Waarom zouden we ons richten op positief organisatiegedrag?

Het concept van de positieve psychologie groeit op het gebied van psychologie, management studies en gedrag in organisaties. De focus van deze trend is de beweging weg van de focus van de psychologie over "de vaststelling" of "repareren" problemen aan de opbouw van positieve eigenschappen en gedragingen. Daarnaast is er een verwante focus is een kosten-baten beeld van hoe om positieve werkplek culturen te verbeteren en de productiviteit te verbeteren.

Onderzoeker Fred Luthans voltooide een studie in 2002 over het onderwerp, en vond meer dan 375.000 artikelen over "negatieve" --ie, geestelijke ziekte, depressie, angst, angst en woede -., maar slechts 1000 artikelen over verschillende positieve concepten en sterke punten van de mensen. Hoewel Abraham Maslow in 1954 schetste de eerste benadering van de positieve psychologie in zijn boek, Motivatie en Persoonlijkheid, het was pas in het begin van de eeuw dat psychologen en onderzoekers, zoals Martin Seligman, Ed Diener en anderen voltooide substantiële onderzoek de positieve te bevorderen psychologie concept.

Veel van het onderzoek naar het beheer van wetenschappen en organisatorische gedrag uit het verleden is bekritiseerd voor het gebrek aan relevantie en betekenis, en de nadruk te veel op de technische aspecten van organisaties, verwant aan "herschikken ligstoelen. " Onderzoekers Thomas en Vincent Wright, schrijven in de Academy of Management Journal stelde dat de reden voor het schijnbare gebrek aan relevantie en negatieve focus op de werkplek is het falen van veel organisatorische onderzoek om iets anders dan de kosten-batenanalyse of efficiency richten, belichaamd door de gecommitteerde-to-beheer (CMR) perspectief. Dit perspectief is de overmatige focus op aandeelhouderswaarde als de enige maatregel van prestaties van de organisatie benadrukt.

Thomas Wright in zijn artikel in het Journal of Organizational Behavior, stelt dat het management en organisatiekunde moet zich richten op de kosten-batenanalyse uit een mens troef perspectief, over kwesties zoals positieve emotionele toestand van de werknemers, en werknemers sterktes in plaats van zwaktes. Psycholoog Barbara Frederickson's "verbreden-and-build" theorie van positieve emoties is hier van belang. Zij stelt dat een aantal positieve emoties, zoals vreugde, tevredenheid en geluk te delen allemaal de mogelijkheid om individuen &' te verbreden; denken en handelen. Bovendien zijn deze positieve emoties te helpen bij het opbouwen van de individuele &'; s blijvende persoonlijke middelen. Deze uitgebreide capaciteit is essentieel voor het vermogen van een individu om te groeien en te bloeien, en waarde toevoegen aan een organisatie.

Deze positieve psychologie benadering is meer dan een "feel good" perspectief. Het bouwt voort op het concept van de medewerkers wordt gezien als een actief in plaats van een kostenpost, en het vaststelt dat werknemer verbetering is een intrinsieke waarde, niet alleen een middel om een ​​financiële kant.

Ray B. Williams is Co- oprichter van Succes IQ Universiteit en voorzitter van Ray Williams Associates, bedrijven gevestigd in Phoenix en Vancouver, het verstrekken van leiderschap training, persoonlijke groei en executive coaching diensten. www.successiqu.com
.