You Need SMART doelen

I &'; ga onderscheiden goed gemaakt van slecht gemaakte zakelijke doelstellingen. Uw vermogen om uw bedrijf te beheren, uw werk, uw budget, uw mensen en jezelf afhankelijk van deze vaardigheid, zodat de besteding van de volgende vijf minuten verteren deze korte materiaal kan een game changer voor u

Let &';. S start met een quiz. De volgende twee werkelijke prestaties doelpunten van twee cliënten van mij uit de afgelopen jaren. De vraag: Wat hebben ze gemeen

  • “ Zorg ervoor dat het bedrijf maakt goede beleggingsbeslissingen &";
  • “ Lever financiële resultaten voor 2003 met behoud van een hoge kwaliteit?. van executie &";

    Here &'; s het antwoord:. Geen van beide is een legitiem doel of objectief

    Beide verklaringen bieden goede categorieën doelstellingen, maar geen van beide. voldoet aan de criteria voor een goed geschreven zakelijke doelstelling. Of u &'; re maken van een business plan of criteria voor een evaluatie van de prestaties, goed geschreven doelen of doelstellingen (voor ons doel hier, de termen zijn uitwisselbaar) voldoen aan vijf zuur testen, gesymboliseerd door het acroniem S • M • A • R • T .

    Doelen moet zijn:

  • Specifieke
    . Het doel “ uit te werken met een personal trainer drie keer per week &"; is veel specifieker dan “ beginnen met sporten &"; Zowel van mijn cliënt doelen eerder aangehaald waren echt te algemeen.

  • Meetbaar
    . Als u can &'; t meten, kun je van &'; t beheren. Dat betekent niet dat er maatregelen moeten worden in dollars. Als je doel is niet meetbaar, maar het &'; s een aspiratie, een goed idee, of (vaker wel dan niet) een hallucinatie. Ik gebruikte om te werken voor een man die bij de herziening van generieke, zou onmetelijke doelen te vragen, “ Dus, hoe weet ik wanneer we kunnen verklaren overwinning &";

  • Haalbaar
    . Wanneer je begint het stellen van doelen, leer je veel over het stellen van doelen en over jezelf. Doelen die lijken alsof ze “ stretch &"; je te veel in eerste instantie lijkt alleszins redelijk kort daarna. “ Haalbaar &"; betekent niet eenvoudig. In 1970, martial artist Bruce Lee schreef het volgende: “ In 1980, zal ik de meest bekende Oosterse filmster in de Verenigde Staten, en ik zal hebben verzekerd van $ 10.000.000 &";. Nu is er &';. Sa doel

    Stretch doelen wekken inzet, activeer energieke reacties, het stimuleren van de generatie van creatieve actie stappen en “ sluit de uitgang deuren &"; op excuses. Zorg ervoor dat “ haalbaar &"; wordt meer uitdagende tijd.

  • Realistic
    . Dit is de eerste neef van “ haalbaar &"; Als u &'; re 65 jaar oud zonder een hbo-opleiding, is het waarschijnlijk onredelijk om te verwachten dat van “ uitgegroeid tot een wereld-klasse neurochirurg binnen vijf jaar &"; Het is niet onredelijk om naar te streven van “ het verkrijgen van een hbo-opleiding en een medische graad binnen 10 jaar, &"; als je volledig toegewijd aan doen. Op een persoonlijke noot, gaf ik de droom om de volgende Mick Jagger ongeveer 25 jaar geleden, hoewel ik nog steeds af en toe fantaseren over!

  • Tijdige, of (mijn voorkeur ) tijd-gebonden
    . Door wanneer ga je om je doel te bereiken? Als u &'; re een verkoper, een plan om $ 10.000.000 produceren nieuwe business door 12/31/12 tanden heeft. Zonder een streefdatum, it &'; s een illusie

    Sommige extra punten over doelen /doelstellingen:

  • Doelen zijn verplichtingen.. Ze te bekijken op die manier zal zorgen voor meer toewijding. Als het doesn &'; t, stel jezelf de volgende: “ Hoe moet ik omgaan met de andere verplichtingen in mijn leven &";

  • Goals moet aspiraties die u kunt controleren of aanzienlijk invloed vertegenwoordigen? . Anders, zij &'; ll een bron van frustratie, en je &'; ll hen waarschijnlijk verlaten

  • U moet ambachtelijke actieplannen die detail hoe je &';. Uw doel zult bereiken. “ Chunk neer &"; je doel in interim measurables en incrementele stappen om daar te komen. Die, &"; deze moet de &ldquo opgeven; de “ toen, &"; de nodige middelen, en de feedback mechanismen u &'; ll gebruiken om de voortgang

    hindernissen die je moet overwinnen:

  • De plannen kunnen credenza ornamenten worden.. Uw plan won &'; t resultaten te bereiken; je moet. Focus en discipline zijn echt belangrijk.

  • De plannen kunnen ook niet-specifiek zijn. U kunt uw vooruitgang tegen verheven, filosofische abstracties niet

    beoordelen.

  • Persoonlijke verandering is moeilijk. Here &'; s iets wat de meeste van doelen literatuur doesn &'; t je zeggen: Als u niet comfortabele setting doelen, kan dit een echt eng propositie. Als je doelstellingen en actieplannen te maken, zal je acties plaatsvinden ergens in de toekomst. Uw enthousiasme voor het doen van wat je van plan te doen zal afnemen wanneer u de moeilijkheidsgraad van doen te confronteren. Commitment is gemakkelijk als de implicaties zijn afgelegen en abstract. Als het &'; s dreigend en beton, it &'; s een andere zaak. Om een ​​doel uitvoerder te zijn, moet uw besluit groter is dan uw weerstand.

  • Zonder verantwoording, het stellen van doelen is een verspilling van tijd. “ Verantwoording &"; is een veel gebruikt en misbruikt woord. Verantwoording te bestaan, moet er consequenties zijn. Als uw doelen zijn uw persoonlijke geheim, zal uw enige verantwoording voor jezelf. In een organisatorische context, veel (misschien wel de meeste) bazen belijden verantwoording af te dwingen, maar de volgende:

    NIET bereiken van doelen + een goed excuus = MAKEN GOALS

    Doelen stellen is een kunst meer dan een wetenschap, maar ik kan zeggen dat de volgende ondubbelzinnig: Vrijwel alle hoge presteerders zijn doel setters. Het stellen van doelen helpt hen te worden wie ze willen zijn. Het bereiken van doelen helpt hen te bepalen wie ze dan willen worden.

    Copyright 2012 Rand Golletz. Alle rechten voorbehouden
    .

    • prestatie

    1. Moving Forward
    2. Ik houd van Warren Buffett! En Bill Gates!
    3. Bijsnijden en formaat van: Het maken van foto Uitvergrotingen in goede maatregel
    4. Ben je bang om te veranderen?
    5. Top 3 stappen: How To enig vertrouwen en ga uit en doe iets fantastisch
    6. Verander je leven
    7. Wat is het voorkomen van ons bereiken van onze doelstellingen?
    8. Genereren van Onderwijs Succes: Wegen naar Inzicht Ones schoolloopbaan en het blootleggen van de Pot…
    9. Vision is een uiting van je Doel
    10. Wat voor soort diensten kan een DUI advocaat te bieden?
    11. VIJF MOGELIJKE geheimen aan SUCCES
    12. *** Voorbereiding en Momentum
    13. Hoe om goede beslissingen te
    14. Love your job-Hate Your Job-het is Your Choice
    15. New Year, New You - 5 Stappen voor het maken blijvende verandering
    16. STOP! Geen van hetzelfde!
    17. Het creëren van financieel vermogen is ongeveer Vertragend uw bevrediging
    18. Het belang van onderlinge afhankelijkheid
    19. Actie ondernemen
    20. 5 Essentiele Mental Gewoonten van High Achievers