Falende Doorsturen

Groan !! Ik hoop dat we dat nooit meer doen

-. Een typische sentiment gevoeld door velen. Hoe gaan we verder gaan dan de hoop om actieve verandering?

De mislukking is om te worden gebruikt als een leerproces en ontwikkeling kansen, vrezen mislukking grenzen succes.

Veel mensen weg te krimpen van het idee van de mislukking. Het woord roept negatieve beelden en ondermijnt het vertrouwen te bereiken en uit te blinken. Er zijn twee primaire manieren van omgaan met falen -of vermeende falen. Er is een potentieel van zinken naar een slachtoffer: "Wee mij" modus, of de meer verlichte manier van het nemen van het als een leermoment. Het doel is een organisatie van mensen die meer flexibel en aanpasbaar te maken met veranderingen die zich voordoen.

Leiders hebben de verantwoordelijkheid van het geven mensen de vrijheid en het gezag om te falen, maar zorgen er vangnetten in de plaats te beschermen de volger en de organisatie van het niet. Het is belangrijk duidelijk aan waar de storing kan en moet worden getolereerd worden en waar het niet zal worden getolereerd

“. Niets ontbreekt als succes, omdat we niet leren. We leren alleen vanuit mislukking &";.
Kenneth Boulding

Voor meer succesvol te worden, moet men bereid zijn om meer te vaak niet, en veel belangrijker, als het niet komt, neemt u de stappen om te leren van hen . Het in april 2011 Publicatie van de Harvard Business Review is gewijd aan het falen en het leren van het. Een goed artikel van Rita Gunther McGrath van de Columbia Business School staat "mislukking ... Als goed beheerd kan een zeer nuttig ding". Er zijn vier belangrijke elementen om te leren van fouten
• Duidelijkheid over doelstellingen
• Omzetten aannames kennis
• Design in kleine stukjes, leren snel
• Vestigen van een cultuur van het delen

In veel opzichten ervaring is als hoofdstad, kunt u uw eigen en hoop te investeren voor een terugkeer. afwisselend kunt u de ervaring van anderen te benutten. Om het rendement van uw eigen ervaring investering te maximaliseren, het advies in de Harvard Business Review artikel is goed te volgen. Helderheid begint doelstellingen, waarin de waarden van de leiders weerspiegelen en verder met periodieke evaluaties. Het is dus een goed idee om bericht Event Reviews voeren voor elk evenement, om de dingen goed gedaan en hoe te verbeteren voor de volgende keer te vangen. Droeg naar de specifieke kenmerken, zonder schuld. Als er dingen worden gedaan in kleinere stukjes van deze functie evenement beoordelingen accumuleren voordelige concepten vroeg. Vaak in het voordeel van de latere fasen van het project.

Maak gebruik van wat kan worden geleerd van anderen mislukkingen ook. Wees een student van andere processen en functies die vergelijkbare uitdagingen geconfronteerd. Gebruikmakend van wat anderen hebben geleerd kan worden voldaan door middel van coaching en observatie. Het is cruciaal om het aanpassingsvermogen van de organisatie te werken vanuit een consistent begrip, en dit kan het best worden bereikt door middel van een bewezen systeem. Dit zou duidelijke waarden leiden, duidelijk aangegeven doelstellingen, goed begrepen en gebruikt middel van het meten en opnieuw evalueren.

Een leider moet de autonomie en de autoriteit voor anderen om te falen een vangnet te geven, maar in gevallen doen. Het interessante deel van dit is het van toepassing op zelf-leiderschap als goed. Dit wil niet zeggen dat de leiders moeten nooit het risico, maar accepteren de omvang van de gevolgen van het risico. De reikwijdte van positieve en negatieve word het vangnet. Wanneer we leren vorm fouten maken we een vangnet voor toekomstige prestaties
.