*** Visie, leiderschap, strategie: op de weg naar Business Success

Een duidelijke en overtuigende visie dat inspireert, tekening die u in de toekomst … als een magneet

Waarom hebben we een visie voor onze organisatie nodig?
Veel ondernemers vinden dat hun organisatie te klein is om een ​​duidelijke en overtuigende visie nodig. Maar visie is wat je trekt naar de toekomst. Het is het kader vastgesteld voor het verplaatsen naar voren. Leiders en ondernemers zijn degenen die verantwoordelijk zijn voor het creëren van een krachtige en overtuigende visie op de toekomst. Misschien heb je haven &'; t nagedacht over wat uw visie voor uw bedrijf is of misschien heb je het zicht van je oorspronkelijke droom verloren. Wat was die droom? Waarom heb je een bedrijf van uw eigen starten of kopen van een bedrijf? Dit isn &'; de financiële doelstellingen, maar wat het bedrijf of onderneming eruit ziet, op de weg t. Als u een eenmanszaak of een kleine ondernemer, ziet u uw bedrijf groeit? Zou er een team op een dag? Heeft de visie betrekken uitbreiding of een nieuw gebouw, nieuwe producten, nieuwe diensten? Hebt u dromen van het creëren van de beste ____ in het gebied, in de regio, in de staat of het land? Wat deed die er uitzien als. Visies moeten worden opgeschreven en zijn meeslepend. Don &'; t schrijf de nummers of de financiën, maar opschrijven hoe het eruit ziet, klinkt, voelt … Wat zie je in de toekomst? Wanneer u een visie te schrijven moet worden geschreven in de tegenwoordige tijd, alsof het nu gebeurt. Je leeft nu. Het moet gedetailleerd en inspirerend zijn. Om inspiratie te krijgen, heeft het aan te boren in uw zintuigen en dus uw emoties – dus wat maakt het klinkt als, het gevoel dat, eruit zien, ruiken, smaken. Zet zo gedetailleerd mogelijk in de visie. Besteed tijd aan het schrijven van uw visie. Maak duidelijk, meeslepend en inspirerend. Het wordt een magneet, die u trekt in de toekomst. Succesvolle bedrijven hebben een visie, de eigenaar weet waar hij of zij gaat en het personeel zijn er met hen. De visie trekt ze in de toekomst, want iedereen wordt geïnvesteerd in en is enthousiast over.

Vision helpt houden u gericht op de dingen die je moet concentreren op. Verken uw bedrijfsvisie. Neem de tijd om een ​​overtuigende visie dat inspireert en geeft u de routekaart voor de overgang naar de strategie te creëren.

Isn &'; t de kern doel wat we dagelijks doen

Nou misschien en misschien ook niet?. In aanvulling op uw visie, is er ook een kerndoel dat houdt je gaat, dat is in het centrum van uw bedrijf. Wat is de kern van uw bedrijf? Wat is het belangrijkste doel? Waarom doe je wat je doet? Vaak is het kerndoel dieper dan alleen maar wat je doet. Misschien is het aan de vriendelijkste of de schoonste, of de beste weg van huis ervaring. Vaak is er een verhaal achter de kern doel dat wat begon het bedrijf of waarom heb je in het bedrijf. Verkennen van uw core doel geeft u informatie over hoe u uw bedrijf ambacht. Als uw doel is om elke persoon die komt om zaken een unieke ervaring te geven, die begint om u te helpen bij het bepalen hoe je de zaken te ontwerpen. Misschien bent u een restaurant, zou een unieke ervaring van de sfeer, het menu, de dress code beïnvloeden, misschien zelfs hoe mensen begroet. Dit werd duidelijk bij een kamp werkte ik bij. Als we deze vraag verkend realiseerden we ons dat de kern was werken met een specifieke klant, en een groot deel van ons bedrijf was met andere klanten. Onze core doel werd verstoord omdat we afgeleid met andere zaken

De kern van elk bedrijf is het innerlijke doel ... de diepe essentie …. Het hart

Omdat het onduidelijk van uw core doel kan resulteren in het zijn natuurlijk. Je kan afgeleid zijn en betrekken uzelf en uw bedrijf in de activiteiten die niet in lijn met je kern. Bent u duidelijk wat uw business &'; kerndoel is? Wat is de kern van uw bedrijf?

Is het allemaal aan de leiders?

Leiders begeleiden het bedrijf. Zij zien de toekomst en visie het. De manager is verantwoordelijk voor de dagelijkse bedrijfsvoering. Maar de leider creëert de toekomst. In uw organisatie u misschien wel in beide rollen, maar duidelijk zijn dat ze anders zijn. Leiders creëren de visie, wat zal het bedrijf lijken op de weg. De visie is gedetailleerd met alle elementen opgenomen: hoe, wat de reden waarom, wanneer, waar en wie. De visie wordt gedeeld met de gemeenschap – het personeel, de klanten, de leveranciers, wie geschikt is voor uw organisatie. Communiceren van de visie brengt mensen met je mee. De leiders van communiceren van de visie in positieve en overtuigende taal die de gemeenschap omvat. Personeel is geïnteresseerd in het zien hoe ze passen in de visie
leiders zien de toekomst en de visie van het …. Toen ze

Communiceer het aan iedereen &hellip ;.

Dit is belangrijk, omdat ze willen dat hun eigen persoonlijke visie te passen in het bedrijf en' s visie. Dat &'; s wat houdt ze komen om te werken, gemotiveerd voor het werk. Als leider, bent u ook geïnteresseerd in het weten wat de visie van uw medewerkers is. U kunt in staat zijn om hen te helpen hun persoonlijke visie binnen uw organisatie te bereiken.

Breng tijd door met uw medewerkers over uw visie voor het bedrijf en weten te komen over hun visie op de toekomst. Misschien zien ze zichzelf het meest succesvol in een andere positie. Misschien is hun doelen zijn om op een dag zelf hun eigen bedrijf. Wat grote kansen voor u als de leider, een kans om mentor met iemand erg gemotiveerd.

De leiders bewegen de visie uit naar uw doel te bereiken.

Visie van de leiders en de visie van het personeel leiden tot een groot succes &hellip ;.

Heeft waarden invloed hebben op onze visie of doel?

Waarden zijn kritisch; ze zijn het fundament waarop je beslissingen te nemen. Ze begeleiden u. Het is essentieel dat je hebt nagedacht over de waarde van uw bedrijf en organisatie. Schrijf ze op en vertel uw medewerkers. Nogmaals, de communicatie is belangrijk. Als u de klantenservice waarderen, moeten medewerkers om dit te weten. Ze nodig hebben om hoe het eruit ziet en wat het betekent te begrijpen. Of misschien heb je een waarde van integriteit, nogmaals, je wilt het communiceren en onderwijzen. Wat betekent integriteit betekenen? Wat betekent het in uw organisatie en hoe wordt het uitgevoerd?

Hoe werkt dit u helpen bij het opbouwen van uw bedrijf?

Het bedienen van een bedrijf dat op een solide basis is klaar voor ontwikkeling en groei . Als u uw bedrijf op te bouwen en te groeien, je al weet wat uw stichting is en het leidt de beslissingen die je maakt. Uw visie en doel zijn ook onderdelen van uw stichting.

De waarden zijn de basis voor het nemen van beslissingen en begeleiden u in de richting die is afstemming met u en uw bedrijf.

Hoe kan ik nemen strategie?

Als je een sterke basis hebt gemaakt kun je effectieve strategie te creëren. Strategie moet duidelijk zijn en gericht op de hoogste prioriteiten voor de organisatie.

Begin door te kijken naar alle van de verschillende gebieden in uw organisatie of alle van de verschillende hoeden die je draagt. Wat zijn de verschillende aandachtsgebieden

Wat zijn de verschillende aandachtsgebieden
•? Operations
• Administration
• Finance
• Klantenservice
• Program Operations
• Product Development
• Onderzoek en Ontwikkeling
• Marketing
• Public Relations
• Service Delivery

Uw bedrijf waarschijnlijk doesn &'; t omvatten alle van deze of misschien wat en misschien verschillende. Wat zijn de belangrijkste strategieën voor elk gebied van uw bedrijf dat je nodig hebt gebeuren in het volgende jaar aan de visie die u hebt ingesteld te creëren? Wat zijn de doelstellingen voor elk gebied om succes te maken?

Schrijf je doelen voor elk gebied van aandacht en zorg ervoor dat ze duidelijk en meetbaar. Meetbaar betekent dat je het kan rekenen. Het ofwel gebeurde of dat didn &'; t of je kunt het niveau waarop het heeft plaatsgevonden tellen. Je zou een lange lijst van doelen. Halen de belangrijkste! Prioriteren en de focus op deze doelen.

Duidelijke en meetbare doelen voor elk gebied van de focus verplaatst uw organisatie vooruit &hellip ;.

Hoe maak ik het gebeuren
Ik heb een plan, en doelen, maar ik don &'; t schijnen om ze te laten gebeuren …

Het grootste probleem is dat ondernemers hebben is het maken van het plan gebeuren . Veel eigenaren hebben goede strategie, en misschien zelfs grote visie. We zien ze kort over de uitvoering en communicatie; twee sleutels tot succes.

Bouwen in verantwoording. We zijn allemaal goed in het maken van de lijst, maar we aren &'; t zo goed in het maken van het gebeuren. Maak een plan voor verantwoording. Als coach, adviseer ik coaching, maar het &'; s niet alleen omdat ik &'; ma coach. Ik geloof in coaching, omdat het heeft gewerkt voor mij en ik zie het werken met mijn klanten. Waarom werkt coaching? Het werkt omdat het helpt om ons verantwoordelijk houden. Zodra u een duidelijke en overtuigende visie, duidelijke en meetbare strategie hebben gecreëerd, het ontwikkelen van een systeem van verantwoording. Er zijn verschillende manieren om dit te doen: Restaurant • Meet als leadership team of management team en een prestatiegerichte cultuur die bijhoudt en maatregelen succes
• Huur een coach
• Maak een mastermind groep &ndash. ; een groep van ondernemers die maandelijks of tweewekelijks bijeen om te rapporteren over hun doelen en houden elkaar verantwoordelijk
•. Stel grafieken om uw doelen

Building volgen in de verantwoording is een sleutel tot succes. Er bestaat een verschil in prestaties tussen strategie en uitvoering. Het bouwen in de reguliere verantwoording vergaderingen, ten minste maandelijks, bevordert zowel de prestaties en communicatie. Resultaten verbetering en succes toe. Er is een rijkdom aan samen met anderen op het team. Nieuwe ideeën ontstaan, nieuwe informatie en het succes van de organisatie wordt bevorderd

Visie, Leiderschap, Strategie – elk cruciaal voor het bouwen van uw succes.

Als ondernemers zijn we elk toegewijd aan de bouw en de ontwikkeling van onze bedrijven. Door middel van opzettelijke werk en de focus op de fundering groot succes kan worden gehouden. Focus op deze kritische fundamentele stappen op weg naar het bouwen van grote succes

Bouwen in een systeem van verantwoording houdt u geconcentreerd en op schema voor het bereiken van je doelen en visie
.