Hoe om goede beslissingen te

Als u &'; re denken over hoe om goede beslissingen te nemen in je leven, wilt u misschien een aantal strategische planning modellen te verkennen.

De waarheid wordt verteld, I don &'; t weet veel over de strategische planning – maar het enige dat &'; s altijd bijgebleven mij is dit: “ De belangrijkste regel is om de weg die u toelaat om van koers te veranderen als uw oorspronkelijke besluit verkeerd &" bewijst nemen ;.

Dit is een zeer krachtige verklaring Ik denk dat, als het spreekt tot pro-actief en nadenkend over onze keuzes. Velen van ons (waaronder ikzelf vele jaren) zijn te passief over de beslissingen die we nemen die bepalen waar we eindigen. Toegegeven, er &'; s iets te zeggen voor “ ga met de stroom &" ;, of vertrouwen het idee dat dingen zullen werken zoals ze zouden moeten. Maar het probleem is dat wanneer we de tijd om te reflecteren op ons leven te nemen, dan zien we dat de dingen don &';. T altijd blijken de manier waarop we hadden gehoopt dat ze zouden

Ze zeggen dat achteraf is 20-20, en helaas de keuzes die we konden hebben gemaakt zijn veel duidelijker dan de beslissingen die we &'; re geconfronteerd met op dit moment. Maar als je gelooft dat elke kleine keuze van de gebeurtenissen in ons leven op een bepaalde manier kan veranderen, you &'; ll het erover eens dat zo hard als het soms zou het waarschijnlijk meer betalen weloverwogen met onze beslissingen zijn.

Wanneer we &'; re geconfronteerd met een reeks van omstandigheden die een beslissing tussen twee of meer cursussen van de actie vereist, het eerste wat we moeten doen is uit onze eigen manier. Met andere woorden, we moeten eerlijk onderzoeken onze eigen angsten, aannames, en zelf opgelegde beperkingen, en gooi ze opzij. Beslissingen zijn makkelijk te maken als zij en' re gebaseerd op angst: we kiezen gewoon de makkelijke uitweg om enig ongemak te voorkomen. Maar dit meestal isn &'; t de beste beslissing op de lange termijn.

Het tweede wat we moeten doen is het onderzoeken van de realiteit van de situatie: “ Wat &'; s echt mogelijk &"; “ Wat &'; s werkelijk de mogelijke impact van deze beslissing op de andere &"?;

Toen we zien een situatie zo duidelijk als we kunnen, redelijk vrij van de wolken van de subjectiviteit, kunnen we terugkeren naar de hoofdregel van de strategische planning: “ Als ik dit besluit en het doesn &'; t gaan zo goed, hoe moeilijk zou het zijn om de koers te corrigeren en kies een ander pad &"?; Uiteraard volgt deze logica doesn &'; t automatisch succes &ndash garanderen; maar als we nodig hebben om te schakelen, we uiteindelijk bespaart een hoop kostbare tijd en moeite te hebben dacht dat het door de eerste keer rond
.