Stop Proberen oplossen Problemen langer - gewoon verschillende beslissingen

Het werken met het concept van het oplossen van problemen, introduceert een aantal uitdagingen voor mij. Ik denk dat wat we denken, we zeker, door middel van onze gedachten en daden, uiteindelijk brengen. Dus de daad van het bekijken van iets als een probleem doet ons deel te nemen aan de negatieve denkprocessen. Deze negatieve denkprocessen ons ziet naderen van elke gebeurtenis die heeft plaatsgevonden van een zeer negatief standpunt. We zien de gebeurtenis als iets wat we nodig hebben om te overwinnen, in plaats van gewoon een gebeurtenis die heeft plaatsgevonden, dat is niet in lijn met het resultaat dat we willen bereiken.

Wanneer u deze verschuiving, waar u alle wijzigingen die u moet maken of gebeurtenissen, die niet in lijn met het resultaat je wilt bereiken niet meer zien te maken, zoals de problemen, de negatieve connotatie in verband met het overwinnen verwijderen problemen. Je in plaats daarvan laat je opereren vanuit een veel positieve positie. Deze subtiele verschuiving kunt u dan op deze veranderingen of ongewenste resultaten, die u moet maken, als slechts een set van verschillende keuze of besluiten weg te geven. Deze subtiele verschuiving, zal u toelaten om te werken vanuit een meer positieve houding. U hoeft niet langer om iets te overwinnen, alles wat je hoeft te doen is een paar berekende en gerichte verschillende beslissingen en keuzes en de uitkomst of het resultaat zal veranderen.

Mijn ervaring is gebleken dat als je eenmaal uit de buurt van te maken deze verschuiving het bekijken van eventuele ongewenste resultaat, als een probleem dat u nodig hebt om te overwinnen. In plaats daarvan zie je als een gebeurtenis die niet in lijn is met het resultaat dat u wilt bereiken, moet je onmiddellijk verwijderen van het gevoel van overweldigen en verhuizen naar een proactieve houding, waarbij je het gevoel bevoegd. Het is natuurlijk veel gemakkelijker om zinvolle, gepaste beslissingen te nemen, als je opereren vanuit een positieve modaliteit, waar u underwhelmed voelt. Eerder dan van een druk positie van overweldigen, als je een probleem aan te pakken en probeer je het te overwinnen.

Verander de manier waarop je kijkt naar de problemen en de problemen zal veranderen in beheersbare, ongewenste gebeurtenissen, die kan worden gewijzigd, door gewoon het maken van een paar verschillende keuzes en beslissingen. Nu je weet dat er niet zoiets bestaat als problemen, is het tijd om je een paar tools om je te helpen betere beslissingen te bieden. De betere en meer op de hoogte van uw beslissingen zijn, des te beter wordt de nieuwe resultaten die u kunnen bereiken zal zijn.

Deze dynamische omgeving waarin we leven vaak dwingt ons om beslissingen te nemen, zeer quickly.is. Wij zijn de snel veranderende wereld waarin we leven middelen zal naar verwachting een hoge kwaliteit beslissingen te nemen bijna in een handomdraai. Beslissen en handelen is altijd de verantwoordelijkheid van de leider in elk bedrijf. Het is echter uitgegroeid tot zeer uitdagend leiders om alle beslissingen te maken, vanwege de dynamische aard van de zakelijke omgeving, met veel meer ingangen en een groot aantal afhankelijkheden.

Deze uitdaging wordt nog verergerd door de manier waarop gegevens worden gepresenteerd. Rapporten zijn bedoeld om te informeren, in plaats van inzichten. Deze rapporten zijn ontworpen om te melden op categorie of om alleen te bieden metrics. Deze manier van presenteren van gegevens effectief was, toen er minder aansluitingen tussen de gegevens. Dit betekende dat er een kleine spleet tussen het hebben van informatie en het gebruik van deze elke beslissing. Het dynamische karakter van het ondernemingsklimaat en de steeds verschuivende en veranderende wereld, heeft nu geresulteerd in een enorme kloof vormen tussen de beschikbare informatie en de effectiviteit ervan als instrument voor de besluitvorming

Bijvoorbeeld:. Het is belangrijk om te weten de consument koopgedrag en patronen in elke markt. De huidige manier van het verstrekken van rapporten zoals gebruikt door bedrijven op dit moment, alleen voorziet in statistieken, is er geen voorziening getroffen om cruciale factoren, zoals strategie, kerncompetenties en het bedrijf &' overwegen; s concurrentiepositie. Strategie, kerncompetenties en de concurrentiepositie van een bedrijf zijn de belangrijkste factoren, die alle beslissingen die moeten worden gemaakt rijden.

Het is om deze reden dat de huidige manier van het verstrekken van rapporten, waar alleen metrics zijn gepresenteerd, moeten worden herzien om meer relevante informatie rond kerncompetenties, de strategie, de marktomstandigheden en de concurrentiepositie te nemen. Het is niet langer voldoende is om discrete feiten te bieden, het is van cruciaal belang om zinvolle informatie, die echte antwoorden biedt bieden geworden. De informatie dient te worden opgesteld om gegevens met betrekking tot het besluit, dat moet worden gemaakt verstrekken of dat voorziet feitelijke antwoorden op cruciale vragen, die nodig zijn om goede beslissingen te nemen

Bijvoorbeeld:. Meeste scorekaart rapporten zijn ontworpen om een ​​lijst van categorieën . Ze lijst elke metrische, hun huidige niveau van de prestaties en dan dit in vergelijking met een soort van historische gegevens. Al deze informatie is nuttig in bepaalde situaties, maar niet de echte informatie die u nodig hebt om te weten, als we kijken naar een scorecard onthullen. Je doel bij het verkennen van elke scorecards is zeker niet geïnformeerd te worden over doelen, prestaties of geschiedenis. Uw rol als leider is om zinvolle informatie, die je de nodige achtergrondinformatie, zodat u een plan te maken en om actie te ondernemen zal geven hebben. Als rapporten worden bereid met het resultaat in het achterhoofd, zullen ze veel effectiever zijn en een zinvolle steunmechanisme aan een leider.

Het is duidelijk dat als je een traditionele rapport detaillering categorieën en statistieken bekijken, ga je door middel van het rapport regel voor regel. Als je probeert om alle gegevens overweldigen absorberen, zal je hersenen proberen om deze gegevens met eerdere informatie, die je bent tegengekomen vergelijken en het zal worden verfijning, het elimineren en het verwijderen van potentieel cruciale informatie, omdat de informatie-overload. We kijken naar de data overbelasting en proberen om dezelfde vraag te beantwoorden als we vooruitgang beneden het rapport, regel voor regel. “ Is de metrische op doel en wat is de trend me &" vertellen ;? Dit is echt een ineffectieve en inefficiënte manier van analyseren van gegevens. Daarom vragen dezelfde vraag, herhaaldelijk, wanneer u de gegevens kunt organiseren, zodat u de informatie die u nodig hebt, zodat u een beslissing te ontdekken.

In plaats van het creëren van een beslissing of het resultaat gedreven rapport. Op deze manier kunt alleen presenteren de cruciale of relevante gegevens, die u moet gebruiken om de beslissing te nemen. Je organiseert de statistieken op basis van de vraag die u nodig hebt beantwoord of de beslissing die u moet maken, in plaats van de gegevens in het rapport wordt georganiseerd in termen van de metriek, zonder te denken over de beslissing die u moet maken. Deze vereenvoudigde manier van het analyseren van alleen de gegevens die u nodig hebt, op een manier die de vraag die u nodig hebt beantwoord of de beslissing die u moet maken beantwoordt vereenvoudigt het proces en stelt u in staat om een ​​duidelijk beeld te krijgen.

Dit zal u toelaten om meteen weten waar uw aandacht. Deze gerichte aanpak elimineert de noodzaak om waden door onnodige rijen en rijen van repetitieve data, die alleen overdondert de lezer. Bij de gegevens te organiseren volgens de gerichte benadering zoals hierboven gedefinieerd, hoeft te waden door stapels gegevens het antwoord. Dit georganiseerd beslissing aanpak biedt alle antwoorden die u nodig hebt. De rauwe nummers zijn irrelevant, al de lezer geïnteresseerd is in wat de cijfers of trends betekenen en welke actie nodig is.

Deze benadering kunt u de antwoorden die u nodig hebt heel snel en alleen de trends volgen je moeten observeren. Natuurlijk kunt u nog steeds het analyseren van de ruwe data en het gebruik van de nummers, indien nodig om verder te begrijpen of te diagnosticeren alle uitdagingen. De ruwe gegevens of metrieken zijn slechts een ingang; ze zijn niet het antwoord dat je zoekt. Dus met alle nummers op een verslag zal eigenlijk alleen je vertragen en zelfs je dwingen om overweldigd en overbelast raken. Te veel gegevens op elk rapport is moeilijk te analyseren en zal resulteren in je hersenen filtering of negeren cruciale informatie

Actie Idee:. Denk na over alle rapporten die u gebruiken om u te helpen bij het nemen van belangrijke beslissingen. Bent u het stellen en beantwoorden dezelfde vragen op elke regel of zelfs als u meer georganiseerd zijn geworden en een kleurcodering regeling te benadrukken en te volgen bepaalde zaken hebben aangenomen. Heeft het rapport daadwerkelijk antwoord geven op de vragen die je hebt over de beslissing die je moet maken. Om de rapporten die u in de toekomst gebruik te maken echt effectief, waar zij zal dienen als een krachtige besluitvorming tool. Organiseer het rapport om de echte vragen te beantwoorden en te vereenvoudigen het proces, met behulp van het proces dat ik hierboven beschreven.

Als u heroverwegen hoe je de gegevens die je nodig hebt in de toekomst gebruik kunnen maken, om u te helpen zinvol beslissingen, moet u ervoor. Zal een belangrijke verschuiving naar de manier waarop u hebben gewerkt in het verleden nodig. Uw historische praktijken van het analyseren, lezen en een poging om rijen en rijen van metrics te analyseren, zal zeker niet dienen je vooruit gaat.

http://www.andrewhorton.co.za
.