Heeft uw werk Uw hart zingen?_attitude en perspec

Heeft uw werk Uw hart zingen?

Janice was de CEO en oprichter van een middelgrote onderneming. Over een periode van tien jaar, maakte ze en bouwde een commercieel vastgoed leasing bedrijf met ongeveer $ 50 miljoen aan jaarlijkse inkomsten. Het bedrijf had vestigingen in twaalf landen en werd beursgenoteerd door Janice en drie partners.

financieel Gemeten, Janice was zeer succesvol. Haar netto waarde benaderd $ 25.000.000. Nu 45, koos ze ervoor om haar leven te wijden aan de opbouw van haar onderneming. Ze bezig me om een strategische planning inspanning voor haar en haar partners te leiden.

Hoewel ik niet zie Janice elke dag, de keren dat ik deed verscheen ze afstandelijk, afgeleid of ongeïnteresseerd in een mate die ik vond te zijn verontrustend. Ik gepland wat "off-line" tijd alleen met haar naar mijn bezorgdheid te delen en om voorzichtig peilen voor de reden voor haar malaise, hoop dat ik zou kunnen helpen.

Tijdens de daaropvolgende discussie, begon ze te scheuren up, dan keek me aan en beleed: "Ik ben niet blij, en ik weet niet waarom. bouwde ik een geweldig bedrijf. Wij hebben veel hard werkende mensen die houden van wat ze doen. Ik heb alle materiële dingen ik wil, maar een of andere manier, voor mij, het geheel is minder dan de som van de delen. "

Janice vroeg me of ik haar zou helpen achterhalen van de bron van haar nood terwijl ze blijven werken met haar team. Ik stemde toe.

Na het lezen van de weinige informatie die ik heb gedeeld, je zou kunnen worden verleid om dit een tijdelijke mid-life crisis noemen en aan te bevelen dat ik dring Janice om "moeilijke het uit." In mijn ervaring, echter, wanneer dit soort problemen oppervlakken, een persoon moet de tijd door te brengen met professionele hulp, uitzoeken wat er aan de hand.

Na samen beslissen dat coaching en geen therapie was de juiste aanpak, we hebben De komende maanden waden door het probleem en "game-planning." We ontdekten dat, hoewel ze blonk uit in wat ze deed, Janice niet langer een passie voor haar werk voelde.

Nogmaals, zou je geneigd zijn om dit te lezen en te zeggen kritisch of afwijzend, "Arme Janice. Ze is rijk, heeft een geweldige levensstijl en kan alles wat ze wil doen. Ik voel me echt medelijden met haar. " Als u van mening Abraham Maslow echter zichzelf geactualiseerd mensen "moet zijn wat ze kunnen zijn." Hij sprak van de behoeften, niet wil. Hij sprak van het zijn, het niet hebben.

Ontevreden behoeften zijn de meest voorkomende oorzaak van persoonlijke ontevredenheid. Behoeften zijn vereiste voorwaarden voor persoonlijke ontplooiing. De meesten van ons niet voldoende voorwaarden van de vervulling in ons leven op te bouwen; vullen we onze tanks met behoeften (dat wil zeggen, "dingen"). Er is niets mis met de behoeften, maar ze zullen alleen maar geluk toenemen als onze eerste behoeften wordt voldaan. Als je nog niets anders, bedenk dan dat

Terug naar Janice: Na wat assessment werk en discussie, vonden we dat de dingen die ze hield het doen waren de dingen die ze deed toen ze begon het bedrijf. Ze was een schepper, een bouwer en een vernieuwer. Ze was niet een manager of een organisator. Het starten van een ondernemend bedrijfsleven en het runnen van een volwassen bedrijf vereisen afzonderlijke en sterk verschillende vaardigheden. Hoewel Janice bedreven geworden in het beheren, haatte ze het.

In de loop van de komende maanden, mijn werk met het leiderschapsteam groeide tentakels. We ontdekten dat alle van de vier partners werden getergd met hun rollen, want terwijl hun individuele opdrachten speelden veel van hun sterke punten, dat ze niet goed af te stemmen op hun passies. Na het opnieuw crafting rollen, werd deze leiders zichtbaar reinvigorated; dus deden hun enterprise

Mijn aanbeveling aan u:. Neem de tijd om erachter te komen wat je echt graag doet. De meesten van ons zijn van mening dat, met name in het midden van het leven, het is op zijn best een vlucht van de verbeelding en in het slechtste geval een onverantwoordelijke afleiding. Hier zijn een paar vragen om te beginnen: Als u eigenaar van een bedrijf, wat zijn de rollen die je vult en dingen die je dat rijdt u bananen? Wie anders in uw organisatie kan die dingen beter en met minder angst doen? Hoeveel stress heb je volharden want je trots moet u naar het centrum van uw organisatie universum? Als u een executive in een grotere organisatie, niet de methoden om mensen te plaatsen en ontwerp banen rekening met het feit dat de passie creëert energie en apathie schept lethargie?

De huidige omgeving van hyper-concurrentie vereist dat we al onze leverage mensen activa als nooit tevoren. Door aanpassing persoonlijke passie met persoonlijke sterktes en organisatorische prioriteiten, zult u ongelooflijke energie te creëren.