Team Leiderschap - Het Belang van uitlijnen team om doelen te bereiken

Succes in de rol van de teamleider, op elk niveau, wordt gemeten door de prestaties van het team. De effectieve teamleider weet dat het ontwikkelen van een goed presterend team omvat een groot aantal Leadership vaardigheden, people management vaardigheden en effectief gebruik van Leiderschap processen. Er zijn een aantal fundamentele bouwstenen die moeten worden gewerkt door de teamleider op een permanente basis. Deze bouwstenen invloed op de motivatie, de prestaties en de drive om hoge prestaties te bereiken.

Het Belang van uitlijnen Team
Een van de belangrijkste van deze bouwstenen is het afstemmen van de focus van het team en de teamleden op een manier die in staat zal stellen, in plaats van uit te schakelen , hen om hun doelen te bereiken. Dit zal invloed hebben op de motivatie, prestaties en arbeidsvreugde.

Denk aan een groep van voetballers op een standplaats. De goed presterende team is volledig afgestemd op hun doel – lange termijn doel en hun doel vandaag. Ze weten precies wat het spel is alles over, ze kennen de regels van het spel en ze zullen weten wanneer ze hebben gewonnen of verloren. Iedere speler kent hun rol, en ze weten hoe die rol impact op de algemene doelstelling van het winnen van de wedstrijd. Hun inzet telt en extra prestatie telt meer.

Maar meer dan dat, het hele team weet wat de doelstellingen zijn dit jaar, en waar ze zijn op dit moment in termen van het bereiken van deze doelstellingen. Ze weten wanneer mijlpalen te vieren, en toen diep graven en de prestaties te verhogen. Zij delen de bevrediging van zichzelf graven van een gat en komt uit op de top.

Dit is wat de motivatie en de tevredenheid met het werk is alles over, en dit is wat de effectieve Team Leader is opnieuw creëren op de werkplek.

De resultaten van Niet uitlijnen

Het merendeel van de problemen met slecht presterende teams kunnen terug te voeren op een gebrek aan afstemming. Dit is goed te zien op een afstand, maar lastig voor de Team Leader bewust te zijn van de werksituatie. Denk aan het op deze manier. Vergelijk ons ​​goed presterend team met een groep atleten die hebben verteld om de bal te bewegen door op een veld, maar ze zijn niet verteld wat het spel is dat ze spelen. Ze verliezen interesse al snel in om de bal te verplaatsen, en lang niet gemotiveerd zijn, kunnen ze snel gefrustreerd en boos geworden. Hetzelfde geldt voor een team op de werkvloer.

De belangrijkste elementen van Alignment
Elk teamlid moet weten welk spel het team speelt, hoe we kunnen winnen en wat invloed op zijn of haar inspanning zal maken op de gedeelde inspanning van de onmiddellijke Team en de bredere team van de Organisatie. Het goede Team Leader werkt op deze voortdurend met elkaar Teamlid en met het hele team – bewaking van de uitlijning niveaus en werken aan de verbetering van factoren die de dip.

Het is nuttig voor de effectieve teamleider om een ​​uitlijning checklist, zodat ze de huidige stand van zaken van hun team kunnen beoordelen en bepalen welke gebieden van de aanpassing te werken aan

De factoren die het team nodig heeft om te weten, internaliseren en hebben een gedeeld begrip van zijn –.
1. Het doel van de Organisatie.
Wat is het doel van deze organisatie? Wie zijn onze klanten? Wat is onze rol met onze klanten?

2. Wat zijn onze organisatorische doelen van dit jaar?
Hoe zullen we dit te bereiken, wat is de strategie? Het detail van deze sterk afhankelijk van het niveau van het team, maar elk team moet een bewustzijn van dit hebben. Het doel is om de focus en het kompas van het Team wordt gewezen in de juiste richting te garanderen.

3. De Team Doel.
Wat is het doel van dit team? Wie zijn onze klanten, interne en externe? Wat is onze rol met onze klanten? Wat is succes? Hoe zullen we weten dat we erin geslaagd zijn – onze maatregelen? Op welke manier zal onze Team resultaten bijdragen aan de organisatorische doelen? Hoe gaan we betrekking hebben op andere afdelingen?

4. Wat voor soort team moeten we zijn om onze doelen te bereiken?
Hoe werken we samen, welke processen gebruiken we, wat voor soort waarden en attitudes zullen we? De effectieve teamleider moet in staat zijn om een ​​beeld van de aard van Team zullen we schilderen en hoe dit ons in staat zal stellen om onze doelen te bereiken.

5. De Teamlid &'; s Rol.
Wat is mijn rol, mijn doelen en doelstellingen? Hoe werkt mijn bijdrage impact op de gedeelde Team doelen? Wat wordt er van mij verwacht als Team-lid, welke bijdrage moet ik naar het Team? Hoe weet ik het me gelukt, of wanneer ik hebben overschreden, mijn Teamleider &';? S verwachtingen

Werken op deze afstemming fundamentele bouwstenen zal helpen de effectieve teamleider aan het team onmiddellijk een lift te geven, een nieuw leven ingeblazen .. gevoel van doel en een drive om
  bereiken;