Leidende Met Passie Macht

Toonaangevende met “ Passion Macht &"; &trade ;: A Four “ P &"; Interactief model voor het uitbreiden van persoonlijke energie, professionele creativiteit en Organizational Synergy – Deel I

Een tijdje terug, de voorbereiding voor een gesprek op “ Becoming een dynamische en boeiende spreker, &"; Ik vroeg me een fundamentele vraag: wat zijn de essentiële kwaliteiten die ik breng aan een programma? Meer in het bijzonder, hoe kan een programma en een publiek steeds meer FIT, dat is, hoe kan ik helpen mensen “ Fun &"; terwijl bezig met oefeningen en ideeën die zijn “ Interactive &"; en “ nadenken stemmende &"?; Twee polar afmetingen snel sprong uit: als presentator wil ik zowel doordachte en emotionele en ook serieus en humoristisch te zijn. De eerste polaire koppeling vertegenwoordigde de informatieverwerking stijl of lens maakt gebruik van een te overzien en ervaring te evalueren, dat wil zeggen, als “ cognitieve &"; en /of “ affectieve &"; (Wat ik noem het gebruik van een hoofd en /of het hart “. Mode &";) De tweede koppeling weerspiegelde de “ stemming &"; een ervaring of het perspectief als gevolg van betrokkenheid, dat is, een gevoel van &ldquo gebracht; gravitas &"; (een houding van gewicht en diepte) en /of een capaciteit van “ comedia &"; (luchthartig verlichting). Kunnen we noemen dit ernstige humoristische koppelen van uw Moodus operandi? Zeker het model &'; s dimensionale paringen hebben wederzijdse invloed. Net zoals het verwerken van informatie kan de kleur of een gemoedstoestand te veranderen, stemming werkt op data selectie, interpretatie, besluitvorming en actie te nemen.

Laat me u er rekening mee dat de metingen in oosterse filosofie en Jungiaanse psychologie deze interesse in het hebben beïnvloed energieke en creatieve potentieel van schijnbaar dichotome persoonlijkheid paringen. Zoals weergegeven door de bekende Yin-Yang symbool, tegengestelden of tegenstrijdige energie uiteindelijk in elkaar onthullende niet divisie, maar paradoxaal unie. En de baanbrekende psychoanalyticus Carl Jung, zag psychische conflicten als de onderbouwing van de persoonlijkheid. Jung extolled verzoenen of op zijn minst bewust worstelen met onze oppositionele natuur. Bijvoorbeeld, Jung geloofde dat de integratie van vrouwelijke energie in de mannelijke en de mannelijke energie in de vrouwelijke en begrijpen hoe de vaak onbewuste diepten van de “ schaduw &"; beïnvloeden onze oppervlakte “ persona &"; waren essentieel voor authentieke individualisering en psychische heelheid

Dus met paradoxale en psychologische spanning op de hersenen …. Aha! Ik had de ingrediënten van een 2x2 matrix model, Jungiaanse termen een vat, of een visueel-verbale kader voor het combineren en transformeren schijnbare oppositie. Betreffende de twee polaire dimensies, die ik belde “ Cognitieve – Affectieve &"; en “ Gravitas – Comedia, &"; leverde vier interactieve “ mode-mood &"; paren die vier inhoud en stijl presentatie concepten gegenereerd:
1) &"; cognitief-gravitas &"; … dat “ Vastberaden &"; Pagina 2) &"; cognitief-comedia &"; … dat “ Provocatieve &"; verhuur 3) &"; affectief-gravitas &"; … dat “ Passionate &"; verhuur 4) &"; affectief-comedia &"; … dat “ Speels &";

Van “ Krachtige Presentation &"; Passie Kracht &" ;: The Four “; om ldquo &P &"; Model

Deep – “ Light &"; Mood

Head – Hart Mode Gravitas Comedia
Cognitieve Vastberaden Provocerende
Affective Passionate Speelse

In het begin van deze concepten bestaat “ De Four &'; P &'; s van Krachtige Presentatie &"; Echter, op basis van deelnemer feedback en mijn eigen ontwikkeling als spreker en workshopleider, voelde ik dat de Four “ P &"; s had een breder scala van toepassing. Laat het me uitleggen. Na verloop van tijd, mijn vertrouwen en ambachtelijke zijn geëvolueerd en aangescherpt door toonaangevende programma's op een verscheidenheid van onderwerpen – bijvoorbeeld, stress en woede management, creatieve verandering, conflictoplossing en teambuilding als spreken in het openbaar. I &'; ve uitgegroeid tot een hoge energie, zo niet ietwat hypomaan spreker, schijnbaar een paar standaard afwijkingen van de gebruikelijke educatieve platform persona. Ik zeker zoals het bijhouden van het publiek op het puntje van hun stoel … afvragen wat daarna komt. En als “ psychohumorist &"; &trade ;, inhoud kan snel schommelen tussen de “ doelgericht &"; en “ speels, &"; zo niet het sublieme en het belachelijke. (Natuurlijk, na nota mijn zelf definiëren “ psychohumorist &"; label, ik laat het publiek beslissen, “. Wanneer de nadruk op dat woord &" moeten gaan;)

Op een gegeven moment realiseerde ik me dat de mensen niet alleen om in de stimulerende ideeën en boeiende oefeningen; ze niet gewoon energie en plezier hebben. Veel deelnemers wilden meer. Ze wilden weten: a) hoe ze kunnen dit ongewone energie en stijl te genereren voor zichzelf, b) hoe ze krachtiger communicators en motivators evenals opleiders en trainers zou kunnen worden, en c) hoe ze kunnen ontdekken hun “ passie &"; en effectief te zorgen voor een hernieuwd gevoel van “ doel, &"; “ spelen &"; en sterker “ prestaties &"; hun wereld. En langzaam begon ik voor de hand liggende te begrijpen: de Four “ P &"; Model had implicaties die verder ging dan steeds een dynamische presentator of opvoeder. Het is duidelijk, ik werd gezien als een rolmodel en een inspirerende figuur. En dus de titel van dit artikel, dat is de eerste van een driedelige serie: “ Leading met &'; Passion Macht &' ;: A Four &'; P &'; Interactief model voor het uitbreiden van persoonlijke energie, professionele creativiteit en Organizational Synergy &";.

Een Operationeel Overzicht van “ Passion Macht &";

Hier zijn “ Vier Vorm en functie Kenmerken van de &'; Passion Macht &'; Model &" ;:

1. Verbaal-visuele Kader voor holisme en harmonieën. Om samen te vatten, de Four “ P &"; Model geeft een multidimensionaal kader voor het begrijpen van de interactieve relatie tussen de “ cognitief-affectieve &"; modus en “ gravitas-comedia &"; mood. Een onderzoek van de suggestieve concepten zullen illustreren hoe worstelen met deze oppositionele kwaliteiten vergroot en verrijkt zowel individuele als collectieve energie. Daarnaast is het model &'; s verbaal-visuele structuur illustreert het echte leren en toonaangevende uitdaging: het is niet voldoende om alleen maar aantonen dat er een capaciteit voor de uitoefening van de Four “ P &"; psycho-communicatieve eigenschappen en talenten, tools en technieken afzonderlijk of sequentieel. Nee, de echte test is in staat om doelgericht te spelen met en fantasievol mengen deze “ emotioneel intelligent &"; en prestatie-motivationele houding, vaardigheden en acties voor een ongewone synergetisch effect

Wanneer een persoon of een team van een &ldquo kan brengen;. Vastberaden-Provocerende-Passionate-Speels &"; inhoud en stijl ik geloof dat er meer mogelijkheden voor het zijn zowel creatief meeslepend en collaborative. Denk aan het roeren harmonie van een strijkkwartet (terwijl nog het toestaan ​​voor individuele kansen) alsook de improvisatie riffs en onverwachte ontdekkingen toen jazzmusici jammen weg. Dit is een matrix voor het uitvoeren en innoveren met “. Passion Macht &"; (Vermeldenswaard, een vriend in het gebied van het ontwerpen van producten van mening dat deze vier kwaliteiten zijn vaak te vinden in de creatieve en populaire producten en inventieve architectonische structuren alsook in meeslepende mode ontwerpen en andere soorten van de schepping.)

2. De Role Model &'; s Model. Doordrenkt met “ Passion Power, &"; deze geïntegreerde individuele – of er een formele of informele leider – wordt vaak een natuurlijke rolmodel. Vurig, plezier en flexibel gericht energie in combinatie met psychologisch inzicht en boeiende communicatieve vaardigheden inspireert vaak kwaliteit van de prestaties. Terugkerend naar onze muzikale mentaliteit, deze dynamische modellen en motivators worden “ orkest leiders &"; helpen brengen de beste muziek van individuen en teams binnen hun gebied van interactie en invloed.

Een man van letters en een vrouw van de wetenschap capture de inspirerende waarde van “ Passion Power, &"; vooral als het gaat om leiderschap. Francois La Rouchefoucald, de 17e-eeuwse Franse klassieke schrijver, en Kay Redfield Jamison, Johns Hopkins University psycholoog en veelgeprezen auteur, beiden van mening dat de overdracht van gepassioneerde energie en ideeën beroert de harten en geesten. Voor La Rouchefoucauld (geciteerd in Jamison &'; s Uitbundigheid: The Passion For Life, Random House, 2004), “ Passies zijn de enige redenaars die altijd te overtuigen. Ze zijn als een daad van de natuur, de regels die zijn onfeilbaar; en de eenvoudigste man die enige passie heeft overtuigt beter dan de meest welsprekende die geen &"; Jamison, ondertussen, benadrukt een dynamische commandant &'; s vermogen om een ​​verdeelde of moedeloos groep, organisatie of natie te verenigen: “ In tijden van tegenspoed, geïnspireerd leiderschap biedt energie en hoop, waar weinig of niet bestaat, geeft het geloof in de toekomst aan die die het hebben verloren, en biedt een verenigende geest op een versplinterde bevolking &"; Iconische figuren, zoals Lincoln en Churchill onmiddellijk te binnen schieten. Elk was in staat om dat “ Vastberaden-Provocerende-Passionate-Speels &"; zelfs in de donkerste tijden (ondanks of misschien als gevolg van een aanleg voor en melancholie als een mogelijkheid om persoonlijk lijden te overstijgen En interessant, zoals zal worden onderzocht in deel II van deze serie, de Latijnse wortel van het woord “. passie &"; middelen “. lijden &";)

3. Een veelzijdige Motivational Paradigm. In een gesprek, een aantal leidinggevenden en managers het verschil tussen de Four &ldquo gemarkeerd; P &"; veelzijdige matrix en veel traditionele management programma. Deze laatste hebben de neiging zich te richten op doelgerichtheid en “ emotionele communicatie &"; (dat wil zeggen, hoe te worden “ hoge taak en high touch &";). In tegenstelling, de Four “ P &"; Model voor deze zelfde leiders biedt een ongewoon, “ mind stretching &"; manier van denken over de dynamische zelf-presentatie. Het heeft ook gevolgen voor krachtig, speels en gevoelig te verbinden met en begeleiden van anderen. Zoals eerder opgemerkt, de bron van “ Passion Macht &"; is de koppeling van robuuste cognitief-emotionele energie en een brede “. Moodus operandi &"; Dit eenvoudige maar complex paradigma daagt zowel individuen als teamleden aan mensen en problemen met behulp van een echt divers nog geïntegreerd geest en stemming ook ingesteld als een flexibele communicatieve en motiverende vaardigheden betrekken.

4. Dimensionale Limieten en Conceptuele Focus, Structurele Connection en Semantic Vrijheid. Er is conceptuele en operationele waarde in het werken met een 2x2-matrix model. Deze “ vier-types &"; model distilleert een schijnbaar eindeloze reeks van de persoonlijkheid, de prestaties en leiderschap factoren of variabelen in twee fundamentele polaire dimensies: “ Cognitieve &"; – “ Affectieve &"; en “ Gravitas &"; – “ Comedia &"; En de interactie van de informatieverwerking modus en de “ Moodus operandi &"; perspectief levert vier “ P &"; -words van grotere specificiteit. Terwijl een beroep betekenis op hun gezicht (je waarschijnlijk een definitie of vooroordeel ten aanzien van deze voorwaarden), het model &'; s woorden hebben nog steeds een veelvormige, zo niet poëtisch, beïnvloedbaarheid. Dat is in dit leerproces en toonaangevende model, “ Vastberaden, &"; “ Provocerend, &"; “ Passionate &"; en “ Speels &"; worden ideeën en gereedschappen met objectieve, subjectieve en zelfs fantasierijke conceptuele betekenis en de praktische toepassing. En binnen een 2x2 rooster, terwijl de woorden verschijnen in afzonderlijke boxen, de vier cellen delen aangrenzende grenzen en een gemeenschappelijke nexus punt. Dit visueel-verbale structuur suggereert dat de Four “ P &"; termen individuele identiteit maar ook met elkaar in verband en potentieel trekken elkaar met een grotere breedte en diepte van betekenis. (Bijvoorbeeld, heb je ooit geweest “? Doelbewust speelse &";) Ook kan men zich voorstellen hoe conceptuele interactie van het model &' kunnen verhogen; s waarde als de prestaties en elektrisch gereedschap. Natuurlijk, dit hulpmiddel &'; s motiverende mantra: “ Het geheel is meer dan de som der delen &" ;.

Closing Overgang

Op basis van live publiek field-testen, ik denk dat de matrix -model zal u toelaten om te differentiëren en ogen het abstracte begrip “ Passion Vermogen. Deze “ elegante en eenvoudige &"; model moet u helpen te begrijpen en toepassen van een dynamisch en robuust concept, zelfs een die de neiging heeft veelzijdige en, na eerste ontmoeting te zijn, lijkt misschien moeilijk vast te pinnen.

Om te beginnen met het genereren dat conceptuele handvat en te wekken uw eetlust voor deel II, deze synoniemen en verenigingen aan de Four “ P &"; s. Hebben ze uitdagen elke vooroordelen
PurposefulGoal-OrientedIntentionMeaningFlexible FocusDrive &?; DisciplineProductiveDeterminedIntensity AmbitionAnalyticalTheory & ApplicationUnderstanding ProvocativeChallengingStimulatingSurprisingUnconventionalImaginativeRisk-TakingFar-sightedVisionaryInspiringControversialVexingParadox & Wit PassionateAnimatedCommittedCaring & AdoringMotivatedDedicated ResoluteJoy & SufferingEnergetic & ExcitedAuthenticCreative & VisionaryAggressiveSpirited PlayfulFull van Fun & LifeImaginativeGood naturedEngagingSpontaneousFlexibleIrreverentMischievousJoyful & ExuberantOutrageousCreativeHumorous

We &'; ve komen tot een natuurlijk rustpunt. Deel II zal een meer diepgaand onderzoek naar de individuele Four &ldquo verstrekken; P &"; concepten. Don &'; t verbaasd zijn als sommige van de betekenissen of verenigingen bewijzen “. Uit de doos &"; En met de hulp van illustratieve case vignetten en oefeningen die je zult ontdekken hoe energie, creativiteit en team synergie worden ontstoken en gekanaliseerd wanneer individuen en groepen worden aangemoedigd om zijn “ Vastberaden-Provocerende-Passionate-Speels &"; P &"; Tenslotte zal deel III het Four &ldquo te gebruiken; Model als een jumping off point voor het worden niet alleen een leider met “ Passion Macht &"; maar een “ Motivatie Humorist &"; alsmede

Mark Gorkin, LICSW, “. De stress Doc &"; &trade ;, is een keynote spreker en kickoff, training /OD & teambuilding adviseur, psychotherapeut en “. Motivatie Humorist &"; Hij is de auteur Practice Safe Stress: Healing en lachen in het gezicht van stress, burnout & Depressie en de vier gezichten van Anger: Transforming Anger, Rage, en Conflict in Inspirerende Attitude & Gedrag. De Doc is AOL &'; s “ Online Psychohumorist &"; ™ en pionier van een USA Today Online “ hotsite &"; – www.stressdoc.com – erkend als een “ werkplek resource &"; door National Public Radio (NPR). Voor meer info over de Doc &'; s spreken en trainingsprogramma's, e-mail [email protected] of bel 301-946-0865
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~. ~~~~~~~~

Vier “ P &"; Principes voor Leading met “ Passion Macht &"; &trade ;:
Being “ Vastberaden-Provocerende-Passionate-Speels &"; – Deel II

Deel I van deze driedelige reeks, “ A Four “ P &"; Interactief model voor het uitbreiden van persoonlijke energie, professionele creativiteit en Organizational Synergy, &"; introduceerde de “ Passion Macht &"; matrix-model. The Four “ P &"; Model geeft een mondelinge-visueel kader voor het begrijpen van de werkrelatie tussen een leider &'; s cognitieve modus en motiverende sfeer inclusief hoe mode en stemming beïnvloeden een capaciteit voor zijn strategische en empathisch. De 2x2 interactie van “ Cognitief-Affectieve &"; (Informatief Mode) en “ Gravitas-Comedia &"; (Motivational Mood) levert vier concepten: “ Vastberaden-Provocerende-Passionate-Speels &";. Een leider &'; P &"; s vermogen om Four &ldquo zijn; heeft ook een krachtige invloed op het team energie en samenwerking. Gezamenlijk zijn deze mode-stemming en Four “ P &"; dynamiek zijn de basis van “ Leading met Passie Kracht &";.

Elke “ P &"; looptijd van de matrix wordt gemarkeerd door: a) het onderzoeken van een sleutel definitie of synoniem, b) met behulp van duidelijke en subtiele woord verenigingen of citaten, en /of c) toegepast geval illustratie. P &"; Hopelijk zal deze conceptuele vlees op de Four &ldquo te zetten; skeletsysteem. (Of, als een veganist, voeg zinvolle fiber to the hetzelfde.) De termen in de matrix cellen of dozen zijn bekend, maar sommige van hun betekenissen of verenigingen kunnen blijken “ out of the box &"; – verrassend en, hopelijk, zowel verhelderend en stimulerend. Worstelen met deze mind-mood actie staten – hun psycho-motivationele essentie en toegepast potentiële – betekent het uitbreiden van uw “. persoonlijke energie, professionele creativiteit en organisatorische synergie &";

Box 1. Cognitieve – Gravitas = “ Vastberaden &";

1. Vastberaden zijn. Voor mij, wanneer het denken over “ leiderschap, &"; dat “ Vastberaden &"; omvat zowel motiverende intentie en gerichte actie, samen met de betekenis omliggende intentie en interventie. Bijvoorbeeld met betrekking tot een bijzondere ervaring, wat zijn uw korte termijn /lange termijn of micro /macro-doelstellingen en gedrag? Next, wat is de psychosociale en culturele symboliek van deze zelfde doelen en actie stappen en hun praktische betekenis? Om beter te begrijpen het belang van deze “ doelgericht &"; vragen en om ze te plaatsen in een rijkere context, deze belangrijke leidinggevende dynamiek:

a. Breedte en diepte. Een doelgerichte leider individuen in staat stelt om de onderdelen te onderzoeken (bijvoorbeeld leden van een groep) en te beoordelen hoe deze onderdelen of mensen – hun rollen en relaties – interactie tot een geheel of een team te vormen. Dat wil zeggen, dergelijke leader kan de wederzijdse beïnvloeding van bomen en bos. Hij of zij herkent en werkt met de motieven en methoden van beide partijen – team motivator en teamlid. De persoon die bezit en deelt echte “ begrip &"; van het hoofd en het hart voor vele “ helpt ervaring zinvol &"; (om te spelen op een welsprekende Bayer Aspirine reclameslogan). Daarnaast is de doelgerichte articulatie van de persoonlijke ervaring van een leider of een spreker is vaak een belangrijke bron voor het publiek te leren en inspiratie (dat wil zeggen, het modelleren effect), intieme verbinding en de ontluikende ontwikkeling van vertrouwen.

b. Mission-Gemotiveerd vs. Messiaanse. Natuurlijk, sommige leiders zijn minder in het bevorderen van down to earth en empathisch doelstellingen en strategische samenwerking en meer in het verkopen van een verheven of levensveranderende visie, een hoogdravend openbaring of mission-ari verklaring dat kan zijn meer als een gevoel van doel op steroïden. Helaas, er &'; s vaak een fijne lijn tussen visie en hallucinatie. (En geloof me ik &'; ve struikelde over die lijn en viel hard op mijn derriere vele malen Gelukkig, ik geloof dat er een correlatie tussen het hebben van een hard hoofd en een harde kont en een andere zilveren randje: zuurverdiende nederigheid vermindert vaak het.. kans om een ​​visionair Butt-head!)

c. Inspelen op feedback. In feite zijn de savviest leiders niet verblind door hun ego of egoals, dat wil zeggen, met doelen die zijn ontworpen en door trots en egoïsme gedreven dan door openheid en productieve opportunisme. Vastberaden leiders maken het leren en het delen van structuren en processen die evolueren doorheen de tijd, fouten en de daaruit voortvloeiende ervaring. Deze personen krijgen informatie en ideeën door vragen te stellen en hebben een geschiedenis van de respons op het publiek of teamlid feedback. De educatieve en interactieve doelstellingen en plannen van een dynamische leider of manager zijn vaak aanzienlijk gewijzigd in de loop van een project, in het midden van een programma of zelfs als een actie sequentie wordt ontvouwen. Evaluatie is niet alleen te komen na het feit. Zouden we kunnen zeggen dat de paradox ligt in het hart van “ evolutionaire doel &"; – een capaciteit van “ flexibele bedoeling &";?

Hier zijn twee citaten verhelderend hogere orde “ Doel &"; door middel van een schijnbaar paradoxale perspectief dat durf en nederigheid, samen met vallen en opstaan ​​leren stimuleert; elke waardeert ook de middelen en het einde. De eerste is van een advocatenkantoor executive; de tweede is een Stress Doc stelregel:

1) Streef hoog en omarmen mislukking. Voor het hoofd van een advocatenkantoor, ongeacht het project, zijn doel was een 100% kans op succes, maar hij begreep dat ideaal was vaak ongrijpbaar. Zijn mantra verheven gezamenlijke inspanning en gedurfde doorzettingsvermogen samen met het leren van fouten dan de illusie van perfectie; strijd geteste inzicht werd geprezen over “ één juiste manier &"; snelkoppelingen en verleidelijke maar kortstondige controle

2) I don &';. t weet waar ik &'; ga … ik denk dat ik weet hoe er te komen. Dit aforisme suggereert dat voor het bereiken van een belangrijk doel of het bereiken van een belangrijke bestemming, is er waarde in meanderende doelgericht. Dat is, nieuwe inzichten of de mogelijkheid om te leren en ontdekking kan vereisen “ loslaten &"; van de bekende of het krijgen van buiten de gebaande paden en de tijd nemen voor de exploratie. Natuurlijk, dit mentaliteit vereist een tolerantie voor enige onzekerheid en een goede deal van geduld, evenals (mannen … let hier). Weten wanneer te vragen voor een routebeschrijving

En Jonas Salk zou waarschijnlijk mee eens, vooral ondersteunende het idee dat de reis is vaak net zo belangrijk als de bestemming. En hij omarmde vastberadenheid en onvolmaaktheid. De beroemde midden van de 20e eeuw wetenschappelijke pionier geloofde dat, en" De evolutie is over het krijgen van een meer tijd dan je valt, moedig één meer tijd dan je bang bent, en dat vertrouwen slechts één meer tijd dan je angstig bent &";

Tot slot, deze citaten niet alleen illustreren “ evolutionaire doel &" ;; ze verlichten het onderscheid tussen het hebben van kennis en bezit oprechte begrip zoniet zuurverdiende wijsheid.

Een oefening in Being Vastberaden en speelse

Natuurlijk, zoals doelbewust begrip is niet alleen opgebouwd door hard werken . Het kan ook worden ervaren door een vorm van spelen waarmee de deelnemers aan een aantal initiële chaos genereren buiten de orde en dan te bereiken een aantal creatieve orde in de chaos. Laat me illustreren. Mijn meest populaire workshop oefening legt deelnemers (veelal medewerkers en managers) in kleine en diverse teams, bijvoorbeeld leden van verschillende afdelingen, mensen van verschillende ervaringsniveaus, leeftijd, ras en geslacht, enz. Binnen tien minuten worden de teams uitgedaagd om te bespreken en een lijst van de bronnen van stress en conflict in hun dagelijkse werk operaties. Met behulp van hetzelfde tijdsbestek, de leden nu op de proppen komen met een uniforme groepsfoto – een visuele metafoor – dat vangt de individuele spanning perspectieven als een samenhangend thema of verhaal. (En steevast veel zijn of angstig of verward bij het idee van visueel vastleggen van individuele stress-problemen als een verenigd visueel beeld, dat wil zeggen, dit is de “ chaos &"; induceren fase van de oefening.)

Het doel van de oefening gaat verder dan het geven mensen een kans om te ventileren. Eigenlijk is de oefening daagt mensen om hun spanning en frustratie om te zetten in creatieve expressie en teamsamenwerking. Tijdens “ laten zien en vertellen, &"; mensen zijn altijd verrast door de fantasierijke beelden, bijvoorbeeld, een dinosaurus stalking een plant als arbeiders verstrooien in angst, terwijl hun CEO wordt afgeleid door een cirkelende vliegtuig (vliegen die een bijna dagelijkse keuze van de ontsnapping van zakelijke problemen en zijn eigen burn-out). Deelnemers zijn ook verbaasd en gerustgesteld dat de foto's meestal onthullen gemeenschappelijke thema van frustratie of zorg. Personen en afdelingen zijn niet alleen; disfunctionele of geïsoleerde afdeling silo misschien kunnen worden gereorganiseerd of, op zijn minst, worden aangesloten. (Vergeet niet, ellende doesn &'; t net als bedrijf … het vooral streeft ellendig bedrijf ;-)

Er zijn echter drie andere strategische doeleinden aan deze oefening die verder gaan dan de psychologische ontluchting, gedeelde lachen en teambuilding: <. br> een. Versterking van organisatiecultuur. Ten eerste, de oefening spreekt tot de altijd aanwezige maar vaak achtergrond probleem van de organisatiecultuur, gepercipieerde veiligheid en de mate van open communicatie. Als werknemers zien dat het management hen in staat stelt een kans om stoom af te blazen (in een echte nog niet-kwaadaardige en creatieve manier) en dat hun leiders waarderen de feedback, het gebruikelijke resultaat is een toename van het vertrouwen. (Natuurlijk zou ik in eerste instantie coach en coax beheer in de richting van deze staat van verlicht leiderschap.) De oefening versterkt &"; we zijn allemaal in hetzelfde schuitje &"; kameraadschap en een gevoel van gemeenschap.
b. Lag Stichting voor de Toekomstige oplossen van problemen. De oefening maakt het ook mogelijk aparte teams en de groep als geheel om probleemoplossende strategieën op basis van thema's geïdentificeerd en geïllustreerd in het bovengenoemde team foto's te genereren. En deze probleemoplossende lijsten zijn (nog beter, een beheer-werknemer &ldquo, of, sparen de terugtocht &"; matrix ploeg) overgedragen aan het management voor toekomstige strategische overweging
c.. Maken allemaal deel uit van de show. En tot slot, door het hebben van teams bezighouden met creatief ontwerp en de grote groep “ tonen en vertellen, &"; dat wil zeggen, zodat anderen om de show te worden, I &'; ve uitgegroeid tot een “. orkestleider &"; Mijn motiverende rol en het doel is om anderen te helpen brengen hun beste muziek en dan hebben de deelnemers krijgen een pluim van hun collega's. (En ik geloof echt dat we allemaal een innerlijke zes jaar oud die wil houden een tekening en vrij schreeuwen, “ Hey mama …! Kijk eens wat ik deed &";)

Box 2. Cognitieve – Comedia = “ Provocatieve &";

1. Omdat provocerend. Wat &'; s de eerste gedachte die opkomt als je het woord &ldquo lezen;? Provocerende &"; Is het iemand die sensueel verleidelijke of misschien iemand die opzettelijk irritant? Redelijke reacties, maar laten we &'; s kijken naar de half vol kant van deze semantische vergelijking. Wist u dat “ provocerende &"; is afgeleid van het Franse woord provocare – “ om voort &" noemen ;? Zeker een bevoegde leider of opvoeder wil stimuleren en te trekken uit, confronteren en prikkelen een verscheidenheid aan gedachten en emoties, motieven en acties. Hij of zij wil van “ wekken nieuwsgierigheid &"; zo niet het genereren van “ discussie en controverse &"; tussen de leden van het publiek. Zo'n leider gelooft in het benutten van de “ Vijf Provocerende of Wekken &'; A &'; s &" ;:
) Let – ontwaken een publiek, dat is snel om mensen van “ stoppen, kijken en luisteren &";
b) Anticipatie – met deelnemers of leden van de groep, zowel actief in de huidige en beginnen zich af te vragen, “ Wat &';? s naast &"; of “ Waar is deze leider leiding &"?; terwijl het publiek op het puntje van hun stoel
c) Animatie – roeren mensen &'; s sappen en hoop of oproepen tranen van verdriet en gelach, uitdagende conventionele opvattingen, het afvuren van de verbeelding en het motiveren van een gevoel van avontuur en een verlangen om te streven naar een gemeenschappelijke (team-of community-oriented) en soms (veeleisend, roman of origineel) missie. Op een ander niveau, de wortel woord van “ animatie &"; ook in het spel komt. Een provocerende leider probeert te verbinden met een persoon &'; s “ anima, &"; zijn of haar meer echte Zelf en niet alleen met het oppervlak “ persona &";
d) Activering – zowel individueel als in groepen, het verstrekken van de deelnemers met de opleiding en instrumenten voor het genereren van plannen en voor het verzekeren dat de actie stappen zijn het oplossen van problemen, het bereiken van de doelstellingen en het nastreven van dromen
e) Actualiseren &ndash genomen om gemeenschappelijke doelen te identificeren, gezamenlijk en creatief; wanneer individuen en groepen op een consistente basis worden te tikken in hun diepere essentie, energie en de geest om te evolueren in een meer holistische wijze en creatief kunnen omgaan met hun sociale en materiële omgeving, dan is een proces van zelf-actualisatie is aan de gang.

Het is duidelijk, de provocerende leider of motivator daagt mensen om hun percepties uitbreiden en verdiepen hun inzichten, verrassende verbindingen te maken, en om van “ denken buiten de doos &"; Een positieve provocateur is niet bang om de spanning te genereren en te gebruiken controverse als een motiverend hulpmiddel, in het bijzonder aan het denken en beweging &ldquo prikkelen; dan één &';. S comfort zone &"; Bijvoorbeeld, de provocerende middel bij uitstek voor de gewaardeerde 20e eeuw pragmatische filosoof John Dewey, was “. Conflict &"; De oprichter van de Amerikaanse openbaar onderwijs verklaarde:

Conflict is de luis in de pels van het denken. Het wekt ons waarneming en geheugen. Het
schokken ons uit schapen-achtige passiviteit. Het aanzet tot uitvinding en stelt ons bij
merken en beramen. Conflict is de conditio sine qua non van reflectie en vindingrijkheid

Van conflicten en Contradiction Quick en Clever

En dit creatieve idee van conflict bundelt krachten met de mode-stemming koppeling van “. Cognitieve &"; en “ Comedia &"; in een verrassende medium – a “ Provocatieve &"; communicatieve techniek genaamd “ wit &"; Now I &'; ga niet beweren dat een Four &ldquo zijn; P &"; moet men een leider Oscar Wilde-achtige wit of wordsmith oproepen stormen van gelach van het publiek zijn. (Hoewel ik geloof dat mensen vaak meer open voor een serieuze boodschap die geschenkverpakking met humor.) Voor dit model, namelijk betrekking op het zien en het creëren van ongewone cognitieve mogelijkheden en conceptuele paringen. Meer in het bijzonder, wit is “ de snelle aanhouding en apt uitdrukking van de aansluiting van analoge eigenschappen (die) schijnbaar in tegenstelling &"; Beschouw dit speelse bijvoorbeeld uit de vergelijkende clou in een van mijn “ Shrink Raps &"; ™ (een tegenstrijdig boutade in zijn eigen recht):

De baas maakt nog eisen geeft weinig controle
Dus je bidt over chocolade en wens het leven saai
Maar bureau &'; sa puinhoop, vaak overslaan van maaltijden
in uw auto ziet eruit als een portemonnee op wielen!

Het koppelen van de rommelige binnenkant van een auto en een portemonnee is een geestige vergelijking. Wit slim betrekking onverwachte ideeën, beelden en patronen. Daarnaast, in het bijzonder voor onze doeleinden, wit integreert de schijnbaar tegenstrijdige, zoals in het onderscheiden en vervolgens het transformeren van de schijnbare oppositionele kwaliteiten “ Cognitief-Affectieve &"; en “ Gravitas-Comedia &"; in een verenigd “ Passion Macht &"; model.

Interface van Wit and Wisdom

Eigenlijk, Mark Twain, de gewaardeerde man van brieven, vangt deze brede cognitieve en comedic, verrassend en paradoxale essentie van humor. Twain ingenieus waargenomen: Wit is de plotselinge huwelijk van ideeën die voor hun vakbond niet werden gezien om een ​​relatie te hebben. Echter, als paradoxaal of ongerijmd niet alleen de brandstof voor de provocerende en speels. Effectief worstelen met conflicten en schijnbare tegenstrijdigheid kan essentieel zijn voor intelligent en wijs leiderschap. Beschouw dit citaat van de gewaardeerde (en zeker strijd) 20e eeuw romanschrijver, F. Scott Fitzgerald, een observatie die is gedeeld door velen in de kunsten en wetenschappen. (En met de Four “ P &"; leider &";; Model in gedachten, ik heb het woord &ldquo vervangen “. Intellect &";)

De test van een eerste klas [leider] is het vermogen aan te houden twee tegengestelde ideeën in de
geest op hetzelfde moment en nog steeds de mogelijkheid om te functioneren. Zo moet men
dingen te zien zoals hopeloos nog worden vastgesteld om hen anders te maken

En dit worstelen met paradox, met strijd geteste oppositie en de strijd getemperd optimisme kan heel goed een ander &ldquo zaaien. Hartstochtelijk Krachtige &" ; ingrediënt van leiderschap – &'; &"; het publieke gezicht van de wijsheid &"; – of wat Stephen Hall noemt “ verantwoordelijkheid voor de gezamenlijke toekomst, het aanbieden van een soort morele inspiratie voor het grootste goed voor het grootste aantal mensen &" doen; (Stephen Hall, “ De ouder en wijzer Hypothese, &"; The New York Times Magazine, 6 mei 2007, p.58.): Er is een Yin-Yang kwaliteit wijsheid. It “ is gebaseerd op kennis, maar een deel van de fysica van de wijsheid wordt gevormd door onzekerheid. Actie is belangrijk, maar zo is het verstandig passiviteit. Hartstochtelijk. “ passie &";

b. Zoals Francois La Rouchefoucald, de 17e-eeuwse Franse klassieke schrijver, waargenomen (in Kay Redfield Jamison &' genoteerd; s Uitbundigheid: The Passion For Life, Random House, 2004), “ Passies zijn de enige redenaars die altijd te overtuigen. Ze zijn als een daad van de natuur, de regels die zijn onfeilbaar; en de eenvoudigste man die enige passie heeft overtuigt beter dan de meest welsprekende die geen &";

c. strijd. Here &'; s een voorbeeld. Speels. Natuurlijk kan het spel ook veranderen in een agressieve “ winnaar nemen alle &"; achtervolging of obsessie. De “ speeltuin &"; Noch kon ik me voorstellen hoe de rassen van uitdrukkingen met hun verschillende connotaties spreken om de vaardigheden en de strategieën van de veelzijdige leider en performer. Beschouw deze voorbeelden: “ spelen op &"; (woorden of een ander &'; s emoties), “ een rol spelen &"; of “ rollenspel, &"; “ spelen op het gehoor &"; (vaak bewust en strategisch voordeel). Ik houd vooral van dit gebruik: “ spelen een truc op &";. Op basis van mijn ervaring, als “ ondeugende &"; of een tikkeltje “ duivelse &"; – twee van Roget &'; s synoniemen voor “ speelse &"; – om zijn of haar gedachten en emoties – of het spel gaat “ range, vrijheid, licentie of de vrijheid &"; En zelfs het fenomeen van de “ spel van licht en schaduw &"; “ cognitieve – affectieve &"; en vooral “ gravitas – comedia &"; – – Nou, wat denk je? gemeenschap. – – denken. denken. – variëteit. En voila! ™ –