Exit-interviews kunnen helpen redenen voor het bedrijf natuurlijk verloop te identificeren

Voor onmiddellijke publicatie

Media Contact: Ann E. Zaslow-Rethaber
(888) 866-7276
www.iscjobs.com

Exit interviews kunnen helpen redenen te identificeren voor het bedrijf verloop

“ Het uitvoeren van exit-interviews op de juiste manier kan een waardevol management tool voor bedrijven, &" zijn; zegt Ann E. Zaslow-Rethaber van International Search Consultants (ISC), een toonaangevende executive search bureau dat is gespecialiseerd in de verkoop en marketing industrie op een nationaal en internationaal niveau. “ Door het vinden van de “ real &"; redenen waarom werknemers vertrekken kunnen nuttig zijn bij het identificeren van trends in een bepaald gebied van het bedrijf of de verbeteringen die moeten worden gemaakt om de huidige praktijken of beleid. Zaslow-Rethaber geeft de volgende tips om de beste resultaten te ontvangen van uw exit-interviews:

• Kies de juiste timing - Hoewel het lijkt misschien logisch om na een werknemer &' de afrit interview vlak voor of vlak; s vertrek, studies tonen aan dat de meest waardevolle informatie kan worden verzameld na een werknemer zich heeft gedistantieerd van zijn of haar vroegere positie. Het uitvoeren van een telefonisch interview geeft een tot twee maanden later de werknemer voldoende tijd om te reflecteren op de ervaring en misschien wel de problemen die ze hadden bij het bedrijf gemakkelijker te bespreken en met minder emotie.

• Gebruik een neutrale partij — a Human Resources is de beste persoon naar de uitgang interview of beter nog, uit te besteden aan een derde partij. Een outsourcing leverancier zal meestal krijgt een betere respons en zal worden opgevat als meer objectieve dan een vertegenwoordiger van het bedrijf. Ook met behulp van een neutrale partij, zal een werknemer voelen zich minder geneigd om terug te houden in angst van de informatie om terug naar hun vroegere directie of collega's.

• Houd vragen specifieke en informatie anoniem – voor het beste resultaat, vraag dan een standaard set van vragen voor elk interview en sorteer ze op specifieke gebieden die later zodanig kan worden gemeten als leiderschap, bedrijfsprocessen, betalen, uitkeringen, enz. Zorg er ook voor de werknemers begrijpen dat hun informatie is anoniem en zal alleen worden gebruikt om het natuurlijk verloop trends identificeren en suggesties over hoe het bedrijf de huidige praktijk en het beleid kunnen verbeteren.

• Don &'; t vragen persoonlijke vragen – een exit-interview is niet de plaats om informatie te verzamelen over specifieke individuen of te horen over werknemer grieven. Alleen richten op systemen en algemene bedrijfsinformatie praktijken die verbeterd kunnen worden.

• Behandel de ex-medewerker met respect - het is essentieel dat de afrit interviewer vertegenwoordigt het bedrijf in de meest professionele manier. Werknemers zullen eerder geneigd zijn om opbouwende kritiek te delen als de exit interviewer is een uitstekende luisteraar en toont aan dat het bedrijf echt geeft om de informatie van de voormalige werknemer verstrekt.

Voor meer tips over het voeren van exit-interviews, kijk dan op website s bij www.iscjobs.com; ISC &'. ISC is gespecialiseerd in het helpen van grote bedrijven vullen landelijke personeelsbehoeften in een korte tijd door blitzing een markt voor rekening van een cliënt. Voor meer informatie over ISC en de vijf-sterren service leveren ze uit te vinden, kunt u ze bellen op (888) 866-7276 Restaurant  .;