Ben je je bewust van wat je Oefenen als een leider?

Aristoteles zei “ We zijn wat we herhaaldelijk doen &"; Als een leidende coach, ik ben altijd nieuwsgierig naar wat mijn cliënten beoefenen. De uitdaging is om te beseffen dat, hoewel we hebben allemaal iets, sommige van deze &ldquo beoefenen; praktijken &"; Aren &'; t het krijgen van de resultaten die we zijn op zoek naar nu

Denk James.. Toen we begonnen samen te werken, had hij de overtuiging dat leiderschap betekende lopen in een kamer met zekerheid en overleg. Zijn mentaliteit was dat hij de &ldquo was; kenner &"; of “ bezitter van de waarheid. Hij oefende deze dagelijkse, geloven zijn zelfverzekerd, agressief “ overname &"; houding zou dingen gedaan te krijgen. Zijn lichaam werd voorovergebogen; zijn vocale toon sterk en agressief. Zijn “ warrior &"; wijze werd op een gegeven moment nodig. In feite is het een van de kwaliteiten die hem hielp bouwen van een bloeiend bedrijf. Helaas, het vertrouwen op dat alleen al was een verplichting geworden.

Hoewel leiders de visie stevig moeten in hun achterhoofd, (en ze moeten communiceren dat met de rest van de organisatie), leiderschap isn &'; t over het hebben van alle antwoorden &hellip ;.

In feite is een leider die vertrouwt op het hebben van alle antwoorden zal niet een betrokken team van volgelingen

Door onze samenwerking James is begonnen om nieuwe manieren van betrokkenheid oefenen; met zichzelf en met anderen. Door te leren over de invloed van zijn lichaam, stemmingen, emoties en taal, heeft hij ontdekt dat wat hij had geoefend tot nu toe was het niet langer dienen hem in dit stadium van het bedrijf en' s groei. Hij is het leren van nieuwe manieren te ervaren zijn eigen houding, gevoel in zijn lichaam, stemming en beïnvloeden. Als hij dat doet, zijn verschuivingen gebeuren

Ik zou liever zien dat een leider die in staat is om de juiste vragen te stellen dan het hebben van de “! Kenner &"; attitude. Het stellen van vragen in een geest van nieuwsgierigheid biedt de mogelijkheid voor co-creatie. U de zorg over iets en ik zorg over iets. Waar komen onze zorgen overlappen? Wat ben ik bereid om op het spel te zetten om onze wederzijdse zorg te bevorderen

Leadership isn &'; t over het gebruik van geweld om mensen om dingen te doen, of over het gebruik van de kracht van uw kantoor om ze te laten ineenkrimpen; echt leiderschap ligt in de invloed die je hebt, en dit komt van wat je de praktijk

“. Bent u zich bewust van wat je aan het oefenen &" ;?

Uw fysieke aanwezigheid, gestalte, vocale toon alle maken van de manier waarop je kunt gaan met anderen. Beschouw het volgende:

• Bent u zich ervan bewust dat uw lichaamshouding, stemmingen en emoties ga de kamer met u, zo niet eerder
&bull?; Bent u zich ervan bewust dat uw “ standaard &"; lichaamshouding en energie zijn veel meer dan de woorden die u gebruikt communiceren
&bull?; Weet u hoe uw manier van engagement in de taal van beide limieten of breidt uw leiderschap effectiviteit

Wat heb je te oefenen om uw aanwezigheid te tonen

&bull?; Heeft u de praktijk nieuwsgierig
&bull?; Heeft u de praktijk te luisteren zonder gehechtheid aan het hebben van het antwoord
&bull?; Heeft u de praktijk wordt veroorzaakt door gebeurtenissen en mensen in uw hele dag, gevoel stuiterde rond of bent u in staat om uw eigen centrum te houden?

Mijn bedoeling is om bewuste leiders die zich bezighouden met hun teams en elkaar in deze praktijken te creëren . Kleine verschuivingen buiten het veld optellen tot grote invloed in het spel
.