Hoe om proactief te beheren Verandering en Transitie

Verandering is onvermijdelijk, maar niet veel managers omgaan met het goed. Een raamwerk dat wordt aanbevolen voor het beheer van verandering is de "Bruggen Transition Model."
Het suggereert dat verandering en transitie zijn twee verschillende dingen.

Verander is een situatie waarin iets verandert. Overgang, in tegenstelling, is de innerlijke proces dat mensen ervaren als ze in het reine met een verandering komen

Het Bridges overgang Model breekt overgangen in drie fasen:. Een einde, een neutrale zone, en een nieuw begin. Deze fasen hebben de volgende kenmerken:

* Fase 1: Ending. Elke overgang begint met een einde. Voordat een persoon kan de overgang naar een nieuw begin, moeten ze eerst laten gaan van de manier waarop de dingen vroeger

* Fase 2:. De neutrale zone. Deze fase is een verwarrende toestand waarin mensen niet meer leven in het verleden, maar ze hebben nog niet een nieuw begin bereikt. De neutrale zone kan aftappen, verwarrend en verontrustend. Het kan echter ook een zeer creatieve plaats

* Fase 3:. Nieuw Begin. In deze laatste fase, de mensen accepteren de verandering en beginnen te identificeren met de nieuwe situatie.

Managers moeten erkennen dat, voordat ze kunnen helpen teamleden beginnen de overgang door middel van verandering, moeten ze eerst zelf de overgang. Er zijn verschillende strategieën voor het helpen van werknemers overgang:

* Planning strategieën. Voordat een wijziging wordt doorgevoerd, moeten managers de overgang met hun teams te bespreken en delen van de bruggen Transitie Model. Het is belangrijk voor managers om duidelijk te zijn over wat zij geloven is het beëindigen van zijn. Dit is ook een goed moment om te plannen en schema communicatie.

* Ending strategieën. Tijdens deze fase, moeten managers niet bang zijn om over-communiceren. De "4Ps" kan helpen om de wijziging uit te leggen. Zij omvatten: (1) wat is de Picture, (2) Wat is het doel, (3) wat is het plan, en (4) wat is mijn deel. Het einde moet worden gemarkeerd op een respectvolle en duidelijke manier dat de verliezen erkent.

* Neutral Zone strategieën. Zodra medewerkers voert de neutrale zone, is het belangrijk om te blijven communiceren de 4Ps. Tijdelijke systemen, beleid en processen kunnen helpen om deze fase lijken normaal. Vertragingen in de productiviteit te verwachten zijn, zodat het stellen van realistische doelen is essentieel. Bovendien moeten managers werknemers in de verandering plannen te betrekken. Door samen te werken, zullen medewerkers de verandering als minder isolerende bekijken.

* Nieuw Begin strategieën. De overgang gaat zijn laatste fase, moeten managers nog steeds communiceren de 4Ps. Veel succes, zelfs kleine, moeten worden gevierd. Managers moeten tijdelijke beleid met permanente degenen die consistent zijn met de nieuwe situatie zijn vervangen. Deze fase is een geschikt moment om te reflecteren op de overgangen die werknemers hebben gemaakt
.