Manager's Corner Artikel: Successie Planning - Your Next Big Project

Elke dag zijn er verhalen in de media te bespreken het belang van opvolgingsplanning, maar velen van ons ondernemers zijn niet te betalen aandacht. Volgens een globale studie uitgebracht door Korn Ferry International, "40% of minder van de organisaties hebben vandaag een capabele CEO-in-te wachten." Ook, volgens een rapport uitgebracht 13 juni 2005 door de Canadese Federatie van Independent Business (CFIB), vier op de tien kleine tot middelgrote ondernemers van plan met pensioen te gaan en af ​​te sluiten hun bedrijven binnen vijf jaar. Dit aantal zal naar verwachting zeven toenemen tien de komende tien jaar. Daarnaast is het rapport CFIB staat dat slechts 35% van deze ondernemers heeft elk type opvolgingsplan. Wat ik het meest verontrustend over dit is, degenen die wel een opvolgingsplan, hebben meestal een informele, ongeschreven plan dat niet is gedeeld met de beoogde opvolger!

Dus, hebben we echt een opvolgingsplan nodig ? Ja. Neem een ​​kijkje op wat McDonald's ervaren in 2004. Hun CEO, Jim Cantalupo plotseling overleed aan een hartaanval in het begin van 2004. Omdat ze hadden een solide opvolging plan in de plaats, werd Charlie Bell benoemd tot CEO van de volgende dag, en de koers van het aandeel steeg - - omdat deze ongelooflijk soepele overgang, in het gezicht van de ramp, kalmeerde de beleggingsmarkten. (Als ze dit soort crisis met zo'n aplomb kan omgaan, ze zeker kunnen andere zakelijke kwesties ook goed te behandelen ...) Echter, de heer Bell werd gediagnosticeerd met terminale kanker in november en overleed kort daarna, dus vice-voorzitter Jim Skinner overnam als CEO. Nogmaals, deze overgang had minimale verstoring van de corporatie in het gezicht van nog een andere tragedie.

OK, maar geldt dit voor u en mij, omdat onze bedrijven zijn verre van wereldwijd opererende bedrijven zoals McDonald's? Het geldt voor ons ook. Dit is geen oefening gereserveerd voor de grote conglomeraten. Wat zou er gebeuren om uw bedrijf als je betrokken waren bij een tragisch ongeval nadat u vandaag verliet het werk? Je bent zo ernstig gewond - of erger - dat je nooit zal weer aan het werk. Wat gebeurt er met uw bedrijf? Als uw antwoord is: "Mijn bedrijf zou sluiten" of "Ik weet niet eens wat te denken over dat," je moet nadenken over opvolgingsplanning. Ik heb persoonlijk en professioneel ervaren, plotselinge tragische verlies van familieleden, collega's en vrienden als gevolg van ziekten en dodelijke ongevallen. Niemand vindt het leuk om na te denken over het tragische situaties, maar ze hebben gelijk komen en het zou leuk zijn om uw bedrijf te blijven bieden voor uw medewerkers, klanten zou zijn, en leveranciers.

Echter, hoeft niet opvolgingsplanning alleen het adres van de tragische situaties. Het richt zich meestal het natuurlijk verloop van personeel. We babyboomers worden rand steeds dichter bij pensionering. We houden de meeste van de hogere plekken in management en andere belangrijke posities binnen onze organisaties. Wie zijn wij trainen als onze vervangingen als wij en anderen in ons team met pensioen gaan, verhuizen naar nieuwe posities, of laat onze organisaties? Successieplanning ook, is niet een oefening om gewoon concentreren op de topposities. Het is ook een oefening om ervoor te zorgen dat de belangrijkste posities in de hele organisatie vervangingen in-de-pipeline leren van de touwen en het opdoen van relevante ervaring, zodat ze kunnen overnemen wanneer wij en anderen vertrekken.

Als ik gemaakt heb je een gelovige op de noodzaak ervan, zijn hier een paar Opvolgingsplanning tips om dit project een stuk makkelijker en succesvoller te maken:

1. Zorg ervoor dat de CEO /Senior Management team is nauw betrokken en ondersteunend

2. Koppelen de Successie Plan direct naar het Strategisch Plan

3. Het plan en de ontwikkeling van medewerkers continu monitoren in-de-pipeline

4. Combineer werkervaring, opleiding, begeleiding, bijzondere opdrachten, en web-based activiteiten voor toekomstige organisatorische leiders

5. Houd het plan zo eenvoudig en ongecompliceerd mogelijk.

Als u de tijd hebt genomen om de financiën van uw bedrijf, marketing inspanningen, de productie praktijken, en sourcing tactiek te plannen, waarom heb je niet gepland voor de toekomst personeel en leiderschap? Het is tijd om uw volgende grote project te starten

Copyright 2008 -.. Liz Weber van Weber Business Services, LLC
Liz spreekt, overlegt en treinen op Leadership Development, Strategische Planning en Organizational Change. Aanvullende artikelen kunnen worden gevonden op http://www.wbsllc.com/leadership.shtml
Liz bij [email protected] kan worden bereikt of (717)597-8890

Toestemming om herdruk dit artikel waaronder live website link en e-mailadres - - is, zolang je de volledige toekenning hierboven gebruiken verleend en u mij een e-mail te sturen aan [email protected] me te laten weten waar het artikel zal worden gepubliceerd
.  . ;