Te doen of niet te doen - 3 SLEUTEL VRAGEN

Bij het uitvoeren van een nieuwe onderneming, is er &'; s een eenvoudige maar krachtige tool die u zullen helpen een aantal waardevolle doelen te bereiken:

• Beoordelen van nieuwe mogelijke projecten
• Verbetering van het ontwerp van de weg vooruit
• Versterken het vertrouwen in het produceren van succesvolle resultaten

Of u nu het aanbreken van een project van uw eigen of het begeleiden van cliënten in hun eigen projecten, vragen deze drie vragen:

Wat &'; s het beste dat kon gebeuren?
Wat &';? s het ergste dat kan gebeuren
Wat zal er waarschijnlijk gebeuren

Wat &';? s het beste dat kon gebeuren? Het doel van deze vraag is om te bepalen wat uw visie is voor het project. Welke resultaten bent u na? Die zullen profiteren en op welke specifieke manieren

Wat &';? S het ergste dat er kan gebeuren? Stel deze vraag te achterhalen wat de kosten zullen zijn als het project doesn &'; t goed gaan. Wat zou je verliest? Zal het beschadigen van andere mogelijkheden die je zou kunnen hebben gehad?

Wat zal er waarschijnlijk gebeuren? Deze vraag zal u helpen beslissen wat voorspelbaar is. Om dit te doen, te onderzoeken verleden resultaten van vergelijkbare inspanningen en evalueren wat je anders zou kunnen doen. Hoe kun je beter op deze resultaten?

De beste, slechtste, waarschijnlijk tool kan enorm helpen bij het onderzoek naar de haalbaarheid van een nieuw idee. Het kan opmerkelijk inzicht in de onderneming veel verder dan de mensen vaak vluchtig onderzoek uitvoeren voordat ze sprong hals over kop in een nieuw project. Dit onderzoek kan ontdekken benodigde structuren op te zetten voor het succes van het nieuwe project te waarborgen. Nog beter, kan de drie vragen te helpen beoordelen van de waarde van een actie
.