Waarom weerstand tegen verandering?

Waarom weerstand tegen verandering is pijnlijk

Wij zijn geen filosofen, maar als jij – zeer praktische mensen. De helft van onze taak is
houdt workshops voor leidinggevenden bij grote bedrijven om hen te trainen in twee
dagen om hun leervaardigheden 3x en 2x hun geheugen op lange termijn.

Wat dat betekent is dat deze up- and-coming divisie VPs en afdelingshoofden
kan lezen en onthouden drie (3) boeken, artikelen en rapporten in de tijd die hun leeftijdsgenoten
kan nauwelijks afmaken een. Zijn deze nieuwe vaardigheden gunstig voor soon-to-be zakelijke
top guns?

Bedrijven lijken zo &ndash denken; zij betalen tot $ 15.000 voor de SpeedLearning live webcam opleiding klassen, en geven hun uitvoerende diensten voor twee volle dagen.

Surprise

De dertig executives zitten in de voorkant van ons haat daar. Zij zouden eerder
terug aan hun bureau werken aan hun eigen projecten. Ja, ze vrijwillig voor de
workshop, met zijn twee-dagen off van regulier werk, maar het was omdat ze
werden verteld door Human Resources zou de kans op promotie te verbeteren.

Oh ja , het bedrijf CEO sponsort ons leerprogramma en volgt
hun vooruitgang. Ze hebben goede redenen om te willen schijnen, toch? Dus waarom werden de 30
workshop deelnemers handelen als luidruchtig, twitchy kinderen op de middelbare school?

Ze wilden de wereld laten weten dat ze niet willen worden in de klas en waren niet van plan
deze nieuwe, domme dingen te leren.

Wijzig

Voordat we deze mensen kunnen leren hoe ze verdrievoudiging van hun leren vaardigheden en verdubbelen
hun geheugen, moesten we hun typische executive weerstand tegen verandering te overwinnen.

Vijf redenen We All Hate Change

1. We geloven dat de clich é `- “ Don &'; t fix wat aint gebroken &";! Als de
deelnemers waren niet snel leerlingen met goede herinneringen; zouden ze nooit hebben gekregen ver in hun carrière, recht
Daarom &ndash?; “ don &'; t proberen te repareren (change) me &";.

2. We geloven dat de whopper – “ De ervaring is een garantie voor toekomstige resultaten
&";

Hoewel de Amerikaanse Federal Trade Commission vereist dat alle makelaars en optie specialisten om een ​​disclaimer op hun rapporten &ndash te plaatsen; “ ervaringen uit het verleden is geen garantie voor de toekomst &"; – intelligente, succesvolle mensen geloven nog steeds dat het een feit is.

Nee? Waarom moet sport franchises besteden miljoenen aan veteranen en rookies niet
? Wat dacht je van het inhuren van een nieuwe CEO – gaan we naar Harvard
Business School of wilt u een beproefde en echte winnaar die zijn moed heeft bewezen?

Als u een chirurg &ndash nodig; wil je een nieuwe med school grad of een man die duizend van uw bedrijfsvoering deed?

3. We respecteren de wetenschap en het is een beginsel van de wetenschappelijke kennis - “ herhaling is de moeder van het leren &" ;. We krijgen hardwired door herhaling en bouw &'; neurale netwerken &'; (schakelingen) in onze hersenen.

4. We kunnen niet in staat zijn om het anatomisch lokaliseren, maar we weten
wanneer andere mensen proberen om onze comfort-zone binnen te vallen. Don &'; t we allemaal
krijgen defensief en bestand over wat er mis is voelt

5. In het verleden hebben we (de klasse) consequent beloond op Alle scholen met een hoge rangen en diploma's, en in onze carrière op Alle promoties, geld en bonussen, voor onze leren van vaardigheden en
geheugen? De wetenschappelijke woord is “ versterking &" ;.

What Works

Zo zie je maar, voordat we ze iets nieuws kunnen leren, moeten we hun angsten over
verandering wegnemen. Secret: slechts 20% van de Homo sapiens vrees niet en zijn bestand tegen verandering – maar 100% procent van ons verzetten veranderd door anderen. Waarom? Ouders-Leraren significante-anderen-en carrière-Mentoren willen duwen rond onze kwetsbare ego's. We reageren met een groot bord te lezen, “ Don &'; t op me wordt betreden &";!

Wij zijn bereid om te veranderen (verbeteren) alleen wanneer wat we waarde wordt bedreigd
Huh.? Als je intiem we zijn incompetent en kunnen nieuwe dingen &ndash niet leren; u ons bellen dom. Dat &'; s een bedreiging voor onze zwaarbevochten identiteit. We stoppen weerstand

Als je een vrouw executive en worden verteld. &Ldquo; wetenschappelijk, vrouwen hebben meer cognitieve vaardigheden dan mannen, en te leren sneller, &"; u kunt ervoor kiezen om te leren om ze recht te bewijzen

Wat gebeurt er als je hoort dat alleen mensen met &';. hoog IQ &'; kan SpeedLearning 101 leren? Uw reputatie als gevatte en in de zone is op de lijn; we beginnen met het leren

Waar Change Happening

Mensen denken en handelen de manier waarop we doen omdat we zijn geconditioneerd, geprogrammeerd en versterkt door onze ouders (“.! zeggen aub en Thank You &" ;),
leraren (“ opstaan ​​om te spreken &";) en relaties (“ helpen met de baby, en de afwas &";). Wacht – het is niet voorbij. We worden dagelijks geconditioneerd door TV, kranten, internet, medailles en in onze carrière, door het management en onze collega's. Werkt het? Het vormt al onze gedragingen.

a) In de eerste verandering moet plaatsvinden in onze links en rechts-hersenen (hemisferen). Beide helften samenwerken en moeten samenwerken voor verandering (gewoonten) om een ​​permanent karakter krijgen. Voorbeelden: het verliezen van £ 10, doven de rookgewoonte, en steeds een levenslange leerling

b) In de tweede verandering moet plaatsvinden in onze redenering (Broca &'; s en Wernicke &'; s gebieden van de hersenen), en in ons. Emoties: amygdala, hippocampus en hypothalamus. Nieuw gedrag en besluitvorming zijn producten van onze
denken en voelen. We moeten strategieën te wekken onze aandacht.

c) Ten derde verandering moet gebeuren, zowel in het bewustzijn (aandacht en bewustwording) en nonconsciousness (subliminale perceptie en de automatische piloot) gebieden van de hersenen. Nonconsciousness bevat Immune-Nervous-Limbic (emoties) systemen, hersenstam, basale ganglia en de thalamus & hypothalamus

bewustzijn. pariëtale en frontale kwabben en PFC prefrontale cortex.

Voorbeeld: verandering wordt gezien als een bedreiging door onze hersenen. Onze
sympathische zenuwstelsel bevat onze potente vecht-of-Flight respons. Het we
bedreigd door een slang of moeten onze gewone manier van Madame lezen veranderen, onze geest en lichaam reageert alsof onze overleving staat op het spel.

We hebben een mentale schaal te evalueren het niveau van de dreiging (gevaar). Mensen
kan overschrijven angst-of-verandering en onze weerstand tegen het, maar het vereist zelf-
analyse en het toevoegen van de voordelen en de nadelen van het maken van verandering.

Endwords: weerstand tegen verandering houdt ons tegen om de implementatie van nieuwe positief gedrag medailles en creatieve besluitvorming. Wanneer we ons bewust worden van onze onbewuste
verdedigende houding, kunnen we beginnen om iets te doen aan deze vals-positieve reactie te verhelpen. Heb nu Starten.

Zie je,
---

PS Voor een speciale gratis – no strings attached leessnelheid rapport (we hebben slechts 50
gedrukt) direct contact met ons. Het zal je leren van vaardigheden verdrievoudigen

copyright © 2010 H. Bernard Wechsler
www.speedlearning.org [email protected]
----------------------------------------------------------------------------------------------------------
.