Sissen in scholen

Op een dag werd ik gebeld door Stuart, een manager binnen “ Business in de Gemeenschap? om naar een bijeenkomst in het plaatselijke stadskantoor. “ We hebben een project dat u geïnteresseerd zou zijn in hij zei (die coderen voor &ldquo was;? Hoeveel vrije tijd heb je ?. Zoals je je kunt voorstellen, de gedachte van een late vergadering met de Raad ambtenaren en senior executives van grote lokale bedrijven vervulde mij met een buzz die ik nog nooit had gevoeld. Eigenlijk, als ik terug denk, ik kon nauwelijks voelen bij allen!

Die nacht, als mijn ogen begonnen om de steun van mijn bewuste geest nodig hebben blijven open, hoorde ik de volgende zinsnede “? Dit keer dat we echt een impact op onze scholen te maken en het was Kevin, het Onderwijs Actie Zone &'; s nieuwe directeur Er werd gezegd met zoveel passie en congruentie dat mijn onderbewustzijn. wakker werd en de rest maakt nu deel uit van onze geschiedenis.

In de afgelopen twaalf maanden mijn collega Jurgen en ik heb gewerkt met de Zone te helpen leveren projecten aan scholen die echt een verschil maken voor de kwaliteit van de kinderen &';. en de ontwikkeling van onze kant, een leerbedrijf, voornamelijk leveren evenementen voor grote zakelijke bedrijven, hebben we gezien dat veel van de problemen van de scholen worden geconfronteerd met, worden gerepliceerd in het bedrijfsleven. Het belangrijkste verschil is dat leraren don &'; t heeft een gemakkelijke toegang tot nieuwe leermethoden of te helpen met hun eigen persoonlijke ontwikkeling.

De Vision Matrix maakt gebruik van een eenvoudig model om te kijken naar elke training of verandering initiatief, dat werd afgeleid uit een studie van Robert Dilts “ Changing Belief Systems?

Robert Dilts geportretteerd zijn model als een boogschutters doel, het centrum dat VISION, de volgende laag zijn overtuigingen en waarden, dan vaardigheden en capaciteiten, gedrag en aan de buitenkant, het milieu. Hij gebruikte dit model om te beschrijven hoe mensen worden beïnvloed uit verschillende niveaus van verandering; bovendien hij vond dat deze nog krachtiger indien toegepast op groepen binnen organisaties zijn.

Als u veranderingen in een persoon &'; s omgeving van het veranderen van hun bureau positie op het toevoegen van een nieuw koffiezetapparaat zal een effect hebben op hen, maar wat je zult merken dat dit wordt “? tweede natuur na een zeer korte periode.

Dilts zei “ als je wilt om meer effectiviteit in uw verandert, moet u in het model naar beneden te verplaatsen, hoe dieper je gaat, hoe duurzamer de verandering? en ik ben er zeker van dat u zult zien dat in uw organisatie. (Ook heb ik slechts 600 woorden om dit te doen)

De meeste initiatieven training of verandering voer het Dilts model bij de “? Vaardigheden niveau en we hopen dat mensen anders zullen werken wanneer ze terug naar het kantoor te krijgen is dit vaak niet het geval en is vanwege een verandering vaardigheden vereist geloof in de reden voor verandering en als dat niet wordt aangepakt, het geld zal worden verspild.

In de scholen begonnen we met Vision en hebben nu genomen 5 scholen via een “? Vision Day die een veel groter BUZZ creëert met ons en de scholen !!!

Onze reputatie van de opleiding opleiders binnen bedrijven heeft ons nu geleid naar het volgende niveau? toepassing van die vaardigheden om teachers.We wordt dit jaar samen met 20 docenten van de zone en we kijken ernaar uit om de BUZZ. < . br>