Winnen bij Working - De Niet-Me Syndrome

Een gemeenschappelijke tijdverdrijf op het werk, zo lijkt het, wijst op gebreken, misstappen, en problemen – vooral de baas, een collega's in de hal, of dat wegversperring persoon op een andere afdeling.

Verhalen van prestaties en stijl tekortkomingen of fragmenten van memorabele negatieve ontmoetingen kunnen worden herhaald voor dagen of zelfs weken. Sommigen leven voortdurend in de werk-cultuur, tanken geruchten over een vermeende onhandig, moeilijk, of bureaucratische afdeling of persoon op basis van jaar-geleden happenings.

Zeker, moeilijke mensen, slechte leiders, en problemen bestaan ​​op het werk. Maar de realiteit is dat de meeste mensen zijn niet op die manier. Toch hele sectoren bestaan ​​cursussen en boeken en artikelen floreren gewijd aan hoe je moet omgaan met deze mensen. Artikelen zoals "Werken voor een Idiot" naar "manieren om te gaan met de Medewerker van de hel," en alles daar tussenin.

In deze tijd van mij, waar selfies, personal-branding, en zelfexpressie push grenzen van gezond verstand en daarbuiten-stam gemeenschap, heb je ooit gedacht: "Wat over mij?" – heeft iemand op het werk geloven die dingen over mij? Zou u iemand anders moeilijke persoon of idioot baas? Het is niet een vraag die we ons af te vragen meestal, maar als je wilt winnen in het werken je moet.

Terwijl we snel willen iedereen vast te stellen, om de problemen op het werk zijn over hen denken, de meeste ons tekortschieten als het gaat om het zien van onze eigen invloed op anderen, zelfs als het is milder dan een "medewerker van de hel." In mijn eerste uitvoerende rol jaar geleden, terwijl er door 360 graden feedback, ik snel ontdekken dat wat ik van plan was, en hoe het werd gezien door anderen, was enorm verschillend.

Als ik iets geleerd heb in mijn 30-jarige carrière, het is dit: zelfbewustzijn is een kritische en uitdagende vaardigheid te ontwikkelen. Vandaag de dag, als-me benaderingen te stimuleren en te versterken projectie naar buiten, geen reflectie naar binnen, het is nog moeilijker.

Van populariteit en de prestaties op het werk, op de rijvaardigheid en algemene intelligentie, hebben we de collectieve neiging om onze vaardigheden overschatten. Duke University Professor Mark R. Leary noemt het de "beter dan gemiddeld" effect, en merkt in zijn boek, De vloek van het Zelf, dat "de meeste van ons hebben een hoger-dan-gemiddelde perceptie van onszelf, vaak verblindende ons naar onze tekortkomingen . "

Dit" illusionaire superioriteit "geldt zelfs voor hoe betrouwbaar we denken te zijn. Neem criminelen bijvoorbeeld. Terwijl ze niet typisch zouden boven meest betrouwbare lijsten, dat is waar ze zichzelf zien. Volgens onderzoek van de British Psychological Society: "Gevangen criminelen denken dat ze vriendelijker, betrouwbaarder en eerlijker dan het gemiddelde lid van het publiek."

Deze "beter dan gemiddeld" effect kunt een "niet-ik-syndroom." opleveren Het is me niet dat is het creëren van stress, het opbouwen van wegblokkades, of afnemende vertrouwen – het is iemand anders. Het is me die betere communicatie of meer op vertrouwen gebaseerde werkrelaties &ndash moet niet; het hen. En het is me niet wie micro-managen, of het niet om door te volgen op mijn woorden of toezeggingen – het is die andere mensen.

Maar, mensen die winnen op het werk niet hun tekortkomingen of mislukkingen te rationaliseren. Ze proberen om ze te begrijpen, ze herkennen, en van hen leren. Ze vragen zich de moeilijke vragen in de wetenschap dat zelf-eerlijkheid en zelfbewustzijn zijn de sleutel tot het opbouwen van vertrouwen, werken met echte relaties, het krijgen van goede resultaten, en het bereiken van hun doelen.

Wat mensen die winnen op werken weten dat mensen die niet is: zelfbewustzijn is een kritische succesfactor vaardigheid. Er zijn vele manieren om het te maken, om aandachtig bewust van onze persoonlijke intenties, woord actie uitlijning, en de impact te worden. Maar, elk vereist doorzettingsvermogen, focus, en de lopende werkzaamheden te bereiken. Voor degenen die willen te winnen op werken, een focus op de niet-me-syndroom te elimineren en krijgen zelfbewustzijn kan niet vrijblijvend zijn.

(c) 2015 Nan S. Russell. Alle rechten voorbehouden
.