Niemand zal volgen iemand die ze niet respecteren

Sommige mensen worden geboren met meer natuurlijke leiderschapskwaliteiten dan anderen. Ze hebben een natuurlijke affiniteit om anderen te leiden en als zodanig mensen worden aangetrokken om ze als leiders. Ondanks dit, ik denk dat bijna iedereen de kunst van het leiderschap kan leren en een betere leider. Ja, de mensen met een meer natuurlijke leiderschapskwaliteiten zal waarschijnlijk groeien tot sterkere leiders in het einde, maar met focus en opleiding iedereen kan hun leiderschapskwaliteiten te verbeteren. Bijvoorbeeld, als we iemand &' te meten; s leiderschapskwaliteiten op een subjectieve schaal van 0 tot 10. Natuurlijke leiders kunnen meten uit, als we zeggen een 7 te beginnen met en iemand met minder natuurlijke vermogen konden meten bij een 5.

Beide leiders zouden profiteren van leiderschap training en ze zouden beide uitgroeien tot betere leiders in het einde. Mijn ervaring heeft mij geleerd dat, hoewel beide natuurlijke leiders en mensen met minder natuurlijke vermogen; doen groeien en betere leiders met de opleiding. De mensen die beginnen als natuurlijke leiders, zoals het geval was in het voorbeeld gebruikte ik boven, waar de natuurlijke leider begon als een 7 en de leider met minder natuurlijke vermogen was begonnen als een 5. De natuurlijke leider zou kunnen eindigen als een 10 en de persoon die begint met minder natuurlijke vermogen kan uiteindelijk een 9, na het leren van nieuwe leiderschap. Iedereen kan groeien en een betere leider, maar mijn ervaring heeft me geleerd dat mensen met natuurlijke leiderschapskwaliteiten, doe groeien tot betere leiders in het einde.

De reden dat mensen volgen andere mensen is geen toeval. Ze volgen mensen die ze kunnen respecteren als leiders en die een groot voorbeeld geven door wat ze projecteren aan de wereld. Met behulp van de persoonlijke schaal die ik hierboven gebruikt. Iemand die een 8 op de schaal van leiderschapskwaliteiten zouden nooit worden aangetrokken tot iemand te volgen met minder vermogen dan hun eigen, iemand die een 6 bijvoorbeeld was. Mensen zullen uiteraard volgen iemand die meer ervaren of een sterkere leider dan ze zijn. De reden dat mensen bereid zijn om iemand te volgen is recht evenredig met de kwaliteiten van de persoon te bezitten als een leider en hun vermogen om respect afdwingen.

Niemand zal een leider, tenzij ze die leider als zowel een betere leider dan ze zijn en als persoon waard respect, voor wie zij kunnen respecteren volgen. Als je in een leidende positie, en u wilt uw effectiviteit als leider te verbeteren, moet je inzetten om voortdurend te groeien als zowel een leider en als mens te blijven. Hoe meer je kan verbeteren zowel als leider en in alle andere facetten van je leven, hoe makkelijker het zal zijn voor de mensen om u en hoe effectiever je wordt volgen. Zoals u blijven verbeteren, het team u van dienst zal groeien tot je meer en meer respect.

Grote leiders weten dat mensen hen pas echt zullen volgen en leveren hun best, als ze worden getoond ten opzichte van de leider. De leiders meer respect tonen voor iedereen om hen heen, vooral mensen die minder macht of een lagere positie dan die van hen, hoe meer mensen zullen hen in ruil daarvoor respecteren. Mensen worden aangetrokken tot en volg gemakkelijk mensen die ze kunnen bewonderen en respect. Leiders, die consequent respect tonen voor iedereen om hen heen, met name hun teamleden en ze tonen een engagement om altijd goed te leiden, zal blijven bereid zijn volgelingen, die zich inzetten voor altijd hun best te leveren hebben.

Om een ​​te worden grote leider, die mensen bereid zijn om te volgen zal zijn, het opbouwen van een goede track record en altijd je best doen. Wanneer u als een leider consequent laten zien dat je succesvol bent in je eigen inspanningen zijn, zullen mensen groeien om u te respecteren en bereid zijn om u en uw voorbeeld te volgen. Elke leider, die consequent leidt hun team naar de overwinning en succes, zal worden gevuld met enthousiaste volgelingen geloven dat de leider het opnieuw en opnieuw kunnen doen. Tentoonstellen uw bereidheid om het goede voorbeeld te geven en altijd je best als een leider, is een bepaalde manier om mensen te stimuleren om u te volgen en om hun best te bieden.

Als een leider als je trouw aan je team te laten zien, je zal niet alleen verdienen hun respect, maar ook een team van loyale en bereid zijn volgelingen te ontwikkelen. Dit nieuwe tijdperk van constante verandering, de omzet en de overgang, waar mensen fladderen van de ene baan naar de andere, betekent dat teams voortdurend veranderen. Juist vanwege deze veranderingen en overgangen die trouw is uitgegroeid tot zo'n gewaardeerd en onbetaalbaar bezit. Wanneer leiders tonen loyaliteit aan hun team en de bereidheid om hen te ondersteunen, zelfs wanneer het hen pijn doet, ze kweken van een cultuur van loyaliteit bij hun team. Wanneer het moeilijk wordt als het doet bij gelegenheid, zullen hun volgelingen trouw aan de leider te blijven en bereid zijn om altijd geven hun best, ondanks de uitdagingen.

Als een leider, gefocust blijven op altijd ondersteuning van uw team en proberen om waarde toe te voegen aan hen waar mogelijk. Als je followers groeien om u te respecteren als een loyale, staat en ondersteunende leider, zullen ze hun best elke dag. De meer toegewijd u bent om te geven als een leider, hoe meer je krijgt vorm je followers

http://www.andrewhorton.co.za
.