Engagement: om over de "Hen tegenover ons" Mentaliteit

Het maximaliseren van de productiviteit van de werknemers van talent is de grootste uitdaging in het leiderschap vandaag &'; s markt. Verhoogde efficiëntie en productiviteit middelen verhogen flinterdunne winstgevendheid. Het antwoord ligt in de mededeling van punten verbinden door koppelverkoop productiviteit van het personeel aan het bedrijf en' s prestaties, maar hoe

het denkproces van “? Hen tegenover ons &"; is de oorzaak van deze uitdaging en ook de plaats waar je begint om de oplossing te vinden. Degenen die succes zonder rekening te relationele kosten voor het personeel te zoeken kan slagen op het eerste, maar zal verliezen op de lange termijn. Focus moet op wat brengt leiderschap en het personeel samen, niet wat zorgt voor een kloof van wantrouwen, disharmonie en minachting voor iedereen, met inbegrip van het bedrijf zelf worden geplaatst.

Engaged Leadership verbetert de prestaties

Leadership &'; s primaire focus moet liggen op het verbeteren van hun effectiviteit bij het betrekken van hun personeelsbestand. Het resultaat: de meer betrokken medewerkers, de meer geïnvesteerd ze in het resultaat, wat betekent betere prestaties van de organisatie en een grotere winstgevendheid. Als je te binden productiviteit van het personeel om bedrijfs- prestaties iedereen wint

Een recente Harvard Business Review Studie “. Aansluiten Workforce Analytics om betere bedrijfsresultaten, &"; gewaardeerd productiviteit flexibiliteit, samenwerking en betrokkenheid als de belangrijkste arbeidskrachten attributen, opmerkend dat betrokkenheid is de sleutel. De human resources directeur van een van hun Europese deelnemers aan de studie vermeld, “. Aan het eind van de dag, kan de prestaties van onze medewerkers meer geld of niet &" betekenen;

Workforce Planning

De studie verklaarde verder dat het grootste verschil tussen organisatorisch falen en succes is het hebben van een formele benadering van workforce planning en optimalisatie. Hoewel er veel overwegingen bij het ontwikkelen van een plan, moet het de volgende elementen bevatten.

Focus op de uitkomst.
Om werknemers de productiviteit en de prestaties van de organisatie te optimaliseren, het plan moet worden ontwikkeld focus gelegd op het gewenste resultaat. Het gewenste resultaat moet de eerste plaats komen en moet meetbaar zijn. Leiderschap uit alle delen van de organisatie, of rechtstreeks beïnvloed of niet, moeten worden betrokken bij deze stap. Wat de ene afdeling leider zou kunnen geloven is het gewenste resultaat zou in strijd zijn met een andere leider &'; s lopende operaties of de omvang van de beroepsbevolking. Haal alle negatieven op de tafel en de positieve punten. Dan is het resultaat moet ook worden ondersteund door 100 procent door het team. Binnen sabotage zal gemakkelijk onnodige vertragingen en afleiding te creëren.

Soms is de “ hoe &"; Ook in deze stap worden ontwikkeld, hoewel de waarschijnlijkheid van grootste succes zal gebeuren als het wordt ontwikkeld in de volgende stap.

Sluit de productiviteit organisatorische resultaten. Heb Communiceren, communiceren, communiceren! Nu is het leiderschap &'; s mandaat om niet alleen de nieuwe gewenste resultaat te communiceren, maar waarom het belangrijk is om de werknemers, hoe de nieuwe resultaat van de prestaties van het bedrijf zal verbeteren - en op zijn beurt, hoe dit ten goede aan de beroepsbevolking.

Dit is de stap die essentieel is voor het binden van werknemers prestaties aan de organisatorische uitkomst.
Dergelijke communicatie moet cirkelvormige of orbitaal aard zijn. Het kan een eenrichtingsverkeer niet. Leiderschap moet het personeelsbestand afspelen hun begrip van het resultaat en hoe het komt zowel hen en het bedrijf. Wanneer u deze stap goed te krijgen, zal alles vlot gaan

Zodra de orbitale stroom van communicatie effectief is geïmplementeerd, verder te gaan met het creëren van de “. Hoe &"; door het betrekken van iedereen op elk team in het proces. Dit is waar de beste innovaties zijn leven gegeven. Dit is ook de stap die de beste werknemer buy-in zal voorzien. Zorg ervoor dat de “ hoe &"; stap omvat meetbare resultaten.

Het ontwikkelen van programma's om de effectiviteit te verbeteren.
Vervolgens is het tijd voor de originele leadership team om opnieuw bijeen en bepalen welke opleiding en nieuwe vaardigheden kunnen worden vereist door de beroepsbevolking aan het verbeteren succes van de uitkomst. Sommige evaluatie moet ook gedaan worden in dit stadium om te bepalen of bepaalde werknemers moeten worden begeleid voor toekomstig leiderschap behoeften. Ontwikkelen van de programma's die nodig zijn om toekomstige leiders te voeden en het verbeteren van de vaardigheden van de beroepsbevolking. Dat is een deel van de voordelen voor de werknemers en moet effectief worden meegedeeld zodra het besluit wordt genomen.

Het succes van dit plan wordt bepaald door hoe goed u communiceren en motiveren van uw medewerkers. Productiviteit is niet gebaseerd op een “ ze tegenover ons &"; mentaliteit, maar eerder een meer productieve en winstgevende “. We &";

© Pat Heydlauff, alle rechten voorbehouden 2013