Future

“ Wat doen anderen het weten en ik don &'; t &";

Kwadrant 4: Future

“ Wat don &'; t weten we allemaal &";

Kwadrant 1:? Is waar al de meest moeilijke gesprekken moeten plaatsvinden om pijnlijk pellen alle meningsverschil lagen van de ui op de gemeenschappelijke consensus van iets te ontdekken. Dit is de &'; hart en ziel &'; essentie van de schat die u zoekt — de meest eenvoudige, nauwkeurige en volledige kenbaar “ waarheid &"; van iets. We zelden besteden genoeg tijd aan het praten en het delen van onze geheimen en vermoedens in dit kwadrant, het overslaan is en vaak ook de andere twee, opschieten en maak kennis met de prijs te wachten in kwadrant vier.

Ik heb een keer besteden bijna twee jaar het helpen van een kerk groep te ontdoen van al hun verschillen van persoonlijke meningen, zodat we konden krijgen op het fundamentele kerndoel van de kerk (en godsdienst), onze fundamentele missie, die we konden alle eindelijk eens zijn (vreemd genoeg heb ik gebruik gemaakt van de Appreciative Inquiry methode voor ik het wist had een naam!). Vanaf daar bouwden we de nodige kennis om te groeien en bloeien en succesvol te zijn in het uitvoeren van onze afgesproken belangrijkste missie. Dit is het uitgangspunt van universele waarheid en om te weten de waarheid van de toekomst moet je het weten in het verleden, want zoals het spreekwoord zegt niets is nieuw het is gewoon oud en naverteld en als het nieuw is het isn &'; t waar.

Kwadranten 2 en 3: Heb ingangen die worden bewaakt door reusachtige ego's en als er ooit plaatsen om je ego te controleren, het is voordat je probeert om te kijken door de linker of rechter ruiten van het Johari Window van kennis. Om dit standpunt te komen, moet je twee moeilijke dingen doen: (a) toegeven dat wat je denkt dat je weet misschien niet per se zo te zijn, en (b) te realiseren dat iemand anders iets wat je don &' mogen weten; t. Dit is waar je moet trots en ego te werpen, en openlijk toegeven dat je don &'; t weet alles of zelfs zeer veel in vergelijking met alles wat bekend of kenbaar. Dergelijke vernederende opent een venster naar oneindige leren kennen en succes, maar het isn &'; t gratis of makkelijk

Zowel de kwadranten 2 en 3 hebben een zeer zware veronderstellingen die beslaan dit venster —. Dat wat je denkt te weten is eigenlijk zo, en dat anderen echt don &'; t weet het, of dat ze iets weet je don &'; t (en je wilt je deed en jaloers). Dat zijn zeer grote aannames en turf gevechten! De enige manier om erachter te komen het antwoord op de vragen in deze midden kwadranten is om ze te controleren, wat grote mededeling vermogen vereist. Jullie hebben allemaal te weten wat het is dat je weet duidelijk en volledig genoeg om het duidelijk uit te leggen en volledig genoeg om nauwkeurig te worden begrepen door iedereen, gaande van je hersenen en mond aan iemand anders &'; s oren en hersenen. Veel obstakels langs de weg.

Onnodig te zeggen (waarom moet ik het zeggen?), veel mensen kan echt super-gelijmd vast in deze kwadranten en zelfs denken dat ze goed genoeg gecommuniceerd (een andere gevaarlijke veronderstelling) aan verplaatsen naar de laatste kwadrant die zij haven &'; t echt voorbereid op alle. En zelfs als je goed genoeg gecommuniceerd, moet je soms om terug te gaan naar deze twee kwadranten, omdat u of anderen vergeten iets wat je weet en dat is zeer belangrijk en relevant voor het probleem bij de hand hebben. Vaak is het alsof je terug en opnieuw aandraaien van de wielmoeren op een wiel, terwijl de vaststelling van een lekke band.

Kwadrant 4: Is waar de creatieve synthese optreedt om geluid, bruikbare kennis te vergaren uit de andere drie kwadranten om het samen te mengen en krijg betrouwbare voorspellingen van positieve resultaten van belangrijke keuzes, veranderingen, beslissingen en acties bij de hand. Je kunt echt ' van &; t krijgen kwadrant 4 zonder verder te komen in de voorgaande drie, maar nooit-de-minder veel mensen denken dat ze kunnen en doen, maar meestal eindigt met veel gemengde resultaten en weinig zekerheid of nuttig leren

Ok, nu is het tijd om deze abstracte &ldquo nemen; theorie &"; en toepassen op een praktische, het echte leven kwestie. Ik moet verontschuldigen voor de eenvoud van deze toepassing, maar de ruimte is beperkt (het zou een boek met een aantal praktische toepassingen, maar u krijgt het idee).

Let &'; s zeggen dat ik woon in een bosrijk, bergachtig gebied met een &'; bos &"; van de bomen in mijn tuin. Een boomverzorger bezoekt mijn vrouw en wijst op ongeveer $ 10.000 van de benodigde werk met de bomen om ze gezonder te maken en de veiligheid van onze woningen te beschermen op het land. “ Wow, &"; Ik denk, “ dat &'; s een hoop geld en voor wat &"?; Tijd om dit probleem te ontleden:

Kwadrant 1:

Wat we allemaal weten is dat er veel bomen op het terrein, sommige zijn niet gezond en er zijn stormen in het verleden dat buren &' zijn omgewaaid; bomen veroorzaken grote schade. Dat &'; s over de omvang van de gemeenschappelijke kennis

Kwadrant 2:.

In dit geval moet ik eerlijk zijn met mezelf te zijn, het enige wat ik weet is dat de kosten van het nemen van zes bomen in Southern Illinois acht jaar geleden, wat niet helemaal gelijk aan de huidige situatie. En ik haven &'; t woonde hier genoeg over deze situatie weten.

Kwadrant 3:

Er zijn een paar belangrijke dingen die ik don &'; t weten, maar anderen weten in dit geval. Mijn vrouw is hier langer leven dan ik en dus ze weet wat er werkelijk is gebeurd met de bomen en de wind in het verleden en de toekomst, zodat de vrees gerechtvaardigd kan zijn. De boom man weet bomen, dit gebied en de kosten van verwijdering en trimmen. De aanvullende informatie zowel mijn vrouw en ik moet weten is een tweede ui over de juistheid van de diagnose en de eerlijkheid van de prijs.

Kwadrant 4:

Dus wat niemand van ons weten is de nauwkeurigheid van de diagnose, de eerlijkheid van de prijs en als er iets ergs zal gebeuren als we niets doen, of dat een $ 10K uitgaven nu kan ongeveer $ 100K later op te slaan.

Eigenlijk is het meer goede informatie kunt u ontdekken van de eerste drie kwadranten, wat dan weet niemand zal duidelijker en waarschijnlijk minder zijn, waardoor het proces van aankomst op de beste beslissing gemakkelijker en zeker. Natuurlijk in het einde, we hebben allemaal om te leren en de beste informatie kunnen we komen tot een realistisch punt dat het genoeg is gegeven toegestane tijd te delen, en geloof dat u het maken van de juiste keuze en het nemen van de beste actie. Als het werkt voor de beste, heb je een strategie kunt u weer gebruik maken van de volgende keer en als het doesn &'; t moet je om terug te gaan door de kwadranten te ontdekken wat wasn &'; gekend t en wat nodig is om bekend te zijn over de tot stand te brengen juiste uitkomst. Immers, S ø ren Kierkegaard had gelijk, “ het leven moet achterwaarts worden begrepen en geleefd naar voren
.