Samenwerken met vreemden en vrijwilligers en helpen werklozen Start Complementaire bedrijven

Dit artikel onderzoekt drie bronnen van kostenverlagende hulp die de meeste bedrijven negeren: vreemdelingen, vrijwilligers en werklozen. Denk aan de verenigende thema's voor deze les als het helpen om de onaantrekkelijkheid en traditie kraampjes te overwinnen. Laten we beginnen door te overwegen wat vreemden kan doen om te helpen uw onderneming kosten voor alle betrokkenen te verminderen door het toepassen van zero-based analyse van de minimale kern aanbod.

Hoe kan Strangers bijdragen tot een vermindering kosten voor alle belanghebbenden van 96 procent?

Hoe kunnen vreemden zijn zeer behulpzaam bij het identificeren en het maken van kostenbesparingen? Als je vraagt ​​jezelf die vraag, zal dit gedeelte van de les nogal een eye-opener zijn.

Hoewel er vele mogelijke manieren dat vreemden je kan helpen, wil ik me richten op één bruikbare kwaliteit van vreemden : sommigen van hen al weten hoe u uw kosten en die van uw stakeholders met 96 procent te verminderen. Alle antwoorden die u nodig hebt zijn al aanwezig in de hoofden van sommige mensen die je nog nooit hebt ontmoet (en die misschien nooit hebben gehoord van u of uw onderneming).

Waarom hebben sommige vreemden weet het antwoord? Ze hebben achtergronden en ervaringen die anders dan de jouwe zijn, maar die zeer relevant zijn voor uw omstandigheden.

Bijvoorbeeld, uiterst moeilijk chemie problemen worden vaak opgelost door amateur-fysici. Dergelijke oplossingen komen uit deze onverwachte bron omdat chemici zich te beperken vaak naar chemie gebaseerde oplossingen die slechts een deel van het spectrum van mogelijke oplossingen. In plaats van zoeken naar een ander soort expertise om mogelijke oplossingen te vinden, veel chemici gaan over hetzelfde terrein ... opnieuw en opnieuw.

Aanzienlijke onderzoek is verricht met betrekking tot hoe vreemden helpen oplossingen voor moeilijke problemen. Als u meer wilt weten over wat er is geleerd gelezen, adviseer ik een boek dat een overzicht van enkele zeer effectieve praktijken, Crowdsourcing (Crown Business, 2008) door Jeff Howe biedt.

Laat me concentreren op slechts twee van de nieuwere toepassingen van dat boek voor het werken met vreemden exponentiële kostenbesparingen te creëren. De eerste toepassing is om een ​​wedstrijd om te zoeken naar een oplossing voor een groot probleem waar alle deelnemers zijn toegestaan ​​om de details van de beste voorgestelde oplossingen te zien tot nu toe en hun eigen toegevoegde verbeteringen aan die oplossingen suggereren houden. Als deze aanpak werd gebruikt tijdens een wedstrijd om de snelste weg te vinden voor een verkoper om al zijn verkoop te bellen, de ultieme oplossing is 1000 keer beter dan de beste oorspronkelijke oplossing. Waarom? Veel mensen kunnen manieren om iets een algemene oplossing aan te passen aan het veel beter te zien. Als geplaatst oplossingen te verbeteren, meer vreemden worden geïntrigeerd door de uitdaging van het maken van nuttige verbeteringen om de uitstekende oplossingen die al zijn voorgesteld.

Die ervaring is in overeenstemming met wat ik ongeveer 2.000 procent oplossingen hebben geleerd. Elke keer dat u de 2000 procent oplossing te herhalen, kunt u een twintig-keer-betere oplossing voor de laatste twintig maal betere oplossing te creëren. Zo'n herhaling zorgt voor een vier-honderd keer beter oplossing. Als je kijkt naar de kosten, dat betekent dat het verminderen van de kosten met meer dan 99 procent. Hoe is dat om geld te besparen?

U heeft waarschijnlijk niet het gevoel alsof je de tijd hebt om 2.000 procent oplossingen te ontwikkelen voor het verminderen van elk aspect van de kosten van uw organisatie ... en dan om het proces te herhalen. Als dat het geval is, kunt u in plaats daarvan "huren" vreemdelingen om het werk voor u doen.

Doorgaans worden dergelijke vreemdeling gerichte oplossingen ontwikkeld door middel van ruime bekendheid wedstrijden die erkennen en belonen die de beste oplossingen te creëren tijdens een korte tijd (meestal twee weken of minder). De meeste mensen die in te voeren doen voor een deel aan iets en deels leren alleen voor de lol ... dus tastbare beloningen niet erg groot te zijn. De meeste kleine bedrijven zich kunnen veroorloven om zo'n wedstrijd te sponsoren. Het is een goed idee om het nieuws van uw wedstrijd te verspreiden zo breed als je kunt door middel van social networking sites om de mensen die je wilt bereiken relevant.

De tweede nieuwere benadering voor het werken met vreemden om enorme kostenbesparingen te maken is door het bemoedigend amateurs om oplossingen te suggereren. Hoewel veel organisaties en mensen zijn slagen met online wedstrijden die professionals te betrekken, blijkt dat er honderden keren meer amateurs met behulpzame mogelijkheden voor het maken van kostenbesparingen dan zijn er relevante professionals. De meest capabele amateurs zal meestal komen met betere resultaten dan de professionals doen. Een dergelijke gunstige resultaat lijkt twee oorzaken:

1. Het oplossen van de moeilijkste problemen vereist de frisse blik van zeer intelligente mensen meer dan een eng deskundige of ervaren achtergrond.

2. Diverse bronnen van het perspectief zijn zeer waardevol (zoals ik vermeld in de beschrijving van de andere nieuwe methode, mensen te laten zien en te verbeteren oplossingen elkaars tijdens een wedstrijd).

Vanaf de vroege jaren 1970, veel organisaties hebben de beste gevonden innovaties door het betrekken van grote aantallen mensen die van schijnbaar ongerelateerde achtergronden waren en die waren ook vreemden voor de organisatie en haar aanbod. Ik vermoed ook dat een andere reden een dergelijke amateur vreemden doen het goed is dat ze niet worden beperkt door professionele oogkleppen dat elimineren gezien de meeste alternatieven.

Een van de voordelen van het werken met amateurs die vreemdelingen is dat de erkenning en beloning ze willen ontvangen, kunnen heel bescheiden zijn. Vermakelijke t-shirts worden vaak door amateurs als voldoende beloning.

Om uit te vinden hoe goed deze methode kan werken voor u, neem uw hoogste kosten gebied, schrijf een beschrijving van hoe je nu dingen doen en hoe je proces van invloed op andere belanghebbenden, en onderschrijven een wedstrijd om een ​​meer effectieve, meer wenselijk, methode goedkopere te vinden. Zodra u uw eerste succes met dit soort wedstrijd hebt gehad, zult u klaar voor meer zijn!

Wat is de belangrijkste kostenbesparende punt over het werken met vreemden? U kunt nul-gebaseerde analyse te gebruiken om 2000 procent kostenreductie oplossingen te creëren door samen te werken met vreemden tot het minimum kern aanbod te bieden op een manier die bijna onmiddellijk zal uitbreiden uw winst na implementatie door de kosten van u en uw stakeholders 'verminderen met meer dan 96 procent of het verhogen van de sociale uitkeringen met meer dan twintig keer wat je uitgaven zullen zijn.

Hoe kan Vrijwilligers bijdragen tot een vermindering kosten voor alle belanghebbenden van 96 procent?

Noem het woord "vrijwilliger" en veel mensen denken van degenen die donaties voor non-profit organisaties. In de online wereld, sommige mensen denken in plaats van de mensen die een bijdrage leveren aan de inhoud en tijd besteden aan het bewerken inzendingen voor Wikipedia.

Wat doen vrijwilligers en for-profit bedrijven hebben te maken met elkaar? "Te weinig" is de kostenbesparende antwoord. De traditie kraam ervoor zorgt dat we accepteren wat er altijd als willekeurig grenzen aan wat kan en moet worden gedaan zijn. "Als het niet kapot is, repareer het dan niet" is de bekende mantra van vele stuck-in-de-modder aanhangers van de "wijsheid" van blindelings volgen traditie.

Het mogelijke gebruik van vrijwilligers om for-profit bedrijven is vaak geblokkeerd door de traditie kraam te helpen. Om te begrijpen hoe groot deze kraam is, moet u zich realiseren dat zelfs vele gerenommeerde beheer van overheden, zoals Peter Drucker (die vaak spraken en schreven over hoeveel for-profit bedrijven kunnen leren van hun non-profit verwanten) nooit het idee van personeel of vertrouwen op te noemen vrijwilligers om te werken of te for-profit bedrijven te verbeteren.

Maar we moeten allemaal beter nu weten. Waarom? Sommige succesvolle for-profit bedrijven zijn gebaseerd op vrijwilligers doneren van hun inspanningen. Overweeg teetonic dot com als voorbeeld. (Bezoek hun website nu om een ​​beter begrip van wat ik beschrijf krijgen.)

Het ontwerpen van t-shirt beelden heeft sinds kort na de eerste tee shirt werd gemaakt is een favoriete bezigheid voor jongeren. Wanneer leert kleine bedrijven klassen, ontmoet ik vaak studenten die willen t-shirts te ontwerpen voor een levende. Ze worden ontmoedigd, echter door het vooruitzicht van de verkoop van wat ze te ontwerpen. Velen denken zich van de ene naar de andere rommelmarkt leuren hun aanbod uit hun auto's stammen. Uitvoering van die marketing strategie niet de would-be ontwerpers prikkelen erg veel.

De beheerders van de site, teetonic dot com, had een beter idee. De organisatie begon met het aanbieden van gratis wedstrijden voor mensen die wilden ontwerpen indienen.

Veel bedrijven zouden er hebben gestopt en alleen verkocht de ontwerpen die de eigenaars en managers het beste vond. Het beheer van teetonic.com was echter vastbesloten om met zo veel vrijwilligers mogelijk. Zij kozen ook te hebben vrijwilligers stemmen om de beste ontwerpen te bepalen.

Met vrijwilligers ontwerpen van de producten en het uitzoeken van welke ontwerpen te maken, wat er nog te doen? Je hoeft alleen de ontwerpen van toepassing op overhemden tee en om ze te verkopen. In het geval van teetonic dot com, worden deze activiteiten winstgevender bereikt door alleen het aanbieden van limited editions van de winnende ontwerpen. En die zulke stukken koopt? Waarom, de vrijwilligers, natuurlijk!

De organisatoren van teetonic dot com zijn geen misbruik maken van deze vrijwilligers als het lijkt op het eerste gezicht. De winnaars ontvangen een gratis T-shirt in hun ontwerp, een geldprijs van 100 £ sterling, en een royalty betaling van 50 pence per t shirts verkocht die hun ontwerp (5 procent van de verkoopprijs). Runners-up elk ontvangt ook een gratis T-shirt.

Volgens Crowdsourcing, de winst voor belastingen bijdrage op de verkoop voor teetonic dot com is ongeveer 80 procent (of £ 8 uit elke £ 10 betaalde). De "vrijwilligers" In totaal worden betaald slechts ongeveer 6 procent van de winstbijdrage van het bedrijf van een t-shirt te koop. Dat is erg leuk voor het bedrijf, is het niet?

Zonder gebruik van vrijwilligers, andere t-shirt makers verdienen meestal een winstmarge op de verkoop van ongeveer 6 procent vóór belastingen. Met behulp van vrijwilligers fraai loont snijden in kosten voor de t-shirt makers door het toevoegen van meer klanten, waarbij het risico van het aantal T-shirts te produceren, en het elimineren van bijna alle marketing- en distributiekosten.

De oprichter van het bedrijf besloten was het tijd om geld uit zijn eigendom van een paar jaar geleden en verkocht het bedrijf voor ongeveer $ 150 miljoen euro. Dat is geen slecht resultaat voor het eenvoudig organiseren van een paar vrijwilligers.

Zo goed als deze aanpak lijkt, het bedrijf business model kan nog worden verbeterd. Als u in plaats daarvan met een informatie-product dat kan worden gedownload voor bijna geen kosten van het internet, bent u in staat om dergelijke gunstige economie genieten en slash zowel de prijzen en kosten met meer dan 99 procent. Dat is precies wat iStockphoto dot com deed met voorraad foto.

Op deze fotografische website, fotografen plaatsen hun foto's en credits op basis van de betalingen door anderen die hun werk downloaden. Zij kunnen worden gebruikt om te betalen voor het downloaden van beelden van andere mensen. Op deze manier kunnen ontwerpers die ook fotografen vele foto's te gebruiken voor geen out-of-pocket kosten. Daarnaast, zoals fotografen genieten van het plezier van het hebben van anderen meer gebruik maken van hun werk.

Als u niet zulke credits hebt, kun je gewoon kopen. Voordat iStockphoto dot com werd populair, het downloaden van de meeste foto's kost slechts $ 7,00 tot $ 14,00 in vergelijking met een paar honderd dollar op andere stock-fotosites. Veel professionele fotografen waren verrast om hun inkomen stijgen zien met behulp van de site, ondanks de lage prijzen, als gevolg van hun beelden wordt gekozen zo veel vaker voor presentaties en eenvoudige brochures.

Wat zijn enkele activiteiten die je moet denken over het hebben van vrijwilligers voor u doen?

1. Bepaal welke offers aan te bieden.

2. Ontwerp uw aanbod.

3. Maak uw aanbod.

4. Verbeter de kwaliteit van uw aanbod.

5. Markt uw aanbod.

6. Verdeel uw aanbod.

7. Diensten voor uw aanbod.

8. Het ontwikkelen van nieuwe toepassingen voor uw aanbod.

Wat heb je nodig om te doen in ruil voor de vrijwilligers die u helpen? Hier zijn een paar suggesties:

1. Het verbeteren van de selectie van het aanbod dat ze toegang hebben.

2. Verbetering van de kwaliteit van het aanbod dat ze toegang hebben.

3. Verlaag de prijs van het aanbod.

4. Het gemakkelijker maken om het aanbod gebruik.

5. Bieden geloofwaardigheid van vrijwilligers.

6. Geven prestige aan vrijwilligers.

7. Maak publieke erkenning voor vrijwilligers.

8. Geef vrijwilligers manieren om inkomsten voor hoogwaardige inspanningen verdienen.

Door het gebruik van goedkope geautomatiseerde software op het internet, moet het mogelijk zijn om een ​​miljard dollar onderneming die volledig is uitgevoerd door vrijwilligers te ontwikkelen. Waarom niet? Ben je er klaar voor?

Wat is de belangrijkste kostenbesparende punt over het werken met vrijwilligers? U kunt nul-gebaseerde analyse te gebruiken om 2000 procent kostenreductie oplossingen te creëren door samen te werken met vrijwilligers om de minimale kern aanbod bieden aan vrijwel direct uit te breiden winsten na de uitvoering door de kosten van u en uw stakeholders 'het verminderen van meer dan 96 procent of het verhogen van de sociale uitkeringen met meer dan twintig keer.

Hoe kan helpen werklozen Start Complementair nieuwe bedrijven bijdragen aan de vermindering kosten voor alle belanghebbenden van 96 procent?

Als een van mijn kleine-business classes was gevuld met arbeiders vijftig jaar -vijf en ouder die hun baan hadden verloren en was niet in staat om nieuwe te kunnen vinden, werd ik me bewust van de mogelijkheid om werklozen te gaan met een organisatie die hen helpt om complementaire activiteiten te starten. Ondanks het feit dat werkloze, elke persoon indruk op mij als bovengemiddelde intelligentie, detail-oriëntatie, en het verlangen om te slagen. Hoewel al deze mensen wilden om werk te vinden, beseften ze dat hun het beste was om een ​​nieuw bedrijf te starten.

Ieder van hen onmiddellijk gezien dat ze een manier om hun bedrijven complementair aan beter gevestigde entiteiten moeten vinden . Bijvoorbeeld, een paar wilde een online retail bedrijf om de kwaliteit van aktetassen en bagage-verkopen te starten. Ze was niet van plan om de items te produceren, maar gewoon om producten die anderen zouden leveren op een drop-schip basis markt. (Bestellingen elektronisch uit hun website worden gezonden aan de fabrikanten die zouden inpakken en het schip de items uit hun eigen voorzieningen.)

Een vrouw wilde aangepaste feestartikelen bieden (kleine cadeautjes voor de gasten mee naar huis nemen). Ze was van plan om anderen te ontwerpen hebben en vervaardigen de gunsten; haar bedrijf zou helpen partij gevers items selecteren en kies de juiste leveranciers aan deze behoeften te dienen.

Deze business modellen zouden beperkt kapitaal voor de nieuwe organisaties nodig, omdat ze geen vaste locatie, geen inventaris, en geen personeel zou hebben. Klanten zouden betalen voor de items voordat ze worden besteld bij leveranciers. De hele dag-tot-dag werk zou worden verstrekt door de ondernemer, aangevuld met een paar leveranciers en een aantal eenvoudige software.

lees ik later over een variatie op een dergelijke aanpak. Een andere online t-shirt bedrijf besloten om zich te heroriënteren om een ​​aangepaste fabrikant voor iedereen die wilde T-shirts verkocht worden. In plaats van alleen te produceren en op de markt van de top keuzes na een online prijsvraag, zou dit bedrijf produceren en op de markt T-shirts voor iedereen die hulp wilde. Dit business model is een stuk als wat online print-on-demand-uitgevers doen boek auteurs. In het proces, kan een werkloze (of overschot) t-shirt ontwerper regelen om een ​​paar T-shirts gemaakt en bood zijn online, zonder veel geld uit te geven.

Als ik dacht dat over zulke voorbeelden, besefte ik dat mijn werklozen studenten niet gebrek aan energie en enthousiasme ... ze gewoon ontbrak een aantal van de noodzakelijke kennis om succesvol te zijn. Aangezien de meeste organisaties meer mensen kunnen gebruiken verkopen of de ontwikkeling van de markt voor hun producten, een duidelijke kans voor dergelijke organisaties is om te helpen werklozen wat geld te verdienen door het aanbieden of opleiden van mensen over het aanbod en de ondernemingen van de organisatie. Om te slagen, organisaties moeten zich richten op het invullen van kennis en ervaring tekortkomingen die werklozen zouden kunnen weerhouden om effectief voor hun rekening.

Bijvoorbeeld, een bagage-fabrikant kunnen de web hosting en een web-website template dat zou bieden mensen die wilden hun goederen te verkopen om in het bedrijfsleven tegen lagere kosten met een mooier uitziende en gemakkelijk te gebruiken website. De fabrikant kan ook het makkelijk maken voor het nieuwe bedrijf om zijn eigen merk hechten aan het aanbod. Een partij gunst provider zou kunnen bieden om aanpassingen te maken voor elk van deze nieuwe online verkopers die een minimum aantal van elke aangepaste item gekocht.

Ik vond ook dat de werklozen niet veel weten over financiën, belastingen, boekhouding of bedrijfsprocessen. Fabrikanten kunnen ook het opzetten van de service organisaties om dergelijke functies voor de nieuwe bedrijven, hetzij op een goedkope fee-for-service basis of zonder kosten voor degenen die genoeg aanbod te kopen.

Een van mijn studenten ontdekte nog een kans . Werkloze mensen zijn vaak in aanmerking voor de overheid programma's die kunnen worden gebruikt om nieuwe bedrijven te vestigen. Door de kredietverlening zijn technische ondersteuning aan dorpelingen in India, waren de werklozen er in staat om een ​​coöperatie die geld goedkoop kunnen lenen van de overheid als de aankoop landbouw en hulpstoffen te stellen tegen lagere prijzen. Een leverancier zou hebben uitgevoerd op de rol die mijn studententijd deed. In feite is de leverancier kan waarschijnlijk hebben vrijwilligers gevonden om dergelijke werkzaamheden aan geen kosten aan de leverancier te doen.

Deze coöperatie is interessant omdat de student veel van de fundamentele educatieve activiteiten toegevoegd aan haar doelstellingen, zodat alle leden zou te maken en toepassen 2000 procent oplossingen voor vrijwel alle activiteiten van de coöperatie. Zo'n coöperatie kan waarschijnlijk veroorloven om een ​​persoon met ervaring in deeltijd te huren om wat technische kennis van de lokale mensen ontbraken bieden wanneer vrijwilligers de kloof niet kunnen vullen.

Er zijn veel programma's om te helpen bij het verminderen van de werkloosheid. Ik denk dat er nog meer van dergelijke programma's. Nu is een goed moment om te onderzoeken hoe je een leger van zeer gemotiveerde, goed opgeleide mensen kunnen ontketenen om de belangen van uw bedrijf vooruit als eigenaars van complementaire kleine bedrijven.

Terwijl ik heb gericht op de verkoop of aankoop van kansen in deze deel van de les, kan het ook zijn dat je nodig hebt mensen die pas je aanbod, bieden service, trainen mensen om het aanbod te gebruiken, of het uitvoeren van een verscheidenheid aan andere aanverwante activiteiten. Bedenk hoe je winstgevend zou kunnen vergemakkelijken en te helpen werklozen om bedrijven die ook zal dienen dergelijke behoeften te starten.

Wat is het belangrijkste punt over het helpen van werklozen aanvullende nieuwe bedrijven te creëren? U kunt nul-gebaseerde analyse te gebruiken om 2000 procent kostenreductie oplossingen die u in staat om te profiteren van het helpen van werklozen beginnen complementaire bedrijven die helpen bij het verstrekken van de minimale kern aanbod op een manier die bijna onmiddellijk zal uitbreiden uw winst door te helpen verminderen creëren u en uw kosten met meer dan 96 procent of het verhogen van de sociale uitkeringen met ruim twintig maal van wat je uitgaven zullen
  stakeholders '.;