Manager's Corner artikel: Wie is de sleutel

Ik had een interessant gesprek de andere dag met een klant. Het opvolgingsplan: we waren van haar bedrijf strategisch plan en de volgende stap te bespreken. Ik was waarin voor haar de basisstappen voor het identificeren van de verantwoordelijkheden van de belangrijkste posities toen ze vroeg een grote vraag: "wat is een 'key' positie"
Haar vraag eerlijk verbaasde me voor een moment vanwege de eenvoud en het is belang. Als wij als ondernemers niet weet welke posities in ons bedrijf zijn "sleutel", hoe kunnen we ervoor zorgen dat we hebben die posities voldoende personeel, opleiding, en nu en in de toekomst ondersteund? Als we niet hebben onze belangrijkste posities stevig bemand en effectief werkt, wat kunnen we verwachten over de rest van de posities van ons bedrijf?

Van de meeste perspectieven consultants en bedrijven, de belangrijkste posities zijn meestal die posities die zitten in de "C-Suite ': dat wil zeggen, Chief Executive Officer (CEO), Chief Operating Officer (COO), Chief Financial Officer (CFO), Chief Information Officer (CIO), en hoofd van iets anders, evenals andere leden van de uitvoerende en senior management teams. Vanuit mijn perspectief, een belangrijke positie is elke positie binnen een organisatie die geen dubbele heeft. Eigenlijk elke positie binnen uw bedrijf, dat u slechts "1" van - dus dit kan uw CEO, uw Director of Sales, Office Manager, uw Maintenance Supervisor, en uw Mechanic Level worden 3. Mijn definitie van de belangrijkste posities vanzelfsprekend leidt tot meer " sleutelposities ", maar voor elke organisatie om effectieve organisatorische en werknemer planning te doen, moet je rekening houden met al die situaties waarin de ene persoon heeft momenteel al de kennis van zijn of haar positie. Als hij of zij uw bedrijf verlaat, hoeft u niet wilt dat uw organisatie gegijzeld omdat niemand anders weet hoe dat werk te doen - of het nu de CEO of de Maintenance toezichthouder

Gezien dit, het is van cruciaal belang dat alle. sleutelposities worden beoordeeld om ervoor te zorgen werknemers op sleutelposities zijn:

1. Documenteren van kritische procedures (dwz procedures dat alleen deze positie handvatten of weet hoe dat te doen). Pagina 2. Het identificeren en trainen van een handvol van de andere werknemers op de kritische procedures voor anderen zorgen te weten hoe dat te doen of in ieder geval weten hoe ze toegang tot de informatie op deze kritische procedures te doen.
3. Identificeren en ontwikkelen van anderen die zouden kunnen opvoeren of stap in hun positie als dat nodig is en als /wanneer promoties plaatsvinden.

Dus, die "sleutel" voor uw bedrijf is? Het is natuurlijk niet alleen de mensen in de fancy kantoren. Het is iedereen die de sleutel tot het runnen van een deel van uw bedrijf kent

Copyright 2008 -. Liz Weber, CMC -. Weber Business Services, LLC
WBS is een team van strategische planning en Leadership Development consultants, trainers , en luidsprekers. Liz kan worden bereikt op [email protected] of (717) 597-8890.
Extra vrije artikelen zijn te vinden op http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
Liz bij mailto kan worden bereikt : - inclusief live website link en e-mailadres - [email protected]

Toestemming om herdruk dit artikel wordt, zolang je de volledige toekenning hierboven gebruiken verleend en u mij een e-mail te sturen aan Liz @ wbsllc.com om me te laten weten waar het artikel zal worden gepubliceerd
.